04-焦点课改善.ppt

第二部分:焦点课题改善 ;行业内的一流企业：有良好效益，有持续发展动力的企业;企业管理的焦点是什么？;什么是问题？;什么是课题？;不同问题的解决途径;焦点课题遵循PDCA工业化思维模式;如何选定一个“好课题”？;缩短支架生产周期;;5、 改善目标确定---------------------;一、课题选定：背景、目的、范围;1、推进组织：;2、成员职责划分：;3、推进大日程计划：;;统计对象;2、流程调查（生产、工艺、业务）：;3、现场实况调查：;构成工作和流程的要素-4M1E 人（Man）：操作、管理、点检、维修、访客等 机（Machine）：设备（OA）、工具、夹具、设施等 料（Material）：原材料、辅料、消耗材、 法（Method）：工艺、工作方法、技巧、操作步骤 环（Environment）：温度、湿度、洁净度、照明度;3、现场实况调查：;一次流转数量过多产生堆积;调查时描述语言要点说明（以详细的事实为依据）;四、原因分析：;2.头脑风暴（逐类进行）：4M1E分析(鱼骨图);2.头脑风暴：;3、改善思路确定 ----梳理出主要问题点:;◆ 减少零件在工序间的停滞和等待时间;五、改善目标设定：;六、确定改善对策及实施改善：;2、对策实施的改善案例：;改善前：;下面四个步骤简述; 赢利是目的 计划是主线 精准是方法 IE是手段 人员是核心 重点是改善 ;谢谢大家！