淮南矿业集团矿井瓦斯治理学习考察报告.doc

兖矿贵州能化有限公司 淮南矿业集团矿井瓦斯治理学习考察报告 二 0 0 六 年 十 二 月 二 日 目录 前言 第一部分　淮南矿业集团概况 第二部分　“一通三防”责任制 第三部分　“一通三防”管理规定、规范 第四部分　瓦斯综合治理 第五部分　学习、考察后的体会 前言 兖矿贵州能化有限公司开发贵州煤炭资源，由于对贵州地质条件复杂、煤层瓦斯含量大、大多数煤层具有突出危险性认识不足发生了“3.26”事故的发生，给公司带来巨大损失。为了提高对“高突矿井”的管理水平，借鉴先进单位的管理经验，在公司总经理梁荣训带领下，由各分公司总经理、总工程师、通风副总、能化公司安全技术部、通防部组成的学习、考察组对淮南矿业集团矿井瓦斯治理工作进行学习、考察。几天来，深入井下参观，与瓦斯研究院、矿长、矿总工程师、通风副总、通风科长、抽采队长进行交流学习，现将学习考察情况作如下报告。 第一部分　淮南矿业集团概况 淮南矿业集团是我国十三个煤炭基地和六大煤电基地之一，现有9对矿井，6对在建矿井，资产总额199亿元，2005年总产量3260万吨，利润1亿元，在岗职工人均收入4.7万元。到2007年建成8000万吨煤炭生产规模，田集、凤台电厂首期各2台60万千瓦机组投入运行。到2010年，形成1亿吨煤炭生产规模，建成480万千瓦装机规模。 1998年以前，瓦斯问题严重威胁安全，重特大瓦斯事故频繁发生，生产力水平低下，集团公司痛定思痛，下决心用三年时间来调整，扭转安全生产的被动局面，认真贯彻执行“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理方针，提出了“可保尽保、应抽尽抽”，“瓦斯事故是可以预防和避免的”，“变抽放为抽采”等瓦斯治理理念二十种。探索了“高投入、高素质、严管理、强技术、重责任”瓦斯综合治理经验五十条。在国家科学技术部、国家煤矿安全监察局的大力支持下，淮南矿业集团承担了国家“十五”科技攻关项目《矿山重大瓦斯煤尘爆炸预防与监控技术》，联合煤炭科学研究总院、重庆分院、抚顺分院、中国矿业大学、安徽理工大学以及日本能源中心、澳大利亚联邦科学院等，共同针对淮南矿区的瓦斯难题进行了攻关。结合我们矿区工程技术人员多年的辛勤探索，攻克了一系列难题，基本成熟了“保护层开采技术”，“地面钻井抽采技术”，“采煤工作面瓦斯抽采技术”，“高、突掘进工作面瓦斯治理技术”等十大瓦斯综合治理技术体系共五十推。2004年，淮南矿业集团瓦斯抽采量已达15013万立方米，是2000年以前40年的总和，抽采率达41.5%，开采保护层工作面26个，实现突出危险区域保护层开采比例达73%。原煤产量由1998年的1102万吨，快速提升到3000万吨，采掘工作面个数减少了60%，工作面年产提高了3～5倍。百万吨死亡率由过去50年的4.01锐减到现在的0.46。经济效益逐年增加。 第二部分　“一通三防”责任制 “一通三防”是煤矿安全生产工作的重中之重，各级领导在工作中所负责的，必须明确责任才能更好开展工作。 １、明确淮南矿业集团领导、副总工程师、会计师、经济师、机关职能单位的“一通三防”责任制和机关职能机构“一通三防”齐抓共管责任制。 ２、明确淮南矿业集团生产矿井（公司、项目部）领导、副总工程师“一通三防”责任制。 矿 长（经 理） 一、　矿长（经理）是“一通三防”工作的第一责任者，对全矿“一通三防”工作全面负责。 二、　负责贯彻上级颁布的“一通三防”指令、决定、规定等，并认真组织实施。 三、　负责建立健全“一通三防”组织机构、配齐专业人员，并确保人员素质。 四、　定期检查“一通三防”工作，优先解决“一通三防”工作所需的人、财、物。 五、　定期召开安全办公会议，专门分析研究“一通三防”工作形势，提出问题，制定整改措施，避免重大事故发生。 六、　负责把“一通三防”工作分别落实到分管副矿长。定期检查“一通三防”齐抓共管责任制执行情况，并落实有关奖惩办法。 七、　审阅瓦斯日报表。 矿 （公 司）党 委 书 记 一、　认真贯彻执行党的安全生产方针、政策，落实上级颁发的“一通三防”指令、决定、规定等，对全矿安全思想教育负总责。 二、　把“一通三防”工作列入党委重要议事日程，主持召开党委会，研究决定“一通三防”管理人员考核任免，党员干部和职工群众“一通三防”培训等事项。 三、　负责抓好职工的安全思想、安全法规和遵章守纪的宣传教育，不断增强职工的“一通三防”安全意识，牢固树立安全第一观念。 四、　监督检查基层党组织、党员领导干部贯彻执行党的安全生产方针、政策，落实上级颁布的“一通三防”指令、决定、规定等。 五、　掌握职工安全思想动态，总结“一通三防”安全生产经验，分析和解决生产过程中出现的新情况和新问题。 六、　负责党、政、工、团、技的“一通三防”齐抓共管责任制的落实。 七、　参加安全办公会议，