集团公司构图与部门职能.doc

总经理助理总监总经理董事会总经理助理总监总经理董事会副总经理副总经理战略发展部战略发展部部长 1战略规划管理 1投资管理 1融资管理 1行政人事部行政人事部部长 1人力资源管理 2行政管理 2企业文化管理 1总经理秘书 1股东大会股东大会财务部财务部部长 1预算管理 1财务分析 1会计 2出纳 2投资评审委员会薪酬委员会战略与预算投资评审委员会薪酬委员会战略与预算委员会资产监管资产监管部部长 1资产管理 1资质管理 1法律事务 1监事会监事会设计研发部设计研发部根据需要设置市场拓展部市场拓展部根据需要设置方案说明：一、组织设计原则：目标原则、统一指挥原则、权责对等原则、精简有效原则、明确分工与协调原则、管理跨度控制原则二、部门设置：原则上只设正职，一般由副总经理、总监、总经理助理兼任，部门员工属于平级地位，直接由部长领导。但区分职务，根据岗位不同实行差额待遇。扁平化管理有利于提高工作效率，对实际工作控制性强，减少越级、多头领导问题。待遇的差异化，有助于缓解扁平化管理的冲击力，同时也有利于吸引优秀人才，利于对外、对下级公司开展工作。三、委员会和部门设置，旨在强化战略规划管理、基础行政人事（企业文化）管理、财务预算与审计、法律风险规避和资产保值增值，设计研发与市场拓展实际职能目前基本由总经理独立承担，可根据需要设置。对于投资的各项目，将来可以根据项目发展需要，设置相应的事业部。部门职能：一、战略发展部：制定公司发展战略，制定中长期发展规划；分析和评估宏观经济和行业发展对集团的发展机遇和风险；跟踪和研究行业竞争对手，为提高集团核心竞争力提供建设性意见；制定公司经营计划；制定并完善公司投融资管理制度；投资项目前期论证分析与准备；项目投资策划与方案设计；公司资本运作、资产运作方案策划与实施；对外投资管理及外派人员管理；对外协调；与合作中介机构联系协调；对外合作、经营等重大对外事项的具体工作；指导所属公司的投资经营工作。二、行政人事部：组织制定并完善公司总体管理制度，指导下属公司完善管理制度；总经理办公会的日常事务和议定事项的督办；公文收发、重要文件起草校核印发、行政档案管理；公司会议接待、印章管理、车辆管理；日常行政、后勤事务；行政、人事、薪酬等方面的制度建设和完善；人员招聘、任免、培训、薪酬绩效、劳动关系、社会福利、人事档案、人才储备和职业规划；下属机构管理层任免与考核；下属机构人力资源指导；企业文化建设；员工活动组织与员工思想沟通。三、财务部：集团财务体系建设；项目投融资财务分析；集团财务预算与项目投资财务预算；会计核算与纳税；银行融资与债务管理；年度预算、决算、年度盈利指标和亏损弥补、风险控制；集团本部财务日常工作；指导、监督下属机构财务工作；财务人员培训与外派人员管理。四、资产监管部：各类法律事务处理；集团重要经营管理举措提供法律意见、法律保障；集团各类经济合同审核；内部审核；重要资产管理；下属机构管理制度、经营计划审核和经营考核；下属机构固定资产监管与资产运作、投融资等重大事项审核；下属机构合同和法律事务监督、审核；受委托代表集团公司参与下属机构重要会议。