临床路径概.doc

临床路径概念 临床路径（Clinical Pathway or Clinical Paths）是指“由医疗、护理和相关专业的人员在疾病诊断明确以后，针对某个诊断或某种手术制定的具有科学性（或合理性）和时间顺序性的患者照顾计划”。 问题：“待查患者及其住院日计算”、“临床与病理诊断-变异分析”、临床路径的核心是将某种疾病（手术）关键性的检查、治疗、护理等活动标准化，确保患者在正确的时间，正确的地点，得到正确的诊疗服务，以期达到最佳治疗效。 临床路径管理 在对现有诊疗流程进行重组的基础上， 参照循证医学、工业工程、质量管理等学科的研究成果， 对与治疗结果密切相关的 诊疗活动、 诊疗措施（医嘱） 、 诊疗时间（完成时间、通过时间和总时间） 做出明确规定， 并以此为基础向患者提供诊疗服务和对这些规定不断完善的管理模式。 临床路径的管理不单纯是医疗、护理工作模式的改革，同时也是对医院整体管理理念和服务理念一次大的转变 这项工作的成功实施首先决定于院长的认识及态度、精细的工作流程设计和强有力的执行力 卫生部医院管理研究所及北京大学医院管理研究中心，采用基准比较（Benchmarking）的方法，将济宁医学院附属医院与国内4所三级甲等综合性教学医院相比较，使用的数据来自各医疗机构《住院病案首页》 ，使用“住院死亡类指标”、“重返类指标”和“负性事件类指标”评价5家医院的医疗质量 。 临床路径的目标与价值 通过对诊疗流程的标准化管理： 确保患者在正确的时间，正确的地点，得到正确的诊疗服务（北大医院“非法行医件”）。 持续改进医疗服务质量、安全、效率。 实现知识共享与医院“显性知识”的升华。 从根本上提高医院的核心竞争力和整体绩效。 实现人民满意、政府满意、医院和员工满意。 路径持续改进示意 如何选择实施临床路径管理的病种 重点病种 重点病种是指国际权威机构认为重要的（例如急 性心肌梗死），能够体现医院（临床科室）学科 水平，能够体现医院（临床科室）医疗质量管理 水平，或/和对医院（临床科室）整体绩效具有决 定性影响的少数病种（例如出院人次排在HYPERLINK I:\\临床路径国内外现状0728\\rm08zzd.XLS前HYPERLINK I:\\临床路径国内外现状0728\\rm08zzd.XLS5-10 HYPERLINK I:\\临床路径国内外现状0728\\rm08zzd.XLS位的病种）。 如何制定临床路径 参照卫生部医政司已下发的112个病种的临床路径，结合医院的HYPERLINK I:\\临床路径国内外现状0728\\胆囊结石伴慢性胆囊炎标准住院流程0323.doc具体情况制定自己的临床路径。 “在我部印发的临床路径基础上，制订各试点医院具体实施的临床路径”。 如何实施临床路径 临床路径确定阶段（PLAN） 由医疗、护理、医技、管理、后勤等相关科室的负责人和专家根据医院内外部环境、愿景、目标、战略、资源，参照循证医学、诊疗流程标准化管理、各病种“HYPERLINK I:\\临床路径国内外现状0728\\急性ST段抬高心肌梗死临床路径.doc诊疗指南”及相关学科的研究成果，结合参与者个体的知识与经验，共同制定各病种的“临床路径”。 临床路径实施、衡量与控制阶段（DO） 临床科室的医护人员（全员参与）在医技、管理、后勤等 相关科室的全力支持与配合下，以医院制定的各病种临床 路径为基础向患者提供诊疗服务。 管理人员对临床路径的实施情况、实施过程中发生的变 异、实施的结果进行监测、记录、分析和反馈。 需要强调：“临床路径标准诊疗项目” HYPERLINK I:\\临床路径国内外现状0728\\胆囊结石伴慢性胆囊炎标准住院流程0323.doc“底线” “增加的原因” 临床路径的实施 院长召集各科室主任讨论推展的可行性 选择临床路径 (1)医院的特长； (2)医生的兴趣； (3)已经开展临床路径的医院的结果与经验； (4)付费者的承受能力； (5)病例分布和住院量、平均住院天数、各个病种的专业治疗量、各常规检查和功能检查等检查的工作量等； (6)整体护理的开展情况，系统化贯彻护理程序的情况，护理人员实施护理程序的能力以及对预期结果的理解等； (7)参与人员的素质，即专业水平和沟通协调能力等 推行临床路径的人员组成及其职责 科室层面---临床路径实施步骤 步骤一 选择病种及科室 常见疾病或手术，占科室住院病人的30%以上 住院日长 住院医疗费用高 科主任、护士长有兴趣、综合能力强 步骤二 确定科室个案管理员，以高年资主治医或副主任医师为好 个案管理员制定住院标准流程及临床路径表单 步骤三 建立科室的临床路径 阶段 1: 建立科室临床路径管理小组 阶段 2: 开发临床路径 阶段 3