2015年度述职述德述廉述党建报告解析.docVIP

2015年度述职述德述廉述党建报告 六建集团总工程师 于大海 2016年1月21日 2015年主管公司科技质量工作，主管陆建鸿兴工程检测有限公司、钢结构分公司、建筑技术研究院，协管斯里兰卡、特立尼达和多巴哥国际工程 。一年的时间里科技质量系统管理运行有效，在施工程技术质量管理受控，科技创新工作按计划进行，稳步推进科技创效落地取得成果。斯里兰卡电视塔工程与中电友好协商，在完成结构后移交给中电；特多工程与业主解除未完工程合同，两个国家的劳务人员已全部回国。5月中旬至12月底代管生产、安全、劳务工作及机电分公司、机械租赁分公司、混凝土分公司，这期间，和相关部门领导及分公司领导密切配合，保证了各项管理工作平稳有效。 第一部分 指标目标完成情况 一、主要工作指标完成情况 （一）科技进步指标 1、组织申报了“内爬塔吊洞口自提升安全防护平台”等8项专利，均已受理，7项已办理授权登记，1项获得授权； 2、申报建工集团工法2项，其中1项通过了集团工法评定，计划申报北京市级工法； 3、组织完成了“仿古建筑胶溶性地仗与传统地仗配套施工工艺的研究与应用”课题编写总结，并通过了北京市住房和城乡建设委员会组织的成果鉴定，整体达到国内领先水平。 4、组织完成了“BIM系统研究与应用”课题验收；公司级课题立项2项；集团级课题3项； 5、组织了两项企标的编制及发布：“装配式保温结构一体化网格墙-圆孔板剪力墙结构及网格墙结构工程技术规程”、“施工企业建筑信息模型（BIM）应用标准”； 6、获中施企协科学技术奖3项；获2015年“创新杯”建筑信息模型（BIM）设计大赛最佳BIM普及及应用奖1项； 7、北京绿地中心获“第四批全国建筑业绿色施工示范工程”，通过了中国钢结构金奖的初评； 8、“十二五”国家科技支撑计划课题“新型建筑围护结构与保温一体化技术应用研究”——保温砌模钢筋混凝土网格剪力墙结构建造成套技术在马驹桥物流B东地块公租房项目——幼儿园工程完成了示范应用，并配合北京工业大学通过了住房城乡建设部建筑节能与科技司组织的的示范工程验收； 9、完成了2014年度企业技术中心年度快报申报工作。 （二）质量管理目标 一次交验合格率100%，无影响企业形象的质量事故；7项工程获得结构长城杯。 二、主要工作任务完成情况 （一）坚持对项目服务、检查、指导 落实“五个100%”。即新开工程100%进行科技质量交底；重点工程月检查覆盖率100%；京内在施工程季检查覆盖率100%；京外在施工程检查覆盖率100%；所有工程必须进行样板间策划，重点工程样板间验收100%。 完成施组审批14项，危大方案30项，专家论证方案6项，其他方案13项。组织对4个新开工程进行了技术质量工作交底。系统综合检查42次，包括对工程实体及资料进行抽查；基础结构分部分部 每季度末对各分公司、直属项目部在本季度发生的不合格品（项）情况进行汇总、统计、分析，制定对策，制定纠正预防措施。 对7个工程项目进行了基础、结构验收的现场检查及资料检查工作。对19个竣工工程资料、3个工程的节能验收资料进行核查。 水专业完成审批施组方案5项；电专业完成施组方案审批12项，其中：审批电气专业工程施组及方案5项，临时用电施工组织设计7项。对施工现场进行水电专业检查指导共计32次。参与北京市节能专项检查3次，并对检查中存在的共性问题进行了总结提示。 （二）推进项目方案策划落实 召开了三个新开工程（广阳三期、石景山京西商务中心工程、珠海励骏友谊广场）方案策划会；起到了预期效果 （三）计量器具集中管理 公司所属计量器具均由工程统一调配，提高设备的周转使用率。将在科室中闲置的1台水准仪、1台铅直仪、1台拉拔仪调拨至广阳三期。复核审批新购置的仪器设备，进行了询价比价。 （四）坚持人才培养业务培训 积极组织各类技术交流，加强系统培训工作。公司科技质量部共组织内、外部培训22项，共人次参加 (五)推行六建科技质量管理信息平台运行 新开工程以及具备条件的工程项目均要求在此平台中完成公司科技质量系统管理的流程。充分利用科技质量管理信息平台，实现优秀方案、工法、专利等科技成果共享，加快科研成果转化；推进管理工作标准化，逐步实现施组方案网上审批，境外、京外技术资料网上申报，公司通过科技质量管理信息平台掌握各项目部的技术、质量资料管理情况，完成网上核验，提高系统工作效率；实现计量器具网上调拨、技术合同网上审批等集约化管理，提升工作效率。 （六）落实质量专项治理两年行动方案 针对“工程质量专项治理”的工作要求，出台了公司的《工程质量专项治理两年行动工作方案》，制定了《项目负责人质量终身责任承诺书》的办理流程，截止到目前共办理项目负责人质量终身责任承诺书63份。组织了2次专题学习，同时发放各种与两年治理工作相关的通知、通告，收集各部门、各项目部