线材车间生产业务流程20141112.doc

线材车间生产业务流程 目的 规范生产管理，明确权责；通过在人、机、料、法、环方面制定管理措施并执行，提高生产效率，确保产品质量，保障安全生产。 适用范围 本业务流程适用于线材车间。 职责 车间主管： 1.1监督生产过程控制。 1.2负责生产表单审核。 2、车间组长 2.1负责人员工艺、操作培训与指导。 2.2负责生产工时、效率统计并分析、改进。 2.3负责线材材料库实物与台账管理。 2.4负责核算制程物料损耗。 3、作业员 3.1按《工令/领料单》和工艺要求完成生产任务。 3.2负责对自身岗位物料、半成品保管。 4、工艺工程师 4.1负责对生产产品出作业指导书。 4.2负责根据生产工艺要求布线，并不断优化作业工艺流程。 4.3负责对制程工艺异常分析与改进。 4.4根据研发部提供的《配置表》制作《BOM表》。 5、物控处 5.1负责线材材料采购下达采购指令。 5.2负责下达生产指令。 6、采购部 6.1主导对供应商开发。 6.2负责材料采购。 7、研发部 7.1负责制作产品规格书。 7.2负责给出《配置表》。 7.3负责制程过程中技术支持。 8、品质部 8.1、负责出《线材检验作业指导书》。 8.2、负责对来料、半成品品质检验。 物料需求 1、物控处根据生产计划下达采购计划。 2、采购根据采购订单对供方进行考核，合格后按规格型号要求进行采购。 3、研发部、品质部、工程处根据运输工艺，制程工艺和材料特性提出材料包装要求。 材料入库 采购部拿《到货通知单》通知品质部IQC对来料进行检验。 车间组长按《IQC来料检验报告》核对物料实物。 组长填写《材料入库单》，签字后交采购、账务各一份，并更新物料库存台账。 材料料出库 车间组长接物控处下达的生产《工令/领料单》数量和工令损耗量出库。 材料出库后，组长更新库存台账。 生产过程控制 引用《生产过程管理程序》执行。 半成品入库管理 （引用《生产程控制程序》中对半成品入库管理条款要求执行。 半成品出库管理 引用《生产过程控制程序》中对线材车间半成成品出库要求进行控制。 盘点管理 生产制程物料盘点按《生产过程制程》执行。 物料和半成品库存盘点由线材车间组长主导，组织员工每一个月进行盘点，《盘点表》审核完成后交账务部一份。 年中与年终盘点按账务部控制程序要求由线材车间组长配合盘点。 十一、业务流程图 引用《生产过程控制程序》流程图。 2014年11月3日 1