组织类习题.doc

组织 1.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则? A.责权对应原则 B.指挥链的指挥统一性原则 C.集权化原则 D.职务提高、职能分散原则 2.汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？ A. 组织层次太多。 B. 总经理越级指挥。 C. 各部门职责不清。 D. 员工缺乏工作主动性。 4.非管理性事务的增多会使管理幅度 A.增加 B.不变 C.减少 D.扩大 5.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于： A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况。 B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法。 C.总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的管理 D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通。 6.在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪种关系? A.领导与被领导 B.一般协作同事。 C.负直接责任与协助服务。 D.命令与服从。 7.除了较低层次决策的数量、涉及的范围以及对这些决策的控制等标志外，反映分权程度的标志还有： A.高层次管理者的管理幅度 B.组织中的管理层次 C.低层次决策实施所涉及的费用数额 D.低层次决策的上级认可 8.以下各种说法中，你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法？ A. 更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权。 B. 下属提出更多的建议并有更大的比例被付诸实施。 C. 较低层次的管理人员愿意提出更多、更重要的改进建议。 D. 采取了更多的措施减轻高层主要领导的工作负担。 9..组织设计最为重要的基础工作是： A.部门划分与结构形成 B.职务设计与人员调配 C.管理人员的素质和能力 D.职务设计与分析 10.判断一个组织分权程度的主要依据是： A.按地区设置多个区域性部门 B.设置多个中层的职能机构 C.管理幅度、管理层次增加 D.命令权的下放程度 11.以下四种作法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法? A.采取了多种有利于提高员工个人能力的做法。 B.努力使上级领导集中精力于高层管理。 C.更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员作出。 D.采取积极措施减轻上级领导的工作负担。 12.某公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，该计划准备在全国六大地区设立经销办事处(营业所)，每个办事处都用电脑直接与中央数据库连网。这意味着该公司今后朝什么方向发展? A.集权化 B.分权化 C.部门化 D.矩阵化 13.如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是： A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔 B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体 C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之 D.正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导 14.现有某企业具有如下组织结构： 根据上图可知，该企业所采用的组织形式是比较典型的： A.直线制。 B.职能制。 C.矩阵制。 D.直线职能制。 15.某企业具有如下组织结构： 如果由你来担任该企业的厂长，为使该企业在高度动态的环境下良好地运行，应特别关注下面哪一类内部管理问题？ A．统一指挥的效率。 B．组建跨部门的委员会并保持对委员会运行效率和工作质量的关注。 C．把各车间建成利润中心同时编制好内部价格结算体系。 D．消除各职能部门人员的临时观念，同时解决好可能出现的多头指挥问题。 16.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门? A.职能 B.产品 C.地区 D.矩阵结构 17.某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市场部、二级市场部