行政部月度工作总结.docVIP

行政部工作总结 文本名称 起止时间 部门 汇报人 工作总结 2012年3月1日 ——3月31日 行政部 余波 序号 类别 已完成工作项目 小 结 备注 1 制 度 拟 定 1、建立完善《华好公司考勤管理制度》并试行； 2、建立完善《华好公司会议管理制度》并试行； 3、建立完善《华好公司绩效考核管理制度》并试行； 4、与各部门协调完成《部门职责》和《岗位说明书》（初稿）； 1、在草拟制度的过程中，首先学习其他公司的相关制度，吸其精华，然后根据我们公司的特点制定出适合公司的规章制度；并经过公司办公会和公司例会的讨论后试行之； 2、制度的建立使公司的各项工作有章可循，提高了效率； 2 招 聘 工 作 完成免费招聘平台信息发布工作； 发展招聘渠道：同城58、同业引荐。 1、本月市场部人员配置基本满足需求，由于市场部准备增营寄存式仓储和成立装卸队，，现正在积极招聘和人才寻找中，拟招聘一名市场部经理； 2、网络招聘不是很乐观，求职人员较少，正在积极地寻找人员配置渠道。 3 培 训 工 作 1、绩效考核的课程培训（管理人员）； 2、绩效考核的课程培训（基层员工）； 3、聚成在线培训《领导沟通智慧》（3.19） 1、通过培训，提高认识； 2、通过培训，消除了误区； 3、通过培训，从不理解到接受； 4、通过在线培训，使管理者耳目一新。 4 劳 动 关 系 5 薪 资 福 利 1、执行新的工资制度（基本工资+绩效工资+津贴） 2、统计汇总员工工资并报财务部 新的工资制度结构合理、程序规范，特别是绩效考核工资的引入，调动了员工的积极性，体现了奖勤罚懒。 6 行 政 管 理 1、组织筹备了公司3次例会及4次临时举行的会议（主要包括时间通知、人员核定、议程筹备、会议记录、会议纪要等） 2、公司文件的草拟与发布（6—10号会议纪要）； 3、购置指纹考勤机和办公用品，并做好相关人员的指纹采集、登记等工作 概括的说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能，其中管理是主干，协调是核心，服务是根本，行政管理的实质是服务：为领导服务，为员工服务，为客户服务。我们在实际工作中紧紧围绕这一中心开展工作。 不足之处：1、对公司各部门有些工作了解的不够深入，存在的问题掌握得不够全面，从而对领导的决策应起的参谋助手作用发挥不够； 2、对公司的宣传有待加强。 7 其 他 日常行政事务—建立行政部档案资料12盒； 配合其他部门工作:（1）协助工程部搞好十二中综合楼的验收工作；（2）协助奶牛场完成“可研性报告” 在工作期间，同事间互相帮助、互相尊重，有较良好的团队氛围。 本人小评： 1、本人对待工作认真负责； 2、在有效的时间内快速尽可能的完成领导交办的工作； 3、对岗位工作有自己的建树与创造能力。 4、有较好的抗压能力。 总结： “根基不牢，大厦不稳”企业基础建设工作是管理工作的核心，是企业发展过程中尤为重要的一环。，“人”是企业管理的核心标的，因此，管理工作又是建立在以人为本的基础上进行开展的。 态度决定思想，思想决定行动，行动造就结果。就是为员工营造良好的工作氛围，为企业打造优秀的建业团队。