本人会议中心安全管理总结.docVIP

个人在会议中心项目部安全管理总结 回顾会议中心这个项目的安全管理工作，我的心依然还是紧绷绷的。虽然在这个项目的安全工作取得了令人骄傲的成绩，没有出现重大安全事故，没有在社会上产生恶劣的影响，轻伤事故也不是很多，但在管理过程中暴漏出来的问题也不计其数。那么怎样解决问题？解决的是否合理？产生了什么样的效益？这都是我们值得深思的。在安全管理过程中我们遇到了前所未有的难点，在克服这些困难的过程中我们学到了很多，总结出了许多可操作性的经验，这为以后的安全管理工作奠定了解释的基础。 所以我们应该好好地总结，找出好的处理问题方法，同时也要找出失误的案例，认真分析，推广好的工作经验，汲取因失误管理所造成的教训。在这里我从工程初期到结束，分部分项的对安全管理工作进行剖析，分析出该处的难点、怎么解决、得到的经验、以后怎么做的更好。通过这样一个总结过程将一些大家认可的好工作方法用文字的形式表现出来，再提炼出精华，在全项目进行推广，为一些刚踏入安全员工作而没有实际工作经验的新员工及以后大型项目安全管理提供宝贵参考。 1、高架支模 由于本工程的楼层结构复杂，最高楼层高达15米。对这样一个高度进行支模，难度非常大的。那作为我们安全管理在此处控制的目标主要就是：在搭设支模架体搭设过程中防止高空坠落、物体打击，在浇注混凝土时防止发生坍塌事故而带来的人员和财产损失。 在此部分事故过程中，我们做的好的一点就是：当支模架体搭设到一定高度时，给架体上满铺架板。形成了一道合理防护层。这给该出的作业人员及我们的管理人员都提供了一个良好的安全保障。在浇注混凝土前实施了架体安全报验程序，必须确保架体加固的没有任何问题的前提下才可以开盘。这都给该出的作业人员及我们的管理人员都提供了一个良好的安全保障。 同样在此部分施工时我们也得到了很多教训，像这么高的支模架体在加固方面也是一个重点。刚开始对加固架体大家都没有很重视，劳务队一味的搭设，加固滞后。总说打好之后再加固，但往往到准备浇注混凝土时还没有加固到位。根本原因是在：模板已全封闭好后再来加固架体的成本非常高，在架体搭设剪刀撑时所花费的人工费用非常大。所以像类似这样的架体加固，必须从开始和过程中控制，搭设之初必须要交底到位，严格按照方案施工，我们必须严格要求，站在他人的角度思考问题，考虑双方的利益，不断的与劳务队沟通，讲道理，说服。这对劳务队和我们公司来说都是互利的。 二、外架搭设 由于施工需求，外架需要二次搭设，时间就非常紧迫。搭设的过程中也暴漏出了很多问题。第一：施工进度缓慢，满足不了施工需求，第二：由于急于赶进度和外架搭设队伍的实力因素及管理不到位，致使架体的质量管没把好。像架体变形、连墙杆设置不足、架体变形、个别扣件螺丝没有拧紧、基础立杆没有处理好等问题。这都给当时的钢筋绑扎和后期的外墙干过石材施工造成了较大的影响。（由于石材的成活面到主体墙面的距离多达850mm，因此外架与主题墙面的距离是否标准，将直接应到后期的干挂石材施工）同时到后期在改架子上投入的人力物力也非常多。 在这里我们深刻的总结：还是要从过程中控制，无论工期再紧，质量一定不能放松，交底一定要明确；搭设过程中要盯紧、勤检查，有问题必须及时整改；对劳务队的作业班组存在的应付心里一定要进行说服改正；对这方面的管理要有奖罚制度：杜绝低质量的外架架体出现。 3、爬梯 在搭设外架的同时，楼内因没有正式通道上楼，那当时在主楼的南侧搭设临时爬梯解了燃眉之急。该爬梯的外观、质量、承载能力及实用性都得到了我公司及总公司和其他人员的一致好评，成为了该项目的一个亮点。但该爬梯也同时有一点瑕疵，就是爬梯防滑条的施工要求不高，不美观实用，尤其在有水的情况下非常滑。后来陈经理安排木工重新定做，弥补了不足。从这件事上发应出了一个问题：我门对细节的不重视，那在今后的工作中一定要注重细节，当然像搭设该爬梯正确的决策也要好好学习。 4、挑架的搭设 由于主楼外挑檐长达3.8m，加上檐口石材施工得预留70cm，外架与主体建筑距离90cm，因此挑架的长度长达5.4m搭设和加固难度非常大。从最初的多次方案论证，到搭设前的方案变更及搭设过程中不断地摸索、实验、如何加固。最终确定了搭设方法和步骤。 比较有可论性的就是挑架的加固。像连墙杆都是提前 预埋在三楼顶部一圈梁当中的，然后就是边搭设边拉结，拉结钢丝绳必须和搭设架体同步进行，严禁搭设完铺了架板后再拉钢丝绳和没有加固好外架就搭设挑架。这个步骤一定要把好关。给作业人员必须要交好底，并固定几个熟练工人加固和搭设架体。工人必须要服从管理、胆大心细、作业时佩戴好安全带、持证上岗，这是重中之重。只有从这一点一滴中抓起，才能安全、包质、保期的完成了挑架的搭设任务。 5、高架拆模 由于楼层高而且面积大，支模架体量大拆除难度大。当时楼内同时拆模点非常多，致使管理混乱。重