业绩评价比较研究及其对公司治理的启示论文.docVIP

　　业绩评价比较研究及其对公司治理的启示论文 .freel）提供了计算资本成本的科学方法。斯特恩——斯图尔特公司依据CAPM，在RI的基础上进行了一些调整，并且为之重新定名为EVA（经济附加值）。 第三类则完全突破了传统业绩评价工具的技术和功能边界，典型的代表是平衡计分卡（BSC）。从技术的角度看，平衡计分卡打破了财务业绩评价几乎成为业绩评价代名词的局面，在这里，所谓“平衡”的重点之一就是在于业绩评价中财务与非财务指标的平衡，非财务性的业绩评价成为不可或缺的重要内容，而且通过因果关系与财务性业绩评价构成一个有机的整体，这就使得业绩评价突破了传统的财务边界，并得以渗透到企业管理的方方面面。 业绩评价必威体育精装版发展的特征 业绩评价必威体育精装版发展的第一个特征是业绩评价工具在实施和应用中与企业管理相融合，逐步演变为管理工具。 作业成本（ABC）的本意是在寻求适应新的技术经济条件的更为准确的成本核算方法，“作业”是为了实施这种方法而被发掘出来的“成本池”，但是ABC一旦得到应用，作业成本管理（ABM，或者ABCM）便应运而生。通过实施ABC过程中对企业作业的识别与整理活动，借助ABC所提供的作业的成本的信息，ABM得以帮助企业识别增值作业和非增值作业，为企业进行流程再造，优化作业链和价值链提供了强有力的武器。 经济附加值（EVA）也在为股东寻求衡量企业整体业绩更为准确指标的努力中，演变成价值基础管理（VBM），从一个价值核算体系提升为改变企业管理行为的手段。由于EVA的实施，企业的管理者必须理解价值创造的基本概念，领会价值的含义和资本市场如何定义价值；传统上主要作为企业资金管理者和公司政策落实者的财务管理人员，也需要转变思想，利用自身的财务技巧，成为企业价值管理的帮助者和推动者，成为其中必不可缺少的一分子。 平衡计分卡（BSC）更是在试图更准确地衡量企业创造价值的主要源泉——无形资产的过程中，进化为管理系统（SMS）的中心。构建平衡计分卡的过程迫使企业管理层明晰和形成统一的战略认识，通过平衡计分卡自上而下层层分解，转化为企业员工能够理解和接受的行为指南，对平衡计分卡结果的反馈则促进企业对战略的反思和学习，平衡计分卡因此从业绩评价工具演变成战略管理工具。 业绩评价必威体育精装版发展的第二个明显特征是围绕企业价值管理这个主流。在20世纪70年代之前，企业管理的主要工作是在商品市场具备足够的竞争力，企业管理的主流是劳动生产率和企业效益的管理。而20世纪70年代后，特别是80年代以来，企业受到了资本市场的强大压力，企业必须在资本市场也具备足够的竞争力，才能够以更低的成本筹集企业生存和发展所需要的资金。对资本成本的关注，使得价值管理逐渐成为企业管理的核心工作。作业成本和作业成本管理主要的成果之 一就是要企业摆脱不能创造价值增值的作业，保留最能创造价值增值的核心业务。这一观念和相关管理工具带来了发达国家的企业业务外包、产业转移的浪潮，对经济全球化起了非常重要的推动作用。平衡计分卡的实施则试图引导企业关注长期价值创造的动因，特别是由于财务会计技术的限制而不能在财务报告中客观体现的无形资产的投入。 业绩评价必威体育精装版发展的第三个特征是科学管理精神在这一领域的渗透和贯彻。作业成本中的一个重要概念是“成本动因”，也就是要认识导致成本发生的原因；而EVA中除了要明确资本成本的“动因”外，VBM也提出了“价值动因”的问题；平衡计分卡则以明确企业不同维度业绩指标之间的因果关系为要点，以平衡结果指标与“动因”指标为特色。这些业绩评价指标都强调“动因”，也就是在企业管理中努力探求因果关系，这实质是一种科学精神的体现。科学精神渗透到企业管理领域在20世纪初期的科学管理运动中一度成为企业管理思想的主流，可是随着企业组织及其行为复杂性的膨胀，特别是对管理的行为面的认识加深而行为科学自身不够发达等原因，管理的模糊性、艺术性以各种名目彰显。而业绩评价的必威体育精装版发展却显示了对企业管理中强调科学精神的要求。 业绩评价必威体育精装版发展的背景 业绩评价的必威体育精装版发展主要集中在20世纪80年代、90年代，这一时期具有一些明显的特征。 高新技术，特别是信息技术蓬勃兴起。由于美国硅谷模式及其它相关因素的推动，高新技术特别是产业化应用蓬勃发展，信息技术更是极大改变了人类社会、经济生活。信息技术一方面促进了以适时制为代表的先进制造模式，改变了企业的成本结构和价值动因，另一方面为包括业绩评价系统在内的企业信息系统低成本的扩展和深化提供了技术保障。作业成本、EVA、平衡计分卡这些新的业绩评价工具的成功实施和广泛应用（技术上可能，同时还要低成本、高效率）都离不开新的信息技术的支持。 经济自由化、全球化程度空前提高。以英国的撒切尔夫人任首相时的“新政”为开端，欧美国家掀起了经济自由化的