财富管理中心酬制度.doc

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财富管理中心酬制度

宏达荣盛投资管理(北京)有限公司文件 京宏达荣盛发【2013】001号 宏达荣盛投资管理(北京)有限公司 财富管理中心薪酬制度 总则 适用范围 本方案适用于宏达荣盛投资管理(北京)有限公司(以下简称公司)财富管理中心所有员工。 目的 制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期 收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 原则 薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发 展的原则。 根据激励、高效的原则,在工资分配中要把员工的收入与为公司创造的效益及 工作业绩挂钩。 工资构成 财富管理中心员工收入包括以下几个组成部分: 固定工资,包括基本工资、工龄工资; 试用期员工基本工资为转正之后基本工资的80%; 浮动工资,包括绩效工资、年底奖金、销售提成; 财富管理中心员工职级、基本工资、绩效工资发放标准及销售任务对照表: 职级 基本工资(元) 绩效工资(元) 工资总额 (元) 月度任务(元) 季度任务(元) 试用理财顾问 C7 2000 500 2500 20万 60万 初级理财顾问 C6 2300 700 3000 25万 75万 初级理财顾问 C5 2500 1000 3500 30万 90万 中级理财顾问 C4 3000 1500 4500 40万 120万 高级理财顾问 C3 3500 2000 5500 50万 150万 特级理财顾问 C2 4000 2500 6500 60万 180万 资深理财顾问 C1 4500 3000 7500 70万 210万 初级渠道经理 M5 5000 3500 8500 80万 240万 中级渠道经理 M4 5500 4000 9500 90万 270万 高级渠道经理 M3 6000 4500 10500 100万 300万 特级渠道经理 M2 6500 5500 12000 120万 360万 资深渠道经理 M1 7000 8000 15000 150万 450万 销售提成计算方法 销售金额 10万≦N50万 50万≦N100万 100万≦N 提成比例 1.5% 2% 2.5% 绩效工资发放办法 一、绩效工资计算方法 完成任务比例 N60% 60%≦N70% 70%≦N80% 80%≦N90% 90%≦N100% 100%≦N 绩效工资发放比例 0 60% 70% 80% 90% 100% 考核周期 绩效工资按季度考核按季度发放; 年终奖金发放办法具体参见《宏达荣盛投资管理(北京)有限公司年终奖金发放管理办法》 工龄工资 一、工龄工资体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献,在宏达荣盛投资集团,工龄工资的标准为普通员工200元/年,管理岗位员工300元/年。员工入职每满一年,从员工入职满一年的下个月起工龄工资按照相应岗位的工龄工资标准递加。 二、员工入职未满一年者,无工龄工资。 理财顾问级别调整 级别调整原则 职级调整均须严格参照上一考核周期销售任务完成情况而定。各级理财顾问晋升应逐级晋升,优秀人员可适用跳级晋升。 各级销售人员业绩相关指标达到晋升标准时,仍需满足以下三个条件方可晋升: 于每季度截绩日后以书面形式正式向公司提出晋升申请。 通过管理层的面谈考核。 符合以上条件的理财顾问经核准后,下季度即行晋升。 职级调整标准 正常晋升标准 担任理财顾问3个月以上,考核期内累计完成上一职级考核任务的100%。 二、跳级晋升标准 担任理财顾问3个月以上,考核期内累计完成当前职级以上某一职级考核任务的100%,于下季度起,可晋升至该职级。 降级规定 理财顾问考核期累计未完成所在职级对应的销售任务,于下个季度降级至与上一考核期实际销售任务相应的职级; 初级理财顾问连续两个考核期未完成销售任务,经过培训考核之后,仍不能胜任原工作岗位的要求,公司将与之解除劳动关系。 管理岗位职务奖金 职务奖金针对在财富中心任管理职务的岗位,包括总监、副总裁。 职务奖金发放标准 总监职务奖金 = 财富中心销售提成总和 × 10% 副总裁职务奖金 = 财富中心销售提成总和× 5% 福利 福利是公司正式在册员工所能享受到的一种福利待遇,包括一般福利、六项统筹。 一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。 六项统筹包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育险及住房公积金。企业与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。 附则 薪资发放日为每月15日,遇节假日提前。 所有业绩的统计核算均以自然月为准。 本制度自2

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