PMP200题.doc

1、 分哪一项最能表现整个项目的特征 A、 运用进度计划技巧 B、 整合范围与成本 C、 确定的期限 D、 利用网络进行跟踪 2、 在项目执行和收尾过程中主要矛盾来自什么 A、 进度计划 B、 技术问题 C、 个性 D、 成本 3、 下列哪一项关于合同类型的说法是正确的 A、 固定价格合同给买方提供最高的潜在风险 B、 固定报销花费合同给买方提供最低的潜在风险 C、 固定价格合同在大部分规范的行业中是不合法的 D、 总价合同给卖方提供最高的潜在风险 4、 达到客户满意度关键活动是定义 A、 业务用途 B、 需求 C、 产品的规格 D、 变更控制 5、 质量规划的依据是什么 A、 范围说明书 B、 质量测量指标 C、 绩效报告 D、 工作成果 6、 在项目启动之后，顾客提出有关新功能的要求。您估计开发该功能另需三个月的时间， 您应： A、 与您的交货组举行“献计献策”会，讨论设计成果的新办法 B、 致电给销售部，将价格变更通知该部 C、 通过变更管理程序提交变更需求 D、 向贵公司高级管理层发出紧急文电 7、 在项目实施期间，一位部门工作人员在不给项目或顾客增加任何成本的条件下为产品增加了一项功能。您的最佳反应是： A、 为增加项目部门经理表示感谢 B、 提交正式变更请求，通知项目利害关系者 C、 核查成本计划并运用三点技巧 D、 核查是否超出范围、确保营销使之增值并通知客户 8、 矩阵型组织中有以下优势，除了： A、 项目经理便于管理 B、 成员专业技能发展 C、 资源有效利用 D、 双重汇报关系 9、 在以下情形需要修订工作分解结构： A、 分配了额外资源 B、 定义了新的项目成果 C、 项目限制因素被改变 D、 定义了的依赖关系 10、项目通过变更控制系统批准了多项附加的工作，请问这对成本绩效指数有和影响？ A、 对 CPI 有积极影响 B、 对 CPI 有消极影响 C、 对 CPI 没有影响 D、 信息不足，无法判断 11、贵公司刚刚从以前从来未与之合作过的新客户那里获得一个项目，客户要求您的全体组员签署必威体育官网网址条款，这将在项目完工后两年内限制他们在客户所作行业中工作，贵公司应首先以何种方式对此新要求做出反应： A、 拒绝签署必威体育官网网址条款，因为在招标通过（RFP ）中没有说明记录 B、 就必威体育官网网址条款进行谈判，使之不会限制贵公司将来的项目过程 C、 放弃项目，以便不限制将来的选择 D、 指示您所有组员签署必威体育官网网址条款 12、出色项目经理是管理人员和领导者，领导涉及以下所有各项，除了： A、 为利害关系者创造利益 B、 有效地沟通 C、 激发和激励人们 D、 确定方向 13、您所在的公司采用强矩阵组织结构。您管理的一个重要项目中的一个关键资源属于某个职能部门，为了保证该关键资源的有效性，您需要： A、 提供激励措施，使他们选择为您的项目工作 B、 根据项目章程，就该人员能否按时到位与职能经理商议 C、 根据人员的到位情况修改项目进度表 D、 要求项目委托人命令职能经理安排该人员按时到位 14、以下哪项有助于减少产品的故障率？ A、 改进过程 B、 测试成品 C、 定义公司质量标准 D、 制定错误移除模型基准 15、工程人员在一个房地产项目中基于每平方米的成本进行了成本估算。为了提交这份项目 估算成本，该工程师使用了什么工具或技术？ A、 类比估算 B、 量级估算 C、 建立参数模型 D、 自下而上估算 16、公司在项目管理中常常不能达成全部可能目标的原因是什么？ A、 认为项目管理只需要主动性 B、 缺乏管理层的承诺和支持 C、 认为这是公司审核部门的职责 D、 缺少职能管理控制 17、学习外语的合理出发点是什么？ A、 了解另一种文化 B、 为未来的就业做准备 C、 避免文化冲击