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一、 董事长（）董事长权利 财务部 行政部（）行政办公（）人力资源 市场开发部 营运部（）培训（）广告（）客服采购部（1）采购（2）财资仓库（）配送中心董事长 一、召集、主持股东代表大会；并定期向股东报告工作情况及发展谋略。 二、领导董事会工作，召集和主持董事会会议。 三、负责企业发展战略的谋划、制定、决策。 四、负责企业经营思想与企业文化的谋划、制定、决策。 五、负责企业各项条件与平台的创建，给予企业各个员工的发展机遇。 六、努力构建与完善企业组织结构与员工队伍，并培养与挖掘企业优秀的领导人物。 七、签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件。 八、提名总经理人选，供董事会会议讨论和表决。 九、在董事会会议闭会期间执行董事会决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次董事会会议报告。 十、拟定公司年度财务预算，决算和利润分配方案。 十一、在发生特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决权和处置必须符合本公司利益，并在事后向董事会会议报告。 十二、审批财务开支、借支。 十三、指导并协助搞好各部门之间的协调工作，重视安全教育。 十四、指导本公司的重大业务活动； 十五、董事长因故不能履行职务时，可授权副董事长或其他董事负责。 董事长权利 一、主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议。 二、召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项。 三、审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批。 四、检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告。 五、提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案。 六、决定公司内部管理机构的设置以及中层骨干人选。 七、根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。 八、落实、执行股东会决议，制定各项规章制度，并督促检查执行效果。 九、决定公司的经营计划和投资方案，搞好宏观调控。 十、拟定公司全体员工的工资、奖金标准及各项费用开支标准。 十一、审核总经理提出的各项发展计划及执行结果。 十二、对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控。 十三、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。 十四、签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料。 十五、签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员。 十六、在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。 十七、行使法定代表职权。 财务部 为确保公司资产完整，资金有效使用，实现企业价值最大化的财务管理目标，在公司整体经营战略发展目标的指引下，开展公司财务投资，筹资，财务核算及有关资金，资产的合理配置等财务管理工作。 一、财务管理 1.内部控制以公司战略目标为指导，在国家各项法律法规的指引下，制定符合公司管理要求的财务制度。组织贯彻及实施公司财务制度。 2.财务计划 根据公司年度经营目标，组织编制公司年度财务预算。 根据已审批的年度财务预算报告，协助公司管理层制定有效的预算执行方案。 组织实施预算执行方案。 根据公司年度预算情况编制年度资金计划，分析并建议公司的投资，融资计划。 分解年度资金计划，确定还、贷款计划及投资计划。 实施还、贷款计划及投资计划。 3.财务分析 根据公司经营状况，编制月度，季度，半年度及年度财务报表。 依据公司经营目标及各期财务报表，编制季度，半年度及年度财务分析报告 4. 税务筹划 根据公司预算及财务分析资料，结合国家税收政策，制定最优的业务流程及帐务处理方法，以达到合理合法避税目标。 二、财务核算 1.服务 根据公司各部门需要及提供的资料，及时准确的保证各部门资金使用。 根据公司收入部门提供的资料，收取资金。 根据公司各部门需要提供各类财务资料。 2.记录 根据公司各部门提供的资料，结合公司财务制度，按照国家会计准则的标准，及时准确的记录公司各类帐目。 3.检查与核对 根据帐面记录，定期组织与实际核查，确保公司帐面真实准确。 4.汇总与分析 根据记录与核对结果，汇总编制财务报表。 根据财务报表分析差异原因，提出解决方案，优化流程。 三、成本管理 1.成本核算 根据公司制造工艺流程及公司管理需求，制定成本核算方法。 根据成本核算方法，组织制造部相关部门建立单据流转及归集方法。 根据成本归集方法每月核算公司产品制造成本，并编制产品计算单。 根据研发部门及中试部门转化的制造BOM及必威体育精装版材料采购价格编制产品定额标准成本。 2.成本分析 根据成本会计核算资料，编制公司月度，季度，半年度，年度成本报表 依据公司管理层需求编制季度，半年度，年度成本分析报告。 依据各业务部门，各职能会计及成本会计提供的资料，利用