完整的商业计划书：网络在线制衣平台.doc

网络在线制衣平台创业计划书 简介，网络在线制衣平台作为一种网上营销的方式，当区别于其他网上服装销售模式。所谓网络在线制衣，即是让消费在在企业网站上，按照自已的身材数据以及对服装的其他要求，让消费者在网站首页亲自制着自已想要的服装。 计划可行性，现阶段网络技术越来越发达，淘宝，网易，拍拍等网上销售网站相继问世并发展壮大，网上购物以其低于市场平均水平的价格吸引着很多追求时尚的消费群体。但是，网上购物却有不足之处，消费者对于商品的了解只限于在网上看到的图片和商家对于该商品的文字描述。所以很多消费者担心买到的和看到的不一样。我国作为发展中国家，这方面的技术和法律体制都不建 ，所以在可以预见的一段时期内，我国的网上销售无法做到发达国家那样。而我们的在线制衣平台则是很好的简决了这个问题，消费者完全可以根据自已的想法，爱好对自已的服装的面料，款士进行设计。绝对的货真价实。 市场成功例子，DELL公司的电脑在以前都曾找个代理商进行店铺销售，完全是让消费者自已在网上对电脑配置进行选择。这应该可以称着是DIY的笔记本吧。另外在国内也有类似的网站存在，如：科尚中国服装在线设计网。 企业前期准备工作。 作相关调查，调查方面应主要以制衣成本为主。制衣面料来源，制衣车间选定。关于市场方面的调查我个人认为可以不用过多考虑，相关原因会在后面的经费结算中作出说明。 人员配置，在前期人员配应做到精，网站相关维护人员，会计，出纳，服装设计师，法律顾问。这些是必须人员。另外宣传方面的人员前期可以不考虑，相关原因在后面的经费结算中会给出说明。 企业发展方向，及每个时期注意事项。 企业的发展分为三个阶段， 前期，这一时期企业主要以加工制作为主，即让消费者自已设计衣服，企业只对其进行加工。这一时期是企业发展的最初时期，所以这一时间不可盲目发展，一定不要在这一时期就想要做一些自已的衣服挂网上，也不要在这一时期就去和加工厂商订什么长期合作合同。 原因如下，A，我们这一企业可以说是现今社会上的一种新兴的服装销售模式，这一模式还不为多少人所知道，所以呢，在前期我们的货源肯定有限，那么这时期我们更应该以成本最优战略为主。所以应该找一些生产力较低的手工作坊作为我们的大后方----即加工基地，当然也要找那些有点实力的，不然质量就得不到保证了。 B在这 时期及就行自已品牌衣服的设计完全是一种盲目的行为，因为你并不知道消费者们需要的是哪种类型的商品，换句话说你不知道市场走向。 另外，作为领导的你在这一时期尽量和员工“同吃同隹”这点你应该明白吧。 二，中期，通过前期积累的经验和数剧，把握出市场的动向，由此设计一部分自已的品牌，此时期的网站应该是存在消费者自已制衣和厂家推荐衣服两种模式。此时期应注意一点，企业走过了充满激情的前期，但企业以后的发展去不甚明了，这时员工甚到包括作为CEO的你也会感到厌倦（不要否认，这是人类的通病）。这个时期的企业是最经不隹风雨的时候。所以这个时期应该做的是在努力拓展业务的基础上，加强企业文化的宣传。（请你注意企业文化，我会在后面专用一个模块来说明。） 三，后期，这个时期企业有了两个阶段的积累，各方面都相当地成熟了。但是正是由于有了前两个时期的基础，管理者反而畏手畏脚了。举个例子来说明吧：以一个男人为例，在18-----30这个年纪阶段大多数的男人都是很喜欢拼，很喜欢闯的。因为，这个时个他们没有什么负担，就算是输了也就是一个吃饱全家不饿，从头再来就是了。但是呢，30以后他们有了妻小，有了家庭。他们就不敢像以前那样了，因为输了的话不只是他一个人受苦。同样的，正因为有了前两个阶段的成绩，管理者在这一阶段大多不思进取了，想守着这份基业不垮就行。这就是要注意的了，人生如逆水行船不进则退。那么这个阶段要做些啥呢？那就是------网络实体化。以网络的名字开出大型实体店。 因为本网站在前两阶段积累了很多经验，这些经验是什么，是那些来网站自已制着了衣服的消费者他们所设计的衣服，这代表了现今社会的流行时尚，如果以此为资源，制造出一批高质量的衣服，再通过自已的专卖进行销售，有极大的发展空间。 其他应注意的问题， 消费者制着的商品是否可作为网站自已的资源存档，以便网站后期进行实体法，和把握流行方向。这是法律方面的问题最好是咨询法律顾问。 网站上可以开设一个给消费者的空间，怎么说呢，说是给消费者的空间也不太对。应该是说给代理商家的空间。对，就是给代理商家的空间，和淘宝一样，让代理商在那里面自已设计出衣服，当然如果买家看中了卖家的衣服买家只能通过网站即本企业进来订货，本企业给卖家相应的提成。这个操作起来有些复杂，具休方式可以咨询网站维护人员，他们应该有办法。 3，关于网站设计方面的事我就不懂了。但是网站至少要有一个地方让消费者像画图一样的来设计自已的衣服，还应有一个消费者可以直