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（一）、“三大禁令”内容 集团公司《反违章禁令》 严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作； 严禁违反操作规程操作； 严禁无票证从事危险作业； 严禁脱岗、睡岗、酒后上岗； 严禁违反规定运输民爆物品、放射源、危险化学品； 严禁违章指挥、强令他人违章作业。 运输公司“五大禁令” 严禁酒后驾驶机动车，违者予以解除劳动合同； 严禁盗卖油品及物资，违者予以解除劳动合同或移交司法部门处理； 严禁违章超速行驶，违者予以下岗培训或解除劳动合同； 严禁将车交与他人驾驶和私自载人载货，违者予以下岗培训或解除劳动合同； 严禁驾车不系安全带和行车中接打手机、吸烟，违者予以下岗培训或解除劳动合同。 运输公司“禁酒令” 严禁生产作业人员在工作时间和工作日饮酒，违者予以相应的纪律处分或处罚。 严禁员工晚间值班、执勤饮酒，违者从重处罚。 严禁从事机动车驾驶、高温、高压、易燃、易爆、高空、有限空间等作业的员工酒后上岗，违者从重处罚或者解除劳动合同。 （二）、刘志经理“四个六”内容 各项工作必须做到“六个创新”创新思维、创新标准、创新能力、创新落实、创新水平、创新发展。 安全生产必须做到“六个从严”宣贯标准，教育从严；落实责任，执行从严；量化指标，考核从严；检查监督，处罚从严；教育培训，效果从严；党政工团，共管从严。 安全管理必须做到“六个到位”——一是领导重视，思想统一，认识到位；二是贯彻精神，落实指标，执行到位；三是行动迅速，强化监督，管理到位；四是全员学习，强化教育，培训到位；五是健全制度，完善措施，责任到位；六是组织健全，全员承诺，共管到位。 “六个必须”一是必须更新理念。二是必须构建管理体系。三是必须创新管理机制。四是必须规范管理流程。五是必须改进管理手段。六是必须提升管理素质。 （三）“六化”“六统一” “六化”为正规化、标准化、专业化、军事化、信息化、人性化。 “六统一”为统一理念、统一管理、统一标准、统一服务、统一调配、统一标识。 （四）集团公司HSE管理原则 一、任何决策必须优先考虑健康安全环境； 二、安全是聘用的必要条件； 三、企业必须对员工进行健康安全环境培训 四、各级管理这对业务范围内的健康安全环境工作负责； 五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核； 六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制； 七、事故隐患必须及时整改； 八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理； 九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。 （五）、公司2009年安全环保工作目标和工作思路 “工作目标” 1、“总体目标”杜绝较大以上事故；杜绝工业生产伤亡事故；杜绝火灾爆炸事故；杜绝环境污染和生态破坏事故。 2、“控制指标”工业生产安全事故千人死亡率不超过0.04，千台车死亡率不超过0.50；实现废气、废水、固体废物达标排放。基层单位控制指标：零事故、零伤亡、零污染。 “工作思路” 推行“一个体系”：推进HSE管理。 抓好双基工作：抓好基层安全队伍建设和基础管理工作。 树立三个理念：一是树立以人为本抓安全的管理理念。二是树立一切事故都是可以避免和控制的管理理念。三是树立安全源于责任心，源于设计，源于质量，源于防范的管理理念。 实现四个转变：一是从强调领导负责向强化全员责任意识的转变；二是由事后处置向强化事前预防的转变；三是从集中检查向制度化管理转变；四是由经验管理向HSE体系管理转变。