POM-S1-绪论-第2讲-流水线.ppt

《生产与运作管理》《Production and Operations Management》 主讲：钟生成 cczsc@163.com 第一章 绪论 生产运作管理的基本概念 生产运作的分类 生产运作类型 生产过程组织 流水线组织 生产运作战略与竞争优势 第五节 流水生产线组织 一、流水生产线组织概述 二、流水线设计 三、单一品种流水线的设计 四、多品种流水线设计 五、流水生产线的平衡 （一）流水生产线的发展过程 1、现代流水生产线起源于1914年—1920年的福特制。 福特制的主要内容： 1）在科学组织生产的前提下谋求高效率和低成本。因而实施产品、零件的标准化、设备和工具的专用化以及工作场所的专业化。 唯一最佳的“单一产品原则” 2 ）在工序同期化原理指导下，创造了流水线的生产方法，建立了传送带式的流水生产线。 2、内容和形式上的变化 1 ）内容上：产品的装配、零件的机械加工、锻压、铸造、热处理、电镀、焊接、油漆以及包装等。 2 ）形式上：单一产品流水线----可变流水线----混合流水线----成组流水线----半自动化线----自动化线 （二）流水生产线的特征和形式 1、流水线生产的特征： 流水线是指物料按照一定的工艺加工路线，顺序的通过各个工作地，并按照统一的生产速度（节拍）完成工艺作业的连续的、重复的生产过程。 流水线生产是把高度的对象专业化生产和物料的平行移动方式有机结合起来生产组织形式。 它具有以下特征： 1 ）工作地专业化程度高； 2 ）具有明显的节奏性； 3 ）各工序的生产能力平衡或成比例； 4 ）工艺过程封闭、单向； 5 ）具有高度的连续性； （ 1 ） 按生产对象的移动方式分： （2） 按生产对象的数目：单品种流水线和多品种流水线 单品种流水线：又称不变流水线，是指流水线上只固定生产一种制品。要求制品的数量足够大，以保证流水线上的设备有足够的负荷 多品种流水线：将结构、工艺相似的两种以上制品，统一组织到一条流水线上生产。 按产品的轮换方式：可变流水线、成组流水线和混合流水线 可变流水线：集中轮番地生产固定在流水线上的几个对象，当某一制品的批制造任务完成后，相应地调整设备和工艺装备，然后再开始另一种制品的生产。 成组流水线：固定在流水线上的几种制品不是成批轮番地生产，而是在一定时间内同时或顺序地进行生产，在变换品种时基本上不需要重新调整设备和工艺装备。 混合流水线：是在流水线上同时生产多个品种，各品种均匀混合流送，组织相间性的投产。一般多用于装配阶段生产。 （3）按连续程度：连续流水线和间断流水线 连续流水线：制品从投入到产出在工序间是连续进行的没有等待和间断时间。 间断流水线：由于各道工序的劳动量不等或不成整数倍关系，生产对象在工序间会出现等待停歇现象，生产过程是不完全连续的。 （4）按节奏性程度：强制节拍流水线、自由节拍流水线和粗略节拍流水线 强制节拍流水线: 要求准确地按节拍出产制品. 自由节拍流水线: 不严格要求按节拍出产制品,但要求工作地在规定的时间间隔内的生产率应符合节拍要求. 粗略节拍流水线: 各个工序的加工时间与节拍相差很大,为充分地利用人力、物力，只要求流水线每经过一个合理的时间间隔，生产等量的制品，而每道工序并不按节拍进行生产。 （5）按机械化程度：手工流水线、机械化流水线和自动线 （三）流水线的组织条件 1、品种稳定、单一，产量足够大，长期供货，单位劳动量大，保证设备足够负荷。 2、产品结构和工艺相对稳定 1）先进性 2）良好的工艺性和互换性 3）标准化程度 3、工艺过程既可划分为简单的工序，又可以相互合并。 4、原材料和协作件的标准化、规格化，且按时供应。 三 流水线的评价 流水生产线优点： 1、产品的生产过程较好地符合连续性、平行性、比例性以及均衡性要求； 2、劳动生产率较高； 3、缩短了生产周期，减少了在制品的占用量和运输工作量，加速了资金周转； 4、简化生产管理工作。 流水生产线缺点： 1、柔性差； 2、工人工作单调、紧张、易疲劳。 二、流水线设计 流水线组织设计和技术设计 1、组织设计：是指工艺规程的制定、专用设备的设计、设备改装设计、专用工夹具的设计、运输传送装置的设计等等。这是流水