班主任的十条人之道_462573.doc

班主任的十条用人之道 发现人才、培养人才、用好人才，是班主任的三种重要能力。 发现人才考验的是班主任的观察能力。班主任要有一双慧眼，善于观察，慧眼识珠，在班级里发现人才。人才的概念很宽泛，说小一点，任何人在任何方面有些过人之处，都可以算作“人才”。班级是个小社会，不仅需要学习成绩优秀的学生，校园生活的各个方面都需要各种人才。 培养人才考验的是班主任的科学方法。人才不是天生的，需要培养。教育的任务之一就是培养人才，让学生从不会到会，从会到熟练，从熟练到能创新，需要有一套科学的方法。优秀的班主任深谙此道，给他一群人，经过科学地调教，会从中走出各种人才。凡事都有规律，我们教学生知识，让学生掌握知识，直至会灵活运用知识，发展创新能力，其过程就是培养人才的过程。培养人才不是一蹴而就的，需要有耐心有方法，不按照规律办事，急功近利，揠苗助长，不要说培养人才了，就是潜在的人才也被扼杀了。 最后一条，用好人才，是班级管理的关键，考验的是班主任的领导能力。知人善用，把合适的人放在适合的岗位上，有一分热发一分光，做到人尽其才，班级管理的效益即可最大化。厉害的班主任就像高明的球队教练一样，熟知每一个队员的优势和弱点，知道把什么人用在什么位置上，何时用，会让每一个队员的能力发挥到极致，同时协调队伍整体的运作，取得比赛的胜利。 如何用好人才？以下十条策略供班主任参考。 （1）不同层次的学生做不同层次的事 一个班级里学生的能力和主动性是不同的。 有人愿意做事，有人不想做事；有人能力很强，交给他什么任务都能完成得很好；有人性格外向，喜欢抛头露面，但能力却一般；有人则比较内敛，不爱张扬，但做事能力不一定差。 有人的组织领导能力强，天生就是当干部的料；有人只能管好自己的事或者独自完成一些工作，他们习惯于别人给他分配任务，不会领导别人。 对班级事务的态度，有人是积极的、主动的；有人则是消极的，被动的。 你不可能要求所有人都很热情主动，也不可能要求所有人都很能干。要允许很多人不够主动，事实上，一个班级只要有一小部分人很积极，大部分班级管理事务就能搞定了。 作为班主任，要仔细观察、甄别，不要被表面现象误导了。这样的观察是需要一些时间和通过做一些具体事情才能有眉目的。通过观察，搞清楚每个人的特点，然后合理分配任务。 班级里人才的层次性正好与班级管理的层次性相一致，班级管理的各个方面与学生各个方面的才艺相一致，就会很和谐。这样，有人做领导，有人做员工，有人负责组织，有人只负责做好自己分内的事。重要的岗位配上最能干的人，次要的岗位用能力一般的人。一个班级能力很强的人就那么几个，要把这些人用在最合理的位置上，不能什么事都那几个人做，大家分着做，人人有事做，但做的事、担的责，却不尽相同。 （2）用人之所长，忽视人的短处 金无足赤，人无完人。同样的道理，世界上也没有一无是处的人。班主任用人，是用他的长处，和他的短处没关系，短处不影响长处的发挥。所谓“木桶原理”是胡说八道。哪怕这个人一身的缺点，但只要有一点长处，用他这点长处就够了，何必计较其他呢？所以，班主任就要善于发现学生的优点，不要只看到学生的缺点和弱点。鼓励学生，在工作中将其优点充分放大，即可获得成功。一个人在某一方面成功了，其他方面的短处自然会得到弥补，甚至对改正其缺点还有帮助。 发挥人的长处，不要盯着人的短处看，会改善学生班级生活的精神状态，获得自信。班主任也会由此获得学生的信任。 （3）让学生做他感兴趣的事 兴趣是最好的老师。了解学生的兴趣很重要，这样就可以根据他的喜好安排合适的工作给他做，甚至就因为他的兴趣而特别安排工作，他一定干得很欢。这叫“因人设岗”。了解学生的兴趣可以采用谈话或问卷调查的方式。只要兴趣是正当的，就不必打击，相反，还要鼓励，发挥兴趣的积极引导作用。 （4）不同个性、能力的人搭配使用，实现互补，形成合力 如果需要团队合作，或者一件事需要不只一个人干，根据工作的内容合理安排不同层次、个性的学生去做，取长补短，会发挥比单兵作战更大的作用。 （5）让熟悉的人一块儿工作 因为关系好，彼此熟悉，相互了解对方的个性和特点，所以有默契，合作会顺畅。出了问题也比较好做工作。关键是，好友在一起干活心情愉快，再累的活也无所谓。所以，有时我会有意将本来可以一个人完成的工作交给两个好伙伴去完成，大家都很开心。 （6）男女搭配干活不累 团队合作中，男女生的比例很重要。有的工作需要清一色的男生或者女生，而更多的工作需要男女生搭配起来完成。事实证明，“男女搭配干活不累”这句话是非常有道理的，如此安排，男生会更有绅士风度和男子汉气概，干活更卖力，女生也会发挥自己细心的优势，合作愉快。所以在安排小组活动时，如果有可能，要尽量有男有女。 （7）充分信任学生 信任是最大的褒奖和支持，班主任要充分信任学生，既然任务分配了，就要敢于放手