绿化监理规划2.doc

×××××路建设工程 照明及绿化工程 监 理 规 划 编制： 审核： 审批： ×××监理咨询有限公司 二0一二年十月十五日 目 录 一、工程项目概况 二、监理工作范围和目标 三、监理工作内容 四、监理工作目标 五、监理工作依据 六、项目监理机构的组织形式 七、项目监理机构的人员岗位职责 八、项目监理组织方案及工作流程 九、本工程监理工作控制措施 十、工程项目监理工作管理制度 十一、监理报告的提供及优质监理服务的保证措施 十二、计算机辅助管理   一、工程项目概况 建设单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位： 工程地点： 工程规模： 计划工期： 二、监理工作范围和目标 (一) 监理工作范围和内容 设计图纸的交底审查：施工开始前由设计人员向业主、施工方、监理进行设计图纸的交底工作。各方人员吃透设计意图和图纸。监理方应对图纸进行认真学习，及时跟上设计变更，对设计图纸不合理处及时向设计人员和业主汇报；同时提出建议并尽量考虑安全、可靠、经济。 l、测量监理：本工程测量任务较重，严格按照业主和设计要求控制测量范围、频率、精度，事前必须认真审核施工单位的测量仪器、设备情况，要求施工单位建立完善的测量体系。 2、材料物资供应的监理：检查工程使用的材料、构件的规格、质量和资料，对主要工程材料、半成品、外购件应有详细的预控措施，审查产品技术合格证、质保证明并抽样检验，考察生产厂家。 3、施工阶段监理：施工阶段监理是项目全过程监理的重要组成部分，其任务最为繁重。 4、质量控制：施工阶段是项目质量的实际形成阶段，从对原材料的质量控制开始直到竣工的质量检验进行全过程的质量控制。对影响工程质量的现场施工人员(Man)、工程原材料 (Material)、施工机械(Machine)、施工方法(Method)、生产技术和管理环境(Environment)五要素予以控制。进度控制：项目的建设工期和进度取决于施工阶段工期和进度，本项目工期较紧，必须确保工程项目在达到所需的质量标准和质量等级的前提下，做好按期完成各阶段工程进度的控制工作。 投资控制：施工阶段是资金大量投入阶段，必须把计划投资额作为工程项目投资控制的目标值；监理将认真核定每月的合格工作量；把工程项目中的实际支出与规定的投资额进行比较，找出偏差，采取有效的措施加以控制。 5、合同管理：对工程施工有关的合同经常检查执行情况，协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷，协助业主处理其它与合同有关的事宜。 6、信息管理：做好监理的内业工作并对工程施工活动中所需要的或产生的流通的各种信息加以组织管理,以其使监理工作高效、有序的进行。 7、组织协调：在业主领导下做好项目的施工活动与外部环境的协调和项目本身施工活动中各有关要素间的协调，及时向业主代表汇报工程情况；及时与承包商沟通工程情况；使各方面工作在团结、融洽的步调下高效进行。 （二） 监理工作目标和指导思想 该工程项目建设监理的目标是控制工程质量、进度、投资、安全生产、文明施工的全过程监理。工程的安全可靠性和施工质量合格及使用功能目标是必须优先保证的，在此基础上使用各种控制与协调措施，使目标系统最优。对质量、安全生产、进度采取以预控为重点的事前、事中、事后控制，保证项目按规划轨道进行。对工程经常检查督促、引导和纠正，以达到工程质量的要求。监理工作的指导思想是“严格把关，勤于协调，热情服务，科学监理”。 工程质量目标：整个工程项目要求质量等级必须全部合格，争创优良。 工期目标：贯彻建设单位工期要求。 三、监理工作内容 (1)协助委托人做好前期工作，其中包括设计文件核查，并提出审核意见等。 (2)编制监理规划； (3)熟悉合同文件，了解施工现场； (4)参与设计交底工作，审查承包人提交的复测成果和施工组织设计； (5)督促和检查承包人建立质量保证体系； (6)参加第一次工地会议，主持常规工地会议； (7)发布开(复)工令，批准单项工程开工报告； (8)审核承包人项目经理的资质，以及其他派驻现场的主要技术、管理人员的资质； (9) 建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作； (10) 审批承包人拟用于本工程的苗木、原材料、设备的品质以及工艺试验和标准试验； (11) 审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量； (12) 审批承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺； (13) 控制重要景点、苗木、外购成品件或半成品件的质量； (14) 审批承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划； (15) 要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工； (16) 调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按