安全社区创建企业需准备的材料-副本.docVIP

安全社区建设 企业需准备的材料 根据街道安全社区建设的具体要求，现需要准备好现场和相关资料。各项工作要于12月31日之前完成，街道工作场所安全工作组将组织专门班子对各单位安全社区建设工作进行现场检查，凡是未开展安全社区建设工作的单位年底一律取消各类先进的评选资料。具体需准备现场和资料如下： 一、现场部分 1、进行安全社区宣传工作。各企业要开展广泛的安全社区建设宣传工作，要在厂区明显位置设置安全社区宣传栏，每个企业要有醒目的警示提示标志，要在厂内形成浓厚的安全社区宣传氛围。 2、干实项目。开展厂区内外安全大检查，排查事故隐患，确保厂内各种安全措施到位，电气线路规范，各种安全装置有效、特种设备合格、消防器材有效；现场消除脏乱差。 3、发放安全社区明白纸和宣传手册。 4、对职工进行安全社区宣传教育工作，开展安全社区知识答卷，确保每个人都能说出安全社区的目的（就是通过干预措施，预防事故、减少伤害）。 5、安全社区领导小组、责任和制度上墙。各企业要在厂区明显位置将企业的安全社区领导小组、工作职责和安全社区的规章制度张贴上墙。 二、资料部分 资料一、成立安全社区领导小组（红头文件） 示范样本 关于成立******安全社区建设领导小组的决定 为扎实开展街道安全社区建设工作，切实解决企业安全问题，实现安全管理标准化，落实责任，经研究决定成立******安全社区建设领导小组。人员组成及工作职责如下。 一、领导小组名单 组 长：*** ******总经理 副组长：*** *****分管经理 *** *****安全主任 成 员：*** ******办公室主任 *** *****车间主任 *** *****班组长代表 *** ******职工志愿者代表 ***同志任安全社区建设领导小组办公室主任。 二、领导小组工作职责： 负责企业安全社区建设的全面工作。具体包括： 1、积极参与安全社区建设的有关活动，持续推动安全社区建设计划的执行； 2、制定企业安全社区建设宣传教育与培训计划； 3、制定企业安全社区建设规章制度和实施方案，并监督实施； 4、检查、督导安全促进项目措施落实，并持续改进； 5、为持续推动企业安全社区建设提供组织保障和人、财、物、技术等资源保障，保证企业安全社区建设工作顺利开展。 2011年6月 关于调整******安全社区建设领导小组的决定 因领导变动和部分工作人员的调整，经研究，决定调整******安全社区建设领导小组，名单如下： 组 长：*** ******总经理 副组长：*** ******副经理 *** ******安全主任 成 员：*** ******办公室主任 *** *****车间主任 *** *****班组长代表 *** ******职工志愿者代表 ***同志任安全社区建设领导小组办公室主任。 2012年8月 资料二、安全社区领导小组职责与制度 示范样本 ***企业安全社区建设工作制度 一、安全社区领导小组工作制度 1、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“跨界合作、资源整合、全员参与、持续改进”的安全社区建设原则，组织、指导安全社区建设工作，组织制定企业安全社区建设的目标计划和安全社区管理制度职责。 2、每季度召开一次企业安全社区领导小组会议。分析安全形势，督促项目的落实，安排部署阶段性工作任务。 3、组织企业内外一切可以整合、利用的资源和力量，推进安全社区建设工作。 4、组织开展安全社区建设工作检查，及时消除事故隐患和解决安全社区建设的具体问题。每年度至少组织一次厂内的综合性检查或专项整治工作。 二、信息交流与反馈制度 1、建立企业内外各部门的有效协商机制和合作伙伴关系。 2、建立企业内外信息交流与反馈渠道，及时处理反馈职工的意见、建议和需求信息，确保事故和伤害预防信息的有效沟通。 3、建立职工组织并充分发挥其作用，提高全员参与率。 4、积极组织参与街道安全社区建设会议及活动。 三、风险辨识与评价制度 1、风险评价由领导小组实施，安全经理任风险评价小组组长。 2、风险评价以保证系统安全为目的，通过对危险源辨识、风险评价和风险控制过程，能够持续地识别、评价和控制危险源及事故隐患，最大限度地消除或降低风险，减少人身危害和财产损失。 3、风险评价的范围须涵盖所有的过程、活动、场所及周边环境；认定并评估工作或活动的次生风险；考虑正常和非正常的情况以及潜在的事故和紧急情况；考虑内部和外部的变化等。 4、根据风险评价的结果及企业运行情况等，确定优先控制的顺序