如何促进集团公司改革、经营、管理战略性发展的报告书.docVIP

如何促进集团公司改革、经营、管理战略性发展的报告 定西子公司 庞继明 根据集团公司党委关于深入认真学习贯彻《胡锦涛在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话》的通知，我们在全市范围内进行了认真传达、学习和贯彻落实，同时召开专题会议讨论交流，紧紧围绕集团公司改革、经营、管理这一主线，认真做好经营业务抓重点、强弱点、创亮点；管理工作上台阶、促提高、增效益；推进改革抓机制、变体制、促股改；跨越发展抓项目、抓产品、抓增长，努力推动全市各项工作取得新的更大成效。现就如何促进集团公司改革、经营、管理战略性发展问题提出如下见解： 一、新华书店当前现状、存在的主要问题和发展瓶颈。 我们甘肃新华企业经过多年的改革发展，已经具备了较强的综合实力，成为一个含金量高的自主品牌。主要表现在个方面：形成了一定规模优势，具有了很高的知名度、美誉度和诚信度。在多次市场调查中，始终是读者和出版社认可度最高的发行商；建立了以行政区划为单位、较为紧密的区域系统，占据市场主导地位构建了一个庞大健全的分销渠道，发行网点遍布城乡有了较为雄厚的经济积累培养了一支高素质的发行队伍；形成了较为广泛紧密的社会关系社会经济各个领域的传统模式 作为市场经济条件下的企业，承担了过多的社会责任，离市场经济的要求还有很大的差距主要体现在与发达国家相比，产业发展理念还比较落后，缺乏国际化、市场化、产业化的战略思维；企业产权不明晰，投资主体单一，现代企业制度和法人治理结构没有建立，政企关系没有理顺，企业发展的自由度不高，自我决策的空间太少,不是真正的市场主体；系统内部资源分散，没有实现有效配置、管理和利用，核心竞争力不突出，产业结构不合理，原有的以教材为利润源的赢利模式打破后，适应市场竞争要求的新的赢利模式还没有建立；没有建立一套以市场经济原则为核心的经营管理机制、激励约束机制，人才培养使用机制落后，企业经营管理水平不高；历史包袱重，人才结构不够合理，队伍整体素质和业务能力达不到市场的要求。 一是教材教辅全面免费供应、循环教材使用、教材招投标以及电纸教材的逐渐使用等政策性因素，发行中小学教材将不再是新华书店的特权这些宏观政策的变化对的经营发展极其不利，形成了重大威胁。发展社会人均个人收入与个人可支配收入在提高，促使消费者的图书购买能力增强。当人们的物质生活得到满足后，文化生活的追求就会更高，而最直接的满足文化需求方式就是读书图书市场将有更大的成长机会。新华书店自然有机会分得更大的市场份额与营业收入。电子购和电子消费的方式已经并逐渐成为一种趋势。这对以传统的营销模式为主的新华书店提出了 三是分销市场的开放，个体、民营和外商及盗版图书，高折扣利润的诱惑致使新华书店的市场份额不断减少。 行业竞争 一是出版社的讨价还价竞争状况：由于发行业中的竞争者数量众多，为出版社在众多买主中尽情选择提供了基础和保障。购买者的议价对于早已进入“买方市场”的大中专教材发行行业，作为“上帝”的终端院校往往通过压低采购价格、要求较高服务质量等手段满足自身的需求，这客观上影响了发行企业的盈利能力，同时却提升了购买者在交易过程中的讨价还价能力。在学校面前拼折扣、比服务，这样就增强了学校选择经销商的主动性。新进入者的威胁销售渠道，作为市场竞争的新生势力——网络书店和外资图书发行机构已经在国内生长。信息技术的日新月异、大众消费方式的创新，被称为“第三渠道”的网络书店已经成为图书消费的重要场所，  四是替代品的威胁双语教学和各类电使用，也在一定范围内成为纸质教材的替代产品，竞争优势。新华书店的业务要是发行图书和音像电子出版物。相当一部分新华书店的业务集中在对中小学教材和教辅读物的发行上。从国有发行业利润的构成情况看，新华书店对中小学教材和教辅读物过分依赖，教材发行占据整体利润的70%，有些县级店高达90%以上。单一的经营格局，单一的利润构成，使新华书店存在巨大的经营风险。一旦失去教材的发行权，新华书店将遭到致命的打击。资本结构及运营从资产规模来看，新华书店经过几十年的建设和发展，已经形成了可观的资产规模，这是参与市场竞争的资本。但是，由于习惯于按照计划经济的运作方式安排经营活动，缺乏资本运作。新华书店一直从事单一的产品经营，利润单一，盈余资金多存放于银行，缺少资本运作的现代企业扩张理念，不懂得通过资本经营，进行低成本的扩张和价值增值，不断实现资本的最大化。管理新华书店集约化、规模化经营程度低、出版物的发行结构不合理的状况十分突出。各级书店呈现出清一色的大而全、小而全。在行业层次上表现为小型化、分散化，大的不全、小的不专、专的不特、特的不新。企业内部缺乏科学的管理制度，人为因素多