成本分析和本控制---陈垂竹.ppt

成本分析和成本控制 第一、二、三、五大条都是属于直接、间接的成本，只有第三的“补强、化学胶水、粉胶、前后港宝、针线”和第五条中的“刨削、画线”这些是属于“相关联和潜在”的成本。 第四条“包装用品”完全属于稳形的成本。 第六条“总费”是属于相关联和稳形两种具体的成本，也可以说是没办法固定成本的固定成本。 第七条“税收”是属于相关联的成本。 四、成本控制： 成本控制不只是在生产上，实际上是全方位的。 1.研开发的成本控制:事前主要在于有计划的安排、指导流程运作以及进行审核和监督。 设计版块： ①制版：要考虑到排版中好不好排，会造成浪费不浪费的问题。 ②断版：该断要断，才能节省用料。 ③覆盖：不必覆盖的就不要覆盖，或者被覆盖的部分是否考虑用相似的价廉材料代替以节省成本。 ④补强：重要地方该补的才补，不影响的地方不可乱补。另者，补强也要考虑到材料的价格。 ⑤工艺设计：注重体现简易大方、潇洒气派。起到“画龙点睛”的效果，杜绝“画蛇添足”现象。 ⑥用料：注重匹配，是高档次的鞋子要全方位突出体现，属于中、低档次的要尽量节省用料以及材料价格。 2.业务部的成本控制 肩负着主动沟通客人,协助控制、降低成本。 A、信誉：能体现客人对公司的好感、信任。 B、服务：要体现质量和周到，做到细节使客人佩服、尊重。 C、沟通：要突出主动、灵活性、据理说服力。 D、尊重：体现礼貌、热情、含笑、友善，但不失风趣、幽默，显示才智让客人一样的尊重你。 业务人员如具备以上四点，能使客人产生好感、敬佩，碰到问题好说话、易解决，能无形的控制、降低成本，相应的提高利润。 B、购供合同条约 ①品质：需按样品达标。 ②价格：一定要在标准品质的前提下达到。 ③数量：要求成批按订购量、一次性生产到位，预防出现色差或可及时纠正色差。 ④时间：不会造成色差、品质不一的货物才可以分批订期送货，但第一时间一定要及时或提前到位，依序送货时间和数量，以及最后最迟允许到货日期。 ⑤服务质量、配合程度。 4、材料仓库：主要体现在于验收与控制，验收是对外，控制在于内。 A、必须按照采购部订下的购供合同条约的前提下进入验收工作。（品质按标准样品验收，数量按采购计划接收，价格在品质、数量的前提下审核，到货时间按购供合同确认。） 验收：是先验后收，绝不能只收不验。 ①革类检查法： A、首先要送货单位出示送货清单，看清核对货物正确后，才能进入验收工作。 B、在时间上不允许的情况下，最少程度事先实行每支革料剪下边角一小块核对颜色是否符合样品，然后用卡尺检查厚度。 C、每种到位的革料，最少程度实行按比例抽查其数量，并从中认真检查品质与质量。 D、核对订购价格、数量、计算送货的发票总余额是否正确、符合。 E、验收工作全部完成后，仓库收料员、主管、物控部门都要有责任的签名并写明日期。 ②复合材料检查法 A、首先要送货单位出示送货清单，看清核对货物正确后，才能进入验收工作。 B、在时间上不允许的情况下，最少程度事先实行每捆材料剪下边角一小块核对颜色是否符合样品。 C、每种到位的复合材料，最少程度实行按比例抽查其质量（网布的密实度、克数、花纹、复合内海棉的厚度等是否达到订购时或样品的标准。） D、用“码表”量数量，检查其每捆的实际数量与送货标明的数据是否符合，并从中可以检查复合的粘性，网布是否会起皱或间断、伤残、肮脏等。 E、核对订购价格、数量、计算送货的发票总金额是否正确、符合。 F、验收工作全部完成后，仓库收料员、主管、物控部门都要有责任的签名并写明日期。 ③皮类的检查法 A、首先要送货单位出示送货清单，看清核对货物正确后，才能进行验收工作。 B、在时间不允许的情况下，最少程度实行到货的数量先按比例抽查，打开每捆核对颜色是否均匀一致并符合样品。 C、检查其品质、厚度、大小张、形状、染色的质量以及是否有毛边、刀伤、针孔、厚薄不一致等不良品现象。 D、用量皮机计算每捆每张的数量是否与标明的尺寸数量符合。 E、核对总捆数、总尺寸、计算送货单、发票的价格、总金额是否正确、符合。 F、验收工作全部完成后，仓库收料员、主管、物控部门都要有责任的签名并写明日期。 ④滴塑、铁扣、塑料扣、装饰品检查法 A、首先要送货单位出示送货清单，看清核对货物正确后，才能进入验收工作。 B、抽查每袋、每包当中的具体数量是否正确，从中检查其质量是否合格标准。 C、大部分不合格的当场要退货，对小部分次品或不合格的该换即换、该补即补。 D、检查数量可从中抽出几包点出具体数量。然后过磅，记下重量。再把送货的每包过磅是否达到标准质量，如果够重，则有符合数量。 E、核对送货清单开来的发票数量、价格、总金额是否符合。 F、验收工作全部完成后，仓库的收料员、主管、物控部门都要有责任的签名并写明日期。 ⑤织带、松紧带、摩术贴扣的检查法