管理思想史论文版.doc

管理思想史与管理学流派 （课程论文） 学院：机电工程学院 班级：041232 学号 姓名：陈文轩 个人心得与体会：管理的联姻融统多极化管理伴随着社会市场经济体制的不断完善，市场竞争也激烈，那么现代企业要想在复杂激烈的市场竞争环境中谋生存、求发展，只靠企业技术优势、革新、引进是不可能实现这目标的相应企业的宏观管理将发挥着致命的作用若企业管理失衡，可能会导致企业经营发展缓慢止步不前。因此，现代企业在其发展的进程中，尽可能根据企业自身的环境因素，定格企业的管理理念、管理模式及管理组合手段。 纵观现代企业的管理模式，从人本的观点出发，其管理模式思想理念只不过是“人治化与人性化”管理理念的优化组合而已。那么进入21世纪，现代企业管理所面临的最大挑战就是：企业如何在管理上优化组合形成以人为中心的人性化管理模式。然而不是所有企业都能实现“人性化”管理的，企业管理在向“人性化”的过渡中，则更需要一整套过渡型的企业管理组合，这就是融统多极管理的思想理念：融统即融合统一，是问题的核心；多极化即人治化和人性化的优化组合。其管理理念为： 一、管人、管事、管思想统一，达成思想共识，形成强有的团队精神。 二、科学与严格相统一，发挥钢性制度的规范作用和人治化管理的约束力。 三、突出“以人为本”的管理思想坚持尊重人、重视人、理解人、关心人的原则。 四、以做好员工思想政治工作为手段通过多种形式的活动为载体，做好人的工作。 五、辅助情的激励机制，充分调动广大员工的积极性和创造性，不断增强企业的内聚力，为企业的发展提供有力保证。 这就是“以人为本钢性制度、激励”管理手段，融统结合“人治化和人性化”管理理念过渡型管理模式融统多极化管理”下面以长虹公司为例，剖析长虹是如何通过“以人为本”抓管理，刚性制度促管理，通过激励强管理的全过程。 以人为本”的管理思想生产力的发展决定着经济的发展，而人又是生产力最活跃的因素人有感情、有创新、有激励、有积极性，也有惰性，可塑性强。因此，长虹公司始终坚持人本的管理思想，坚持尊重人、理解人、关心人的原则，强调管人、管事、管思想以做好员工的思想工作为，从而充分调动广大员工的主观能动性，不断增强公司的聚力。 长虹公司是市场竞争的赢家，长虹人在市场经济中尝到了甜头。在企业内部的管理模式上他们采用半军事化管理，使员工养成一切行动听指挥的作风，从而在的市场竞争中能够对影响企业发展的复杂因素作出超前而且明确的反应，创造出一个内地企业走向全国乃至产品远销20多个国家和地区的奇迹。这其中的市场与计划的辩证法，值得人们去仔细。 钢性的管理制度 长虹公司严格科学的管理是出了名的，这是社会化大生产对现代化大公司提出的客观要求。长虹公司为提高竞争力，保证公司在市场上取得优势，从根本上保证全体员工和国家的利益，在经营管理方面建立了严格科学的管理制度，并通过产品创优、争创国家一级企业、安全性评价、工艺突破口、争创一级计量单位通过ISO9001标准认证、争创国家质量管理奖等一系列活动，扎扎实实，不搞花架子，不断摸索经验，员工的承受能力、适应能力也极大提高，公司内部基本形成了适应本公司的管理制度体系，使管理水平一步步、一年一年上台阶。现仅以劳动人事制度为例，其现行制度主要体现在把竞争机制引入劳动人事制度，破除传统用工“铁饭碗”的模式，打破四个界限： 一是在用工制度上打破所有制的界限。 二是在内部岗位安排上打破干部与工人的界限。 三是招工上打破地区、部门界限。 四是打破内部员工一岗定终身的界限。 严明的进出厂制度 借鉴日本松下的经验，长虹公司的进出厂制度严明到了几乎不近人情的地步。公司各部门仅领有几张“出入证”，凡长虹职工、各级领导进出厂门必须凭此证通行。员工需外出时，首先须向部门领导请示，经同意后在考勤簿上写明外出的时间、办事内容、返回时间，方可领证出入，若被公司劳动人事部门的纪律检查人员发现员工外出办私事，公司将视轻重及违反劳动纪律的次数给予扣发资金或辞退的处罚。 分秒必争的上下班制度 时间就是效率在长虹公司得以充分体现，公司的上下班以中央人民广播电台播放的时间为准。上班时间，只要广播一停，大门立即关闭，迟到者会被守候在门口的纪律检查人员记入考勤即使员工在广播以前进入公司大门也会被本部门考勤人员将其记入迟到人员中；下班时间广播未响，任何人不得提前离岗，否则以早退处理。连续3次迟到、早退或旷工者，公司予以辞退。长虹公司借鉴日本松下公司的“早课”制，实行“班前会”制度。全体公司员工