立项申请批复和设计批复操作步骤20120925.doc

立项步骤： OA全国应用项目管理项目管理立项管理查询继承计划查询选家客或集客项目继承选接入类型填项目投资填项目名称等等 填建设规模修改选主要参数填或主要投资填生成信息保存 填关键能力 综合单价一般选每端口综合造价，如果不是可以输入关键字查找 上传附件：项目建议书、立项汇总表、评估表、建设规模表和分公司审批记录 委托设计院，委托完成时间一般比委托时间晚一个月 填完后确认下一步送部门经理或副经理审批送彭丽娟审返回进行前评估。 前评估 双击前评估状态的项目 填对市场用户量、收入的评估意见（参考附件：评估表） 资源分析评估表（复制项目建议书的项目概括内容） 对项目方案和投资的评估意见（复制项目建议书的建设规模急投资内容） 对财务效益的评估意见（复制项目建议书的项目经济效益评估表） 上传附件：项目建议书、立项汇总表、评估表 输入办理意见下一步发给部门经理或副经理发给彭丽娟 项目WBS分解 项目管理项目WBS分解查询分解项目点击分解项目拆分ERP系统分解项目任务信息 添加填设备任务填任务编号124421.01预计时间总投资建设规模建设内容保存 添加填待摊费用任务填任务编号124421.99预计时间保存 检查导入检查是否生成三行信息关闭退出刷新WBS结构如果看到项目名称前变成+符号就说明已成功分解。 设计批复步骤 设计编制 双击打开项目→点击编辑→设计编制基本信息填写（带*好的必须填写，其中委托内容必须填写，附件必须上传工程设计文件）；工程设计文件资料包含：说明、图纸及预算（打包上传），委托内容可以复制工程设计文件中说明部分内容（设计范围及内容），主要建设内容以复制工程设计文件中说明部分内容（建设规模）。（比如：工程项目批复总投资24.0万元，设计预算总投资为239942.31元，其中安装设备费用为107364.54元，安装工程费用为93516.66元，工程建设其它费为34905.01元，工程预备费为4156.09元，再加上主要建设内容） 项目主要信息→ERP打包项目（是）→投资类别（省公司授权地市公司管理）→投资属性（经营性投资）→设计类型（一阶段设计）→初验时间必须填写 概预算表信息→须填写的信息包含：建筑工程投资、安装工程投资、设备投资（根据预算总表进行对应填写） 委托设计院列表→（添加设计单位：湖南省邮电规划设计院欧阳瑾、广东电信规划设计院孙吟华） 物资信息列表→添加物资信息（根据预算中表四国内需安装设备添加，添加主要的设备材料就可以） 项目进度计划信息→根据项目具体实施情况进行填写时间（全部） 完成以上信息填写，点击保存，然后点击下一步（选择部门经理审核（罗经理），部门经理审核完后下一步选择地市审批部门接口人：彭丽娟），截止就完成设计编制工作。地市审批部门接口人审批完成后该项目就进入设计会审阶段。 设计会审 双击打开项目→点击编辑→设计会审基本信息（带*好的必须填写，其中附件必须上传工程设计会审纪要） 完成以上信息填写，点击保存，然后点击下一步（选择项目经理进行设计批复审批） 设计批复 双击打开项目→点击编辑→附件上传：工程设计文件（打包）→点击生成批复文件→点击保存，然后下一步（选择网建部门经理罗经理审批） 网建部门经理审批完后，直接转派给计划财务部刘颖刘经理。