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电力公司绩效管理标准 作者：shen 文章来源：本站原创 点击数：1830 更新时间：2009-8-4 1.主要内容与适用范围 本标准规定了公司绩效管理标准的指导思想和原则，绩效管理的实施流程和结果应用等内容。 本标准适用于临沂供电公司机关部室、生产经营各单位绩效管理工作，是公司实施绩效管理标准和依据。2.引用标准 下列标准包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。在标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应该探讨使用下列标准必威体育精装版版本的可能性。 绩效考核管理标准 《山东电力集团公司绩效管理实施办法》 山东电力集团公司 2006年 3.管理职能 3.1管理机构 3.1.1 公司成立以领导班子、副总师为成员的绩效领导小组，总经理任领导小组组长。领导小组下设工作小组，由发策划部牵头，人事部及各系统牵头部室负责人组成。 公司按领导班子成员分工，将公司分为综合系统、生产系统、经营系统、政工系统、工会及后勤、多产系统和电校七个系统，牵头部门分别是办公室、生技部、营销部、思想政治工作部、工会、桃源集团综合部、电校办公室。 3.1.2发展策划部是公司绩效管理工作的归口管理部门。 3.1.3各单位部室设一名绩效管理专工(绩效计划员)。公司绩效管理流程(见附录A)。 3.2职能分工 3.2.1 绩效领导小组 负责确定公司绩效管理的目标方向，审定绩效管理制度、绩效指标及考核标准，审核年度绩效计划、绩效考评成绩，监督绩效管理的实施过程，协调处理公司层面的绩效管理问题，保证绩效管理体系正常运作。受理员工申诉，并作最终裁决。 3.2.2 工作小组 负责分解公司年度关健业绩指标，编制年度绩效计划，并组织实施。 3.2.3发展策划部 综合协调绩效管理工作，指导和督促绩效管理日常工作的开展，收集、整理和分析绩效管理运作体系的反馈信息，保证绩效管理流程有效运行。 按 照与集团公司签订的业绩合同及公司年度目标，修订公司年度绩效指标体系，组织指标牵头部门对公司级指标进行分解，编制年度专业计划和年度综合计划，签订年 度绩效合同。汇总各指标牵头部门考核意见，提供年度和月度考评成绩。对部门、班组考核意行监督、检查。对绩效考评结果的运用提出建议。 3.2.4 人事部职责 做好绩效考评结果运用。 3.2.5职能部室 3.2.5.1生技部 负责分解公司级生产、基建和安全绩效指标，编制公司生产系统生产、基建、技改等年度绩效计划和月度绩效计划，审核生产系统KPI，并组织实施和考核。 3.2.5.2营销部 负责分解经营系统公司级绩效指标，编制公司经营系统的年度绩效计划和月度绩效计划，并组织实施和考核。 3.2.5.3工会 负责分解工会及所辖单位的公司级绩效指标，编制公司工会系统的年度绩效计划和月度绩效计划，并组织实施和考核。 3.2.5.4政治思想工部 负责组织有关部门分解精神文明建设及队伍稳定绩效指标，编制政工系统的年度绩效计划和月度绩效计划，并组织实施和考核；负责公司党建党群、廉政建设、纪律条例执行、精神文明等方面的考核管理工作。 3.2.5.5 办公室 负责分解综合系统各部室牵头的公司级绩效指标，编制综合系统的年度绩效计划和月度绩效计划，并组织实施和考核。 3.2.3.7桃源集团综合部 负责分解综桃源集团各项经营及财务指标，编制年度绩效计划和月度绩效计划，并组织实施和考核；负责桃源集团多产企业的考核管理工作。 4.管理内容与要求 4.1 绩效管理以落实公司年度工作，改进现有工作为主要目标，提高公司执行力，提升现有管理水平。 4.2 管理程序 4.2.1 修订公司年度关键业绩指标。年初，发展策划部牵头，召集相关职能部门研究与集团公司签订的业绩合同的内容、公司重点工作和重大改进创新项目，提出公司年度关键业绩指标，经绩效管理领导小组审核，批准后确定。 4.2.2 编制公司年度绩效计划。展策划部牵头，组织各指标牵头部门分解公司级关键业绩指标，经领导小组审核后下发各部室单位，并输入绩效管理信息系统，作为月度计划控制的基础依据。 4.2.3 签订年度绩效合同书。发展策划部牵头，召集相关职能部门依据公司年度KPI，研究制定各部门KPI，在反复沟通的基础上确定指标项目及考核标准，报绩效管理领导小组审核、批准后，签署《部门年度绩效合同》。 4.2.4 年度绩效计划执行与监控 结合年中(终)工作会议，对上半年工作及全年指标、年度绩效计划完成情况进行考核、分析，查找不足，制定措施，确保按时完成全年各项指标任务。 4.2.5 年度绩效考评 部门年度考评包括《部