组长考核制度2.doc

组长考核制度（试行） 为提高作业中心工作效率，使团队各项工作有序高效开展，同时给优秀员工提供更大的发展空间，提升组长的管理能力及组织能力，每团队设置组长1名。 下面对组长具体考核项目以及绩效工资计算方法进行解释说明 一、组长考核项目： 考核内容 绩效工资计算解释 工作量 根据工作月内组内所有员工实际工作量由高至低进行排名，工作量最高一组组长绩效工资为300元，最低一组组长绩效工资为50元。其余组组长按照50+（300-50）/（n-1）*（n-b）来计算绩效工资，其中b代表第几小组，n代表目前共有组数 差错率 根据工作月内所有员工实际差错率由高至低进行排名，差错率最低一组组长绩效工资为300元，差错率最高一组组长绩效工资为50元，其余组组长按照50+（300-50）/（n-1）*（n-b）来计算绩效工资，其中b代表第几小组，n代表目前共有组数 现场纪律 根据工作月内员工现场工作纪律得分进行由高至低排名，现场纪律得分最高的一组组长绩效工资为200元，现场纪律得分最低的一组组长绩效工资为0元，其余组长按照0+（200-0）/（n-1）*（n-b）来计算，其中b代表第几小组，n代表目前共有组数。 具体现场纪律计分方法见下表 现场纪律计分方法： 具体项目 说明 所占分值 扣分说明 离岗“一枝花” 员工需持花离岗（去厕所）， 20 若发现员工未持花离岗（去厕所）发现一次扣除员工本人纪律标兵5分，组长纪律考核扣除10分，整组纪律分扣除2.5分 现场秩序 良好的现场工作秩序，不混乱 20 若发现组内员工在工作中心大声喧哗、吵闹影响其他工作人员工作，发现一次扣除员工本人纪律标兵5分。组长连带扣除10分。整组人员扣除2.5分 现场工作环境 现场工作环境安静 20 若发现组内员工在工作中心玩手机或看视频以及玩游戏等情况发现一次员工本人扣除纪律标兵10分，组长连带扣除绩效考核20分，整组评比扣除5分 考勤 每组每天最多允许2人请假， 20 超过公司规定请假人数，每超过一人扣除5分。 工作状态 工作状态良好 20 若发现员工在工作期间串岗、睡岗等情况，每发现一次扣除员工本人纪律标兵10分，组长连带扣除20分，整组评比扣除5分。 二、考核方式： 目前作业中心人员分为三组，分别由3名组长带领！ 组长考核成绩由生产量考核、差错率考核、现场纪律考核三部分组成！ 三、淘汰机制： 现在中心对各管理岗、支撑岗人员执行优胜劣汰机制，为了更好的为中心培养优秀员工，提升组长能力，并储备管理人员，对组长实施淘汰机制，具体内容如下： 1、连续二个月或一年累计三个月小组成绩倒数第一。 2、组长员工满意低于70%或连续两个月低于80%。 如组长被此机制淘汰，由本组人员进行选举产生新组长，并按此办理继续执行。 四、组长工资构成： 总工资=基本工资+工作量绩效工资+差错率绩效工资+现场纪律绩效工资+全勤+津贴 2011-8-7