管理-01笔记.doc

1.1 建设工程项目管理的目标和任务 1.1.1 建设工程管理的任务 全 寿 命 周 期 决策阶段 （标志：立项） 决策阶段 项目建议书 确定项目定义 可行性研究报告 实施阶段 （项目管理的时间范畴） 设计前准备阶段 设计任务书 项目管理的核心任务是项目的目标控制 通过项目策划、项目控制，使项目的目标（费用、进度、质量）得以实现 设计阶段 初步设计 技术设计 施工图设计 施工阶段 施工 动用前准备阶段 竣工验收 保修期 动用开始～保修期结束 使用阶段 全寿命周期：决策阶段（标志：立项）、实施阶段、使用阶段 建设工程管理核心任务：工程建设、使用增值 项目管理分类：1.业主（核心）；2.设计；3施工；4.供货；5.总承包（设计+施工、设计+采购+施工EPC承包） 决策 – 开发管理（DM）、实施 – 项目管理（PM）、使用 – 设施管理（FM） 管理信息系统（PMIS）和项目信息门户（PIP） 1.1.2 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 阶段 目标 任务 设计准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修阶段 安全管理 投资 投资和成本 总投资和成本 成本 进度 质量 安全管理 投资 成本和造价 总投资和成本 成本 进度 质量 合同 信息 组织和协调 业主（核心） √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 设计 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 供货 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 总承包 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 施工 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ ( 业主方（核心） 涉及阶段：实施阶段 目标：1.投资（项目总投资）；2.进度； 3.质量（施工、设计、材料、设备、环境） 任务：1.安全；2.投资；3.进度；4.质量；5.合同；6.信息；7.组织和协调 ( 设计方 涉及阶段：实施阶段（主要：设计阶段） 目标：1.成本；2.进度；3.质量；4.项目投资目标 任务：1.安全；2.成本和造价；3.进度；4.质量；5.合同；6.信息；7.与设计有关的组织和协调 ( 供货方 涉及阶段：实施阶段（主要：施工阶段） 目标：1.成本；2.进度；3.质量 任务：1.安全；2.成本；3.进度；4.质量；5.合同；6.信息；7.与供货有关的组织和协调 1.1.3 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 涉及阶段：实施阶段（主要：施工阶段） ( 总承包方管理的目标：1.安全；2.总投资（施工+设计）和成本；3.进度；4.质量 ( 总承包方管理的任务1.安全；2.总投资和成本；3.进度；4.质量；5.合同；6.信息；7.总包有关的组织和协调 1.1.4 施工方项目管理的目标和任务 涉及阶段：施工、设计、动用前准备、保修期（主要：施工阶段） ( 施工方管理的目标：1.安全管理；2.成本；3.进度；4.质量 ( 施工方管理的任务：1.安全；2.成本；3.进度；4.质量：5.合同；6.信息；7.与施工有关的组织与协调 ( 建设工程项目管理的背景和发展趋势 前期项目经理：83年；监理：88年；项目经理：95年；项目经理 -- 建造师：03年 建造师业务范围：决策、实施、使用三个阶段 分包服从总包、总包管理；总包、总包管理对合同工期、质量负责 投资、进度、质量三个目标间是对立统一的关系 1.2 建设工程项目的组织 ( 系统的概念：1.一次性；2.全寿命周期时间长；3.多单位，关系不固定 ( 系统的目标和系统的组织关系：组织；人；方法与工具 目标决定组织，组织是目标实现的决定性因素 控制目标的主要措施：组织、管理、经济、技术 ( 组织论和组织工具： 组织结构模式（静态）：职能组织结构；线性组织结构；矩阵组织结构 组织论 组织分工（静态）：工作任务分工；管理职能分工 工作流程（动态）：管理工作流程组织；信息处理工作流程组织；物质流程组织 组织工具：1.项目结构图；2.组织结构图；3.工作任务分工表；4.管理职能分工表；5.工作流程图 1.2.1 项目结构分析在项目管理中的应用 ( 项目结构图：反映组成该项目的所有工作任务，与施工部署、合同结合逐层分解；无箭头； ( 项目结构的编码： 1.2.2 组织结构在项目管理中的应用 ( 基本的组织结构模式：组织结构图，单向箭头 职能组织结构：多指令 线性组织结构：单指令 矩阵组织结构：两指令 ( 项目管理的组织结构图：指令 1.2.3 工作任务分工在项目管理中的应用 ( 工作任务分工：按目标（成