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施工单位项目考核打分表 工程名称： 施工单位： 序号 该项分数 评分准则 扣分 备注 1 施工开工 （5分） 所有施工单位在接到承建任务后，须在24小时之内向工程主管部门报到，每延期一天扣1分。 2 施工组织计划（5分） 工程具备启动条件后，由工程建设项目经理通知施工单位提交施工组织计划，施工组织计划须在3个工作日提交，应包含施工组织架构、技术人员资格、车辆、工器具、参建人员配备、施工组织保证及安全措施等内容，保证从业人员资格和所报资料的准确。向工程主管单位提交施工组织计划，待施工组织计划批准，上报开工申请；若提交施工组织计划不及时或不符合实际情况，每延误一天扣1分，如施工组织计划不准确需要修改，须在24小时之内完成修改，但修改次数不得高于3次，3次以上，该项扣5分；未上报施工组织计划或开工申请而开工，发现一次扣5分。 3 开工申请、施工组织设计（6分） 工程启动后，必须严格执行施工组织计划，同期建设的各项工程，施工人员坚决不允许发生重叠，出现1个人重叠扣2分。同时， 工程施工人员应具备施工组织计划中所填报的技术认证施工资格，若发现达不到填报的认证资格，发现一人扣2分。 4 施工会议 （6分） 在工程建设过程中，必须准时参加工程建设管理部门组织的会议。迟到一次，扣1分；电话通知，半小时未到的再扣1分；未参加会议扣3分；严禁对工程建设情况不了解、不清楚的人员参会充数，发现一处扣2分。 5 施工建设 （6分） 现场施工，施工单位若与现场随工或现场监理发生建设意见分歧(影响工程建设质量及周期)，必须在2个小时内上报工程管理部门(可先电话上报)，并在2个工作日内以书面形式提交情况报告，由于未及时上报而影响工程质量的扣6分，影响工程周期的每天扣1分。 6 施工材料 （5分） 施工材料（自购材料），若因供货不及时或质量问题影响工期，每天扣1分。 7 施工整改 （5分） 若发生现场施工各种问题，施工单位必须按照工程管理部门或监理单位通知单要求完成问题的整改，并书面予以回复，延误每天扣1分。如发两次整改通知单仍未整改的，扣5分。 8 各相关单位的协作（6分） 各施工单位应积极做好与各相关单位之间的沟通、配合及协调，确保工程建设质量和进度。若因沟通、配合、协调不够而影响工程质量和进度，每天扣1分。同时必须严格服从工程管理部门及监理单位的督促与管理，不服从一次扣2分。 9 相关规范 （5分 设计是施工的指导和依据，各单位在施工过程中，必须严格按照设计和相关规范进行施工，若工程管理部门在组织进行工程验收中发现建设工程与设计及相关规范不符，一经发现扣5分。 10 施工日记 （5分 各施工单位根据现场施工实际，必须指定专人做好施工日志，同时按要求上报周报、月报，保证资料的及时、准确，发现一次不准确或延误一天扣1分。 11 环境保护 （6分） 在工程实施中，施工单位应加强对施工现场环境的保护，及时进行施工垃圾处理，一次未处理扣2分。处理好与当地政府及农牧民的关系，了解和尊重当地民风民俗，做到文明施工，如因与当地政府或农牧民发生矛盾导致出现违反相关法律法规及民族纠纷的问题，当事人承担全责并扣6分。 12 设计交底 （2分） 工程设计交底、进度质量巡检与验收。在工程管理部门统一组织进行的工程设计交底、进度质量巡检与验收时，各参建单位工程建设负责人员必须按通知要求准时参加。迟到10分钟扣1分，电话通知半小时以上未到扣2分。 13 施工计划 （20分） 工程建设的各环节如设计交底、基础施工、设备安装调测、施工整改等未按施工组织计划周期完成的，每逾期一天扣1分。 14 竣工、初终验资料、结算 （5分） 工程竣工后15日内提交竣工资料、结算资料。工程初、终验通过后，于15日内提交初验资料和终验资料至工程管理部门，提交的资料必须保证完整和准确。发现一次不完整、不准确或延误一天扣1分。 15 初验、终验签署 （3分） 在初、终验通过后，及时向工程主管部门提请初、终验证书的签署，30日内未提请的将不予办理，后果自负，并扣3分。 16 工程质量 (3分) 在工程巡检或现场验收过程中，发现有质量问题的，一处扣1分。 17 推诿扯皮现象(7分) 在工程建设过程中，不管什么原因，出现推诿扯皮现象，参与单位各扣2分。责任认定后，责任单位再扣5分。 18 施工建设中重大扣分项 工程启动时，各参建单位必须严格按照施工组织计划组织人员、车辆、工程机械器具的及时到位，并配合工程管理部门及监理对施工组织计划审核与核查，少于施工组织计划的，扣10分。 19 施工材料（自购材料）质量必须符合国家标准及设计要求，出现与国家标准及设计要求不符且未