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唐山师范学院体育系馆、人防工程监理一标段工程 监 理 大 纲 编制单位： 编制时间： 2014年1月5日 目 录 第一章 总则 一、工程概况 二、监理范围及目标 三、监理组织及监理人员职责 四、质量控制的任务 五、进度控制的任务 六、投资控制的任务 七、合同管理的任务 八、消息管理的任务 九、组织协调的任务 第二章 监理目标实现的原则 第三者 工程招投标阶段监理 第四章 施工阶段质量控制方案 一、施工阶段质量控制的原则 二、施工阶段质量控制的内容 三、施工阶段质量控制的措施及手段 四、质量目标的动态控制 五、施工阶段质量控制流程 第五章 施工阶段进度控制方案 一、施工阶段进度控制的原则 二。、施工阶段进度控制的内容 三、施工阶段进度控制的措施及手段 四、进度目标的动态控制 五、施工阶段进度控制工作流程 第六章 施工阶段投资控制方案 一、施工阶段投资控制的原则 二、施工阶段投资控制的内容 三、施工阶段投资控制的措施及手段 四、投资目标的动态控制 五、施工阶段投资控制的程序 第七章 本工程技术特点、难点的处理办法及相应对策 一、测量放线监理要点 二、钢筋工程监理要点 三、模板工程监理要求 四、砼浇筑工程监理要点 五、砌砖和粉刷工程监理要点 六、塑钢、铝合金窗工程监理要点 七、电器分项工程监理要点：（包括装修部位） 八、设备安装预留预埋孔洞监理实施要点 九、给排水及管道安装工程监理实施要点：（包括装修部位） 十、室外工程监理要点 十一、人防工程监理要点 合同管理与信息管理 合同管理 信息管理 现场施工组织协调方案 风险管理与文明、安全管理 风险管理 文明、安全管理 第十一章 项目监理工作制度与现场监理部管理制度 项目监理工作制度 现场监理部管理制度 第十二章 技术资料管理与监理用表及软件的使用 整理工程技术资料 现场监理用表及使用软件 第十三章 项目使用前准备阶段及保修期阶段的监理 总则 一、监理范围及目标 监理范围：从施工队伍的招投标至竣工资料完成的“三控制二管理”施工阶段及保修阶段监理 工程项目建设监理目标： 投资控制目标： 以承包工程中标价为基准，根据施工招投标文件精神，施工合 同和业主签认的变更同志，国家政策性文件调整，控制工程总投资 额在审定的工程投资概算之内。 工期控制目标；严格按照施工合同工期控制。 质量控制目标：同业主与施工单位所签订的质量等级。 二：监理组织及监理人员职责 1、监理组织 本单位一旦接受业主委托承担本项目监理工作，将组织由项目总监理工程师为首，由各专业监理工程师及其他监理人员组成的项目监理部，进驻工程现场开展监理工作。根据本工程监理工作范围以及本工程的特点，确定本工程项目的监理组织如下框图，具体驻现场监理人员名单另见文件附表。 监理人员职责如下： 总监理工程师岗位职责： 总监理工程师是工程项目中的监理工作总负责人。在管理中承 担决策职能，直接主持或参与重要方案的规划工作，并进行必要的检查。他也由执行的职能，对本单位的指示和业主方根据监理合同所规定范围内的指示应当认真执行。 （1）以本监理单位在工程项目的代表身份，与业主、承包单位及政府监理机关和有关单位协调沟通有关方面问题。 （2）确定工程项目组织和监理系统，制定监理工作方针和基本工作流程。 （3）选择确定监理部监理人员，并决定他们的任务和职能分工。 （4）对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员的调配。 （5）主持制定工程项目建设监理规划，并全面组织实行 （6）提出工程承发包模式，设计合同结构，为业主发包提供决策意见。 （7）审核并确认分包单位。 （8）主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。 （9）在规定时间内及时对工程实施的有关工作提出决策，如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等。 （10）审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等。 （11）定期及不定期向本单位报告监理情况。 （12）按规定时间向业主提交监理情况旬、月、季报和监理例会会议纪要。 （13）分阶段组织监理人员进行工作总结。 2）各专业监理工程师岗位职责： 专业监理工程师是各专业监理工作的负责人，在各自的部门中有局部决策职能。而在全局监理工作范围内一般具有规划、执行和检查的职能。经总监理工程师的书面委托，监理工程师在委托的范围内可行使总监理工程师的权力和职责。 （1）组织制定各专业或各子项目的监理实施计划或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施。 （2）对负责控制的目标进行规划，建立实施目标控制的目标划分系统 (3)建立目标控制系统，落实各控制子系统的负责人