对公司安全生产管理工作的看法谢.docVIP

五、对公司安全生产管理工作的看法 随着近几年公司的不断发展壮大，公司接的工程也越来越多，为公司带来更多经济利益的同时，安全隐患也随之增加。所以“安全生产”管理工作在其中起着重中之重的作用。“安全责任重于泰山”，安全生产关系到我公司以后建设项目之成败。安全是生命之本这一理念被公司广大员工普遍共识，如何把一个建筑企业做大做强、在建筑企业同行中树立标杆，“安全生产管理”工作必须是重中之重。何谓安全管理，就是通过一系列的措施、办法和手段，维持企业的安全状态，最大限度地控制减少甚至杜绝各类事故的发生，保障人民的生命财产和公司利益财产不受损失，促进企业生产经营工作顺利进行，从而达到安全生产的目标。所以说，必须要有一套完整的和健全的安全生产管理办法才能经得起工作的考验，才能立足建筑行业不断发展壮大。为此，针对公司安全生产管理工作谈以下三点： 一：提升公司安全生产工作的整体形象 1：安全管理以人为本 加强制度建设，以制度约束人的不安全行为 建立健全各项安全管理制度，并狠抓制度落实。为增强创建平安工地建设的自觉性和责任感、紧迫感，严格安全管理，做到用制度约束每一个人。通过一系列的规章制度来约束、规范工人的各项不安全行为，从而达到控制和减少事故发生的目的。如《安全生产岗前责任制》、《安全技术操作规程》、《特种作业人员的管理制度》及技安科制定的违章处罚规定等，通过这些制度、办法有效的落实，起到约束工人的不安全行为的作用。 2：加强安全宣传教育和培训，不断提高工人的安全意识。 人的安全意识的高低取决于人对危险因素的认识能力。因此，要加大安全教育。创建平安工地关键在于人的意识。为唤起参见人员“人人想安全，人人要安全，人人懂安全，人人保安全”的自觉行动。我公司在每季度安全生产会中都有对公司的项目经理的讲评制度，指问题，教方法，提要求，不断提高项目经理对现场安全建设工作的再认识，提高各级管理人员安全工作管理水平，提高公司管理人员、项目经理和现场施工人员的安全生产知识水平和自我防范能力。同时利用墙报、标语、警示牌等形式对安全工作进行广泛的宣传。使工人安全意识得以增强，杜绝施工操作中冒险、蛮干、拿生命当儿戏和工作中易产生麻痹、侥幸心理。 为了更好的适应建筑工地工人流动性比较大的问题，应在所有在建工程中设立健全的农民工动态台账。经常对农民工和新上岗的施工人员进行岗前培训。对于从事电气、起重、焊接、高空作业等特殊工种的作业人员，在经过专业培训，获得资格证书后，才允许上岗。分项工程开工前，召开安全技术交底会，以书面交底为主、口头为辅，做到内容详细、具体、并确保交底到个人。所以，对工人进行安全教育、宣传和培训，至关重要，要让每个操作工人树立安全第一的思想，提高他们的安全意识。 3：必须严格执行规章制度，以制度管人 我们公司要健全各项安全生产管理制度，并狠抓制度落实。完善和落实与各项目经理签订的安全生产目标责任书，建立健全《安全生产管理制度》、《专项施工方案审查制度》和《安全培训教育制度》。在制定一整套管理制度和与之相配套的安全管理网络，每一个单位，每一分项工作，每一施工节点，都明确指定安全责任人，把安全生产贯穿于项目建设全过程。 要认真贯彻“谁主管、谁负责”的原则，上至施工现场主要负责人，下至各班组长，操作人员，要层层抓、层层管，把责任落实到每个人，增强各级管理人员的责任心，做到并形成有法可依、有章可循、横向到边、纵向到底的安全网络管理体系。杜绝走过场现象，共同努力把安全工作落实到实处。 4、加大对施工项目部和项目经理的管理工作 在一个工程建设项目中，工程的施工项目部和项目经理担负着工程施工管理的关键责任。所以项目经理的人选和项目部成员的配备，在工程施工中显得尤为重要。这些年在工程施工管理工作中，我们发现，凡是项目经理素质高、经验多，在安全生产管理制度落实上要求严格，在安全设施上能合理投入。施工现场就搞的比较规范，安全隐患相对较少。但是也存在以个别项目经理自身素质低、管理经验少，对安全生产认识不足，而导致在施工安全管理工作中安全管理规章制度落实不到位，现场安全设施配备不足，质量不达标，导致施工现场混乱，安全隐患相对较多。 现今，我们公司作为一家一级资质的企业，公司以后的工程规模会越来越大，施工工地会越来越多。任何一个工程项目的管理不善都能会影响公司的企业形象，这就要求我们公司在项目经理的选择上极为慎重。不要使用那些素质低、管理经验少、经济实力不强的项目经理，而那些素质高、管理经验丰富的项目经理更要择优入取。为今后工地的项目管理和企业形象的提升做出最大的贡献。 二：统一管理标准，全面提高管理水平 标准是衡量工作好坏、成效的依据。只有统一了管理标准，才能有据可查、有据可依。 第一：针对施工现场安全文明施工这块制定了以下管理标准： 1、现场围挡如何防