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程序题答题模板 一、施组的审批流程 1）实施性的施工组织设计由项目技术负责人编制 2）施工组织设计应由上一级（企业）技术负责人进行审批 3）项目部填写报批表，报批表上面应有项目经理、企业负责人的签字及盖章 4）承包人将施工组织设计报监理及业主审核批准，签发后执行 5）现场发生变更的，施工组织设计应重新编制；经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施 二、方案（专项方案、安全专项方案）的编制审批流程 1）专项方案应由项目技术负责人进行组织编制（ 实行施工总承包的，专项方案应当由施工总承包单位组织编制, 起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制，结合题目） 2）超过一定规模的分项分部工程（深基坑、高大模板、地下暗挖，结合题目）还应进行专家论证 3）施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。（实行施工总承包的，应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字，结合题目） 4）施工单位应当严格按照专项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案 5）施工方案发生变更的，应重新审批。（专项方案经论证后需做重大修改的，施工单位应当按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证。如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，修改后的专项方案应当按“办法”第八条规定重新审核，并应当重新组织专家进行论证，结合题目） 三、安全技术交底、技术交底的程序 1）单位工程、分部工程和分项工程开工前，工程施工项目部技术负责人应对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底。 2）技术交底资料应办理签字手续并归档。3）结构复杂的分部分项工程施工前，项目部的安全(技术)负责人应进行安全技术交底。 四、变更程序 1、发生不利地质条件（坟坑、地下障碍物等），承包人应上报监理工程师 2、由监理工程师上报建设单位，四方研究后，由设计单位下达变更通知单 3、监理工程师下达变更令 4、承包人接到变更设计图纸和监理工程师的变更令后，按获批的技术方案组织施工。 五、价款变更流程 1)变更发生后的14d内，承包方提出变更价款报告，经工程师确认后调整合同价； 2)若变更发生后14d内，承包方不提出变更价款报告，则视为该变更不涉及价款变更； 3)工程师收到变更价款报告日起14d内应对其予以确认； 4）监理工程师若无正当理由不确认时，自收到报告时算起14d后该报告自动生效。 六、索赔程序 1）发生时间后28d内向监理工程师发索赔索赔意向通知书 2）发出意向通知书后28d内提交索赔工期、费用的补充材料 3）监理工程师收到索赔报告和有关资料后，28d内答复或者要求进一步提供理由和证据 4）索赔时间持续进行，承包方应当阶段性的向监理工程师发出索赔意向通知书，在索赔事件终了后28d内，补充资料和提交最终索赔报告 七、动态控制原理成本控制中的应用（质量管理、进度控制雷同） 动态控制：又称过程控制原则，施工成本控制应随着工程进展的各个阶段连续进行，特别强调过程控制、检查目标的执行结果，评价目标和修正目标；发现成本偏差，及时调整纠正，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。 例1：2004年一级案例二 问：4．布置给测量人员的要求正确吗?请从成本控制的角度说明理由。 1）从成本控制的角度，在成本控制中应以成本计划为准，在施工的全过程对影响项目成本的各个因素加强管理 2）采取有效措施减少消耗和支出，及时掌握各项费用、实际发生的成本与计划成本间的差别 3）及时做出分析和反馈，纠正浪费和不合理支出，使施工项目在各级责任人工作范围内能自始至终(包括招投标时起到竣工验收的全过程)严格按成本计划和成本目标控制成本。 例2：2007年一级案例二 问：4.项目部应如何对施工成本进行动态控制? 1）施工成本控制是以成本计划为依据，对影响项目成本的各个因素进行全过程管理(1分)。 2）要根据施工组织设计的细化分析，按施工成本的构成要素，实行盐盔管理(1分)。 3）成本管理既要有措施，更要有人员、责任落实(1分)， 4）制定切实可行的降低成本措施、方法，对出现的问题要及时纠正和解决(1分) 八、总分包工程验收流程 1）单位工程中的分包工程完工后，分包单位应对所承包的工程项目进行自检，并应按标准规定的程序进行验收。 2）验收时，总包单位应派人参加。 3）分包单位应将所分包工程的质量控制资料整理完整后，交总包单位，并应由总包单位统一归入工程竣工档案。 九、隐蔽工程验收流程 1）承包人应对隐蔽工程进行自检，自检合格后，在隐蔽工程验收前48小时以书面形式通知监理工程师； 2）监理工程师应按时参与验收； 3）承包人准备验收记录，验收合格，工程师在验收记录签