表CX-01-01：管理目标、指标和管理方案审批表(商登四标).docVIP

管理目标、指标和管理方案审批表 编制单位：商登高速开封市镜段TJ-4项目经理部 时间：2013年9月20日 管理目标、指标及管理方案内容 为了贯彻管理方针，商登高速开封市境段TJ-4项目经理部按照集团公司管理目标以及顾客的要求制定本经理部的管理目标和指标，并根据经理部的管理目标和指标以及工程所在地的实际情况制定相应的管理方案。 制定的依据：《河南省公路工程局集团“三标一体”管理文件 》2013年版 相关的部颁质量评定标准、规范、手册等 一、管理目标 质量目标： 1、分项工程优良率98%，合格率100%，单位工程合格率100%，竣工验收评分90分以上，无重大质量事故； 2、合同履约率100%； 3、顾客满意度100分。 环境目标： 1、粉尘、废水、废料排放符合国家与地方标准； 2、节约资源与能源，消耗量在定额规定的范围之内，不超耗用； 3、杜绝重大环境污染事件产生。 安全目标： 1、施工生产事故频率控制在0‰； 2、重伤事故频率0‰； 3、施工生产死亡事故频率为0‰； 4、集体中毒事故频率为0‰； 5、无恶性交通事故； 6、预防和减少机械事故伤害； 7、特殊工种持证上岗率100%； 8、创“平安工地”工程。 健康目标： 1、劳动防护用品及时足量发放； 2、定期组织职工进行体检，项目部无突发性传染病爆发，无人感染地方性血寄虫病，无人患职业病。 二、目标分解： 质量目标分解： 1、原材料进场检验；钢筋成品、半成品的检验；砼的拌和；配比的验证；导线高程的复测；砼浇筑时的钢筋笼定位；土方碾压遍数、碾压顺序和方向的控制等。 2、工地试验室试验及时，数据准确率100%，仪器标定、自校及时满足施工检验。 3、成立质量检查小组，配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质检岗位责任制，推行全面质量管理和目标责任管理。及时进行自检和过程控制，确保进入下道工序合格率100%，标识成品合格率100%。 4、设备材料部所采购原材料提供材料合格证100%，表观质量检验合格率100%。 5、施工现场加强质量过程控制，确保成品合格率100%。 6、工程部及时开展质量技术交底，确保各分项工程交底率100%，应参加交底人员到场100%。 7、坚决执行工程质量一票否决制，工程质量达不到设计及规范要求的，坚决返工。 环境目标分解： 1、工区加强施工垃圾控制，尽量循环利用，降低污染物的产生，确保无重大污染事件产生。 2、经理部各部门注重环境保护，减少生活垃圾，产生的生活垃圾集中存放与处理，禁止乱扔乱倒。 3、安全环保部加强监督，及时制止污染环境事件并要求及时整改，监督与督促做到无重大环境污染事件。 安全目标分解： 1、综合部加强行政用车和招聘司机管理，做到行政出车事故率0。 2、安全环保部加强工区与经理部安全巡查与监督，发现隐患及时制止，发现隐患整改率100%。及时统计各工区的特种作业人员上岗证，确保持证上岗率100%。加强安全教育与交底工作，确保各分项工程、特种设备操作安全交底率100%，事故采取“四不过”原则100%。 3、工区负责人加强安全监督，确保无重大安全事故，安全隐患整改落实率100%，工区特种人员持证上岗率100%。 4、施工队严格按照经理部的施工安全生产要求进行施工生产，安全生产隐患整改落实率100%，安全生产投入率100%，重大安全事故产生率0。 健康目标分解： 1、综合部及时搞好健康宣传工作，组织好职工参加体检。 2、综合部做好餐饮工作，确保后勤零事故。 3、设材部及时采购保证工作人员健康作业所需的劳动防护用品，确保拥有率100%。 4、安环部加强指导与监督确保健康劳动防护用品正确使用率100%。 5、工程部在施工方案中及时制定防止职业病等影响健康因素的方案。 三、管理方案 1、质量管理方案： ⑴、加强工程质量管理，采取以下措施： ①、关键部位的验收除满足各级相关规定外，还满足业主单位与监理单位提出的有关要求，并建立相应的台帐。 ②、项目部质检部负责本项目的施工质量，报项目部总质检工程师确认。 ③、项目部组织本项目的三级检验制度，劳务承包专业队与现场技术员做好所负责工程检验，合格后填写检验表格，作为竣工文件保存；并报项目部质检员，由质检员与总质检工程师负责项目组织第二级和第三级检验。 ④、质检部经严格的自检合格后报验监理工程师，在监理工程师验收合格并签发了相关的合格证书后方可进行下一道工序。未完成监理工程师验收的工程，一律不准进行下一道工序施工或掩盖。无论在哪一级检验中如发现不符合要求的，都得及时进行整改。 ⑤、当某分项工程完成后及时组织路面工程验收，对地质不良的桩基工程或工序要求停滞时间不宜过长的工程要尽快组织验收，在取得监理工程师认可后尽快进行下一道工序，以免破坏。 ⑥、报捡突遇大雨、风雪等因素，在复工进行下一道工