第三方物流企业评价标准.doc

第三方物流企业评价准则 第三方物流供应商会用先进的IT技术来降低物流成本以及整合供应链来增加生产率和成长。这里，一套为选择最合适的供应商的准则。 近年来，公司正在越来越多地拥有一条龙全球物流服务。通过让公司集中精神与他们的核心竞争力，这些第三方物流供应商可以可高客户服务水平和降低成本。一个第三方物流供应商可以最为一个领导物流供应商或者能够与很多供应商对齐可以提供第三方物流服务的第四方物流供应商。本文主要研究了为加快货物和信息运动而寻找一个第三方物流供应商的思考。在已确立的理论和文献的帮助下，我们将用围绕IT建立评价第三方物流供应商的准则。 五条与物流供应商模型的著作：组织中战略决策；工业中的购买行为；运输采购；供应商选择以及物流关系。在这些话题中，供应商选择或者如何评估第三方物流供应商和建立战略联盟在以前的文章中已经提出地足够多了。战略联盟可以允许公司合作以减少冲突，有利于相关目标事物，提高效率和稳定性并建立合法的市场。物流经理应考虑感知性能，感知能力以及在选择供应商时反应也是一个重要的因素。一般而言，市场和公司特性会影响对物流服务提供商的选择。而且管理者可以通过物流外包业务来达到客户服务的改善计划和降低成本。 一项应用交易成本经济学对物流供应商选择的情况下的研究,探讨物流功能是分开的，大约60%的财富500强公司调查报道至少有一个物流供应商的合同。概念模型的物流供应商在采购过程中提出了5个步骤，分别是公司确定需要物流外包，开发可行的选择，评估和选择一个供应商，服务实施，正在进行服务评价的参与。 第三方物流的一个主要的缺点就是对作为提供物流解决方案主要部分的IT的考虑不足。IT的整合与物流服务商以及他们的客户称为国际组织化系统（IOS），基本上支持外包的物流活动。作为第三方物流绩效自物流供应商，客户系统必须整合，这是一个关键的因素。IT把供应链上的成员连接了起来，例如制造商、经销商、运输公司以及零售商，由于它有可使得一些物流工作量的自动化的因素，例如订单处理、订单的状态查询、库存管理、货物跟踪。 Framework of 3PL Functions 第三方物流服务可以构成一个相对有限或完全集成物流的一系列活动。两项调查确定为重要的外包有以下功能：交通运输、仓储、货运与物流配销、产品标识、标签和包装、库存管理、交通管理和车队业务、货运费和审计、交叉对接、产品返回、订单管理、包装、运营商的选择、速率谈判、物流信息系统。这些功能可分为四大类，如图1：仓储，运输，客户服务和库存与物流管理。对IT重要的改善可降低交易成本，可让多有参与供应链的参与者管理日益复杂的事物。这四类之间的信息和材料的量已经到理论化来验证和客户之间的运输服务的相互关系。物料流发生是由于运输和分配系统集成的结果，信息流是必须的整合的四类之一。 要实现第三方物流，实时信息流是至关重要的。第三方物流提供者的职能和评价标准的框架，可以推算出各地的信息流，影响了第三方物流供应商的功能运转，图2所示。首先，材料运到分布式仓储设施。然后，使用高效率的库存管理和物流技术，根据定制实现全球仓库，动态分配水平。该材料是分布式第三方物流或第四方物流，无论是全球运输货运运营商，还是全球客户服务，包括逆向物流提供。在这里，详细说明外包的四类职能，并讨论全球性的信息流。 全球仓储。客户需要及时物料以及仓储交付，仓储组件就必须放在全球小型配送中心的战略位置。公司需要一个有效的终端到终端的供应链，一个仓储的失败可以导致订一个祸害单点。第三方物流供应商通过投资和先进技术设备正在加速实现新的仓库。仓储功能包括接收，整理和外包，直接外包，波浪管理，合并和包装，舱单文件，标签或条码印刷，组装。许多公司，包括纳贝斯克公司和国际纸业，都外包其仓储业务集中于自己的核心竞争力。 全球运输。该功能必须由可以及时移动陆地、海上、铁路、河流和航空中任何大小的单位的承运人和货运人来完成。一个客户之间的第三方物流供应商和合作伙伴关系的努力可能会扩大到第四方物流供应商，但第四方物流供应商必须通过信息流来与第三方物流供应商带来协同效应，实现节约成本。许多公司，包括福特，霍尼韦尔，美国国家半导体公司，思科，都有外包运输业务。 全球客户服务。第三方物流供应商提供的客户服务，包括保修零件回收，范广金融服务，自动化信贷（组委会），审计，订单管理，实施，运营商的选择，费率谈判，国际贸易管理信件以及帮助台或呼叫中心的活动。此外，所增加收益而产生的电子商务，第三方物流供应商正起到在发展和执行逆向物流的主导作用。许多公司，包括耐克，斯科维尔，奥奈达，思科，都外包客户服务。 全球库存管理和物流。该功能包括全球库存可视性，考虑缺货的能力和履行，订单输入管理，预测，盘点和审计，出货管理，可修护规划，以及海关文件。一个解决公司和客户需求的独