中国蜂业路何方——“中国蜂王”朱其琼.doc

作者：朱其琼 单位：武汉市葆春蜂王浆有限责任公司 关键词：后继无人 路在何方 打开高端消费群体 摘要：中国养蜂业是高风险、高危险行业。养蜂场每年的经济效益是无法预测的，最终的收益是没有保障的，只能靠天吃饭。人身安全没有保障，蜂群安全没有保障，放蜂场地没有保障，养蜂难，难于上青天。 中国的养蜂人具有大智大勇、大慈大悲精神。没有大智大勇，谁敢冒这么大的风险、危险从事养蜂？中国养蜂人每年为国创汇数亿美元，为全球6大洲、46个国家和地区的大众健康做出了贡献，而且帮助46个国家和地区的中国蜂王浆进口商，获得超过贩毒几十倍的暴利。而为全球蜂王浆消费者创造价值的中国养蜂人却落到两手空空，后继无人的下场。 中国养蜂业后继无人，主要是经济效益低下造成的，预测未来蜂产品的原料供应将越来越少，如果能将蜂产品的价格卖到物有所值、物超所值，卖出人格、卖出国格，养蜂业何患后继无人？ 中国蜂业路在何方 朱其琼 二十世纪70年代，笔者在昆明至北京的特快列车上，长夜难眠，彼此聊起各人的职业时，有人是支边干部、有人是邮电工人、也有商业工作者。惟轮到本人时，故意不急不徐地说：“我的工作冬天在南方，夏天在北方，四季花香，百花绽放的地方。”果然，一语惊四座，原本沉闷的气氛立马活跃起来，在哄笑声中叫喊连声：“快说，快说是什么职业？太迷人了，太浪漫了！” 这是当年老一代养蜂人，发自内心的自豪。 虽然，当年养蜂人的“成果”并非来之颇易，也都是用汗水、泪水加血水换来的，但值。因为，当年所有吃、穿、用的东西都要凭票供应，养蜂人靠自己的蜂蜜，什么东西都能交换到，吃穿不愁，腰包也还暖和。当时一般干部月工资30元左右，县级干部也不过50来元。养蜂人除上交副业款记工分外，还会有几百元甚至几千元的收益。当然，这几千元可万万不能让别人知道，也绝不能让任何人见到。养蜂人在家门口都是“隐形富翁”。 到70年代中期，阶级斗争越演越烈，我们当地的几位“隐形富翁”，先后中箭落马，被“割掉资本主义尾巴”，遭遇抄家——财物全部没收并展览——人被拘禁交代问题。本人虽也被抄家多次，但查无实据。不过最终还是被“变相”割掉资本主义尾巴：禁止外出养蜂，养的几十群蜂放在大队部活活饿死。接着，被指派到大队林场、米面加工厂“劳动”。粉碎“四人帮”后，政策又允许养蜂。因深知养蜂之苦，决心不让下一代子承父业，掉头全力帮助“蜂二代”“转型”；当然是“万般皆下品，惟有读书高”了，虽历经20年“转型”之苦，必竟最终完成了“转型”。 改革开放政策，促进了我国养蜂业持续大发展，数十万农村精英涌入养蜂战线，硕果累累、蜂业兴旺，为国创汇功不可没，从改革开放初期的几千万美元，发展到近年几亿美元。但是，这个曾经生机勃勃的行业，近年却逐渐演变成一个“夕阳产业；养蜂人“转型”的越来越多，剩下的养蜂人年龄越来越大，养蜂的收入越来越低，风险却越来越高，已经落到“甜蜜的事业”后继无人的地步。 本文所要研究的是：养蜂业后继无人的原因到底在哪里？路在何方？ 中国养蜂业是高风险，高危险行业 1、养蜂场每年的经济效益是无法预测的。无论你养蜂技术多么高超、流动资金多么充足，但最终的收益是没有办法保障的，只能听天由命。 2、养蜂生产完全要靠天吃饭。只要遇到一场暴风或一场暴雨，轻则造成一个蜜源花期失收，重则“水淹七军”，全场蜂群覆没。而只要一个主要花期失收，就将影响全年的经济收益。 3、放蜂场地缺乏保障。蜜源场地没有统一的管理、科学的分配制度；即使天气再好，蜜源充足，也不能保证丰收。唯靠各显神通、强者为王，先放为主，往往造成僧多粥少，大家都一场空。 4、养蜂人是个体经营对产品没有统一的定价权。收购商反而容易联合压价，遇到丰收就联合压价，蜂蜜丰收不能增收，往往空喜一场。因为所产蜂蜜都是低度蜜，气温稍高就起泡，一运输就爆桶，价钱再低也得卖。 5、运输途中的高风险、高危险。近年，蜂场转地主要靠汽车运输，每次转地少则几百公里，多则上千公里。每年一般要转地6-7次。运输途中充满了风险、危险，完全无法预测，随时随地都会祸从天降，轻则人、蜂受损、受伤，重则车毁人亡。 6、蜂群的安全没有保障。经常出现蜂群被盗，或因有人讨要蜂蜜没有得到满足而投毒，或因冒犯当地风俗而被投毒等等，经常出现全场蜂群被毒死。被盗、被毒事件发生后，很难得到赔偿。 7、人身安全没有保障。蜂场多数选择在远离公路、铁路、比较偏远、人烟稀少而蜜源植物丰富，空气清新的地方。危险是，一旦遇到抢劫或流窜犯则束手无策，若进行反抗，轻则被杀伤，重则被杀害，甚至被活埋。 8、一般养蜂人普遍缺乏经济实力。养蜂人经不起天灾人祸，往往一个花期失收，也许就缺少转地运费和喂饲蜜蜂的资金，造成走投无路，喊天不应的地步。因此，卧轨自杀则有之。上吊自杀者有之。 9、养蜂难，难于上青天。只要你出门养蜂，见人就