绩效工资奖励制度.doc

绩效工资奖励制度 目的 本制度根据员工薪资奖励福利制度及人事管理制度规定，制定绩效工资的有关事项。 工资原则 员工薪资福利奖励，依据社会水准，行业水平，物价指数变化，本人执行所担任工作的能力、经验、年龄以及公司发展阶段等因素确定。 适用对象 办公室及生产车间员工 1.奖金/提成：根据各岗位与公司业绩的关系，由部门主管根据员工岗位技能、工作经验、态度等综合表现按岗确定绩效工资的定级。 2、行政奖惩：所有主管及班组长、线长以上级别的干部均有部门行政奖罚权，最低奖惩为通报表杨和通报批评，涉及金额50—200元不等（以50元为一级递增），奖惩决定由各主管公示后人事部执行并在当月工资中体现。行政奖惩是上一级主管对员工在工作中的执行情况、工作差错等综合表现的及时衡量和评判的有效手段，奖惩力度由主管自己掌握（应考虑被奖惩员工的工资水平、事件的性质、初犯或屡犯等方面）。可由以下方面组成：主动参加公司培训等各项团体活动； 入职后通过自学取得正规相关文凭或者相关研发技巧；提出合理化建议、改进流程并被采纳；对每个岗位操作流程都熟悉。 3、工龄奖 根据在公司服务的年限来划分。可分为定期晋升和增加年假 1.员工在公司服务满一年以上，每月享有一天带薪病假，每年享有5天带薪年假，可在本岗位淡季申请休假（需上级批准），当年有效，不休不补。 2.根据员工在职经验，定期晋升组长，主管。 4.根据生产进度和完成情况，公司从每月可分配的绩效工资总额中拿出一定比例（a%）的额度作为部门的绩效工资来分配。 （a%）（a%）