浅谈如何做好监理工作.docVIP

目录 前言.......................................................1 1、项目监理部配备..........................................1 1.1、部门划分........................................................1 1.2、人员配备........................................................2 1.3、办公设备........................................................2 1.4、交通工具........................................................2 2、监理人员的素质..........................................2 2.1、专业素质........................................................3 2.2、身体素质........................................................3 2.3、品德素质........................................................3 3、主要监理工作............................................3 3.1、工程质量........................................................3 3.2、工程进度........................................................4 3.3、工程投资........................................................5 3.4、工程安全........................................................5 3.5、工程资料信息....................................................6 结语.......................................................6 前言 随着我国建筑行业市场的逐渐规范化，建设工程监理制度于1997年通过《中华人民共和国建筑法》明确至今已走过了14个春秋，在此过程中监理行业不断的发展、完善，使得工程建设在投资、进度、质量、安全等控制方面持续良性发展，形成了较好的行业氛围。然而从一个工程项目开工到竣工过程中如何做好监理工作呢？这是几代监理人在不断探讨、摸索的共同话题，现就本人从事监理工作这几年的工作经验从监理部配备、人员素质及主要监理工作几个方面浅谈一下个人体会。 1、项目监理部配备 为更好的完成业主对监理的委托任务，全面履行监理合同，工程项目监理部在部门分工、人员安排、设备配备方面都必须满足工程要求。 1.1、部门划分 项目监理部的成立除了常规的总监、副总监办公室及综合办公室等部门外，由于所监理项目的规模、专业等因素不同，为更好的履行岗位职责、分工更为明确、管理更加到位，有必要按部门划分进行分人员分工。 1.1.1、按专业进行部门划分 由于基本建设主要以土建和安装项目为主，因此目前国内比较流行的按专业部门划分为土建组（部）、安装组（部）、测量试验组（部），安监组（部），技经组（部）若监理项目较大，还可进行进一步细化分工，如土建组可下设路桥、水工组等，安装组可下设金结、设备、通讯、电气、吊装组等。各部门制定相关的岗位制度，配备负责人，全面负责组内监理日常监理行为，并协助总监理工程师完成监理部的其他事务。 1.1.2、按工程规模进行部门划分 若所监理的工程项目非常大或战线很长，可按工程项目所在部位设置各监理站，各站设置站长全面负责该项目的监理工作，各站均配备相关专业监理工程师、监理员等，如三峡发展公司在三峡工程、溪洛渡工程中均按此模式进行部门划分。 若所监理的工程项目规模较小，在满足工程最优人员配置的情况下，除总监、副总监办公室外，只需设置工程部、综合部即可，测量、试验、安全、技经等专业可兼并入工程部或综合部。 1.2、人员配备 监理工作均由不同岗位的人员来完成，根据项目的大小必须配备合理的人员结构和人数，才能较好的完成监理任务，同时还需考虑监理成本的因素在内。 在人员结构安排上尽可能的做到年龄层次合理，老、中、青相结合，要充分发挥老同志、专家们的经验