管理学习题-决策.doc

1、下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是（??B??）。? A?相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论?B?所发表的建议必须深思熟虑?C?鼓励独立思考，奇思妙想?D?可以补充完善已有的建议、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后就该决策将变成一个风险性决策？（????C?）? A?确定性决策；各类奖项的数量?B?风险性决策；不需要加其他信息?C?不确定性决策；各类奖项的数量??D?不确定性决策；可能购买该奖券的人数? 、决策的组织落实过程是（?A?）? A?计划过程??B?组织设计过程C?领导过程D?控制过程4.? 某一决策方案，只有一种执行后果并能事先测定，此种类型的决策称为（　　） A.确定型决策 ???B.风险型决策? ?C.非肯定型决策 ???D.概率型决策 ? 5.?有一类决策，决策者只知道有多少种自然状态及其发生概率，但不能确定哪种自然状态会发生。这类决策称为（　　） A.确定型决策 ??B.风险型决策? ??C.非肯定型决策? 　 D.非确定型决策 6.在可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，哪种状态最终会发生是不确定的，但是每种自然状态发生的可能性即概率大小是可以估计的，这类决策是(　　) A.确定型决策　　　B.战术决策　　　C.不确定型决策　　　D.风险型决策 7. 将对某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路、畅所欲言的决策方法是（　　） A.因果分析法???? B.名义小组法??? C.德尔菲法??? D.头脑风暴法 8.选取若干专家，以函询方式请专家们独立书面发表意见，并几经反馈的方法，称为（??? ） A.德尔菲法?? 　?B.通讯预测法?? 　C.名义小组法 　　 D.头脑风暴法 9.我国习惯上称之为“专家预测法”的是（　　） A.因果法?????B.外推法?????C.德尔菲法?????D.头脑风暴法 ?10.在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，某种产品的业务增长率高而市场占有率较低，这种产品是（? ??） A.明星产品???B.金牛产品?????C.幼童产品???? D.瘦狗产品 1.在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，某种产品的市场占有率较高而业务增长率较低，这种产品是（　　） A.明星产品???? B.金牛产品????? C.幼童产品?????? D.瘦狗产品 ?.在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，确定各个经营单位的活动方向的二维因素是（　　） A.市场占有率和利润增长率???? 　B.市场占有率和业务增长率 C.市场竞争能力和市场引力?? 　　D.市场占有率和销售增长率3.集体决策方法主要有（　　） A.德尔菲法　　B.名义小组技术　　　C.头脑风暴法　　　D.波士顿矩阵法、简述决策有哪些方法？（1）集体决策方法：头脑风暴法、名义小组技术、德尔菲技术；（2）有关活动方向的决策方法：经营单位组合分析法、政策指导矩阵；（3）有关活动方案的决策方法：确定型决策方法（量本利分析法）、风险型决策方法（决策树法）和不确定型决策方法（小中取大法、大中取大法、最小最大后悔值法）。?.简述头脑风暴法的特点及原则。? 答：?头脑风暴法的特点是：针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路，倡导创新思维。? 原则：（1）各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论；（2）建议不必深思熟虑，越多越好；（3）鼓励独立思考、奇思妙想；（4）可以补充完善已有的建议。 .集体决策有何优缺点？　　案例 ? ?蔬菜管理 　　彼得.莫斯是一名生产和经营蔬菜的企业家现在他已有50000平方米的蔬菜温室大棚和一座毗邻的办公大楼并且聘请了一批农业专家顾问。莫斯经营蔬菜业务是从一个偶然事件开始的。有一天，他在一家杂货店看到一种硬花球花椰菜与花椰菜的杂交品种，他突发奇想，决定自己建立温室培育杂交蔬菜。 　　莫斯用从他祖父那里继承下来的一部分钱，雇用了一班专门搞蔬菜杂交品种的农艺专家，这个专家小组负责开发类似于他杂货店中看到的那些杂交品种蔬菜并不断向莫斯提出新建议。如建议他开发菠生菜（菠菜与生菜杂交品种），橡子萝卜瓜、橡子南瓜以及萝卜的杂交品种。特别是一种拧橡辣椒，是一种略带甜味和拧橡味的辣椒，他们的开发很受顾客欢迎。 　　同时，莫斯也用水栽法生产传统的蔬菜，销路很好。生意发展的如此之快，以致他前一个时期，很少有时间更多考虑公司的长远建议与发展。最近，他觉得需要对一些问题着手进行决策，包括职工的职责范围，生活质量，市场与定价策略，公司的形象等等。 　　莫斯热衷于使他的员工感到自身工作的价值。他希望通过让每个员工参与管理