装备安质部2014年度工作总结.docVIP

装备安质部2014年工作总结 2014年，在公司领导悉心关怀指导各位公司同的密切配合下通过不懈努力， 4、日常及其他工作 （1）审核公司各分部及项目部设备采购申请、故障报告、耗料单、租车、租船申请。 （2）协同作业部对仓库设备进行安全检查、卫生检查。 （3）审批工程档案，对不合格工程档案进行处理。 （4）参加烟台打捞局码头工程及其它工程现场。 （5）做好仓库租赁工作和总部库房管理工作。 （6）沟通了解希腊刮船器价格及性能，为购买更好的刮船器积累资料。 （7）参加公司各项培训活动以及各项制度的讨论学习。 （8）根据施工通知单督促落实各工程风险评估事宜。 （9）将公司装备和工程用的各项表格及时进行统一汇编、整改，并发给分公司项目部，落实执行。 二、工作中存在的问题 （1）对各分公司、项目部设备、物资盘点核对工作监管力度不够。 （2）对分公司、各项目部设备操作、维护保养及作业安全方面的工作监督检查抓的不够紧。 （3）对设备不够了解。作为装备安质部的员工应当对设备的运行原理及维护、保养程序有充分的了解。但目前的状态是对设备还是不熟悉，出现了故障判断不出根本原因，对设备的维修能力太差。 （4）去工程作业现场了解设备使用情况的次数很少，设备采购回来以后得不到现场使用情况的一手反馈资料，了解设备的渠道只有书本和潜水员口述，太片面。去工程现场检查作业安全隐患的次数也太少，作业安全隐患主要从作业过程中体现出来，去现场检查才能抓住安全隐患的根源。 （5）质量体系运行管理不到位。通过监督审核，我部门发现对于质量体系运行工作，只是流于形式，设备维护保养落实不到位，文件资料整理不及时等问题，没有真正落实到实际工作中，没有真正起到提高管理的作用。 （6）安全培训特别是应急措施、应急预案和应急程序演练工作有待加强，人员的安全意识未能得到相应的提高。 三、2015年工作计划 （1）加强培训教育。根据本部门“2015年度培训计划”安排，按时完成各项培训工作，使新聘人员尽快掌握应知应会知识，尽快适应本岗位工作。加强各部门关于公司质量体系的培训。落实各分公司、项目部关于设备操作、维护保养的培训，关于作业现场安全的培训。 （2）按时召开民主生活会，使新员工尽快了解公司文化及公司愿景。 （3）联系各分部及项目部，及时补充所需设备和物资。 （4）依据2015年度设备维护、保养计划并按照计划内容的要求，做好本部门分管设备的维修保养工作。认真做好公司各分部、项目部设备维护保养的监督检查和指导工作。 （5）根据2015年度设备采购计划，按照审批后的采购计划按时做好采购工作，确保各项工程正常开工。 （6）加强各分公司、项目部仓库设备、物资盘点工作。 （7）及时了解工程用设备信息，查找、更新先进设备。 （8）设备/物资管理方面：一是加强对设备/物资储备库的管理，通过监督检查，整改隐患，使其逐渐步入标准化、规范化的轨道。二是适时深入各分部、项目部对落实本部下发的“关于加强设备管理工作的通知”情况进行监督检查。三是严格设备物资审核审批制度，做到当日报表当日批，不延误工程使用物资。四是做好公司设备/物资库的清点和移交工作。五是加强设备/物资出入库的管理，做到出入库都要有检查测试，出入库登记，账面与实物一致。 （9）落实好各分部租车、租船合同的签订，抓好各分部工程租车、租船的监督审批工作。 （10）加强各部门对公司QHSE体系运行的理解，规范各程序运行的步骤及强调各项工作的可追溯性，搞好公司体系内审和外部审核工作，全面落实公司QHSE综合考核检查工作，努力提升公司QHSE基层基础管理水平。 装备安质部 2015.02.16 2