工程部管理制度讲课稿.ppt

工程管理制度 为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理，切实做好项目工程的“三控”（质量、进度、安全文明施工控制）工作，特制定本制度。 质量管理 进度管理 安全文明施工管理 第一节 质量管理 一、质量管理目标 确保公司开发的工程项目在验收后质量达到公司预定的质量目标：合格工程、争创精品工程 。 二、质量管理的过程 1、熟悉工程质量管理的系统过程，以便在各个环节进行质量管理。 a 施工准备质量控制 b事前控制 c事中控制 d事后控制 2、了解影响工程质量的因素，有针对性进行预控。 人：管理者素质；操作者素质 机械设备：原材料、半成品；构配件质量；建筑设施、器材 材料器材：生产设备；施工机械设备 方法工艺：施工组织设计；施工方案、施工计划；工艺技术；现场施工环境（场地、空间、交通运输、照明、水、电等） 环 境：自然环境条件（地质、水文、气象等）；工程技术条件；项目管理条件（质量管理体系，质量保证措施） 三、工程部质量管理的内容 1、参加各项目部施工图纸会审会议。 2、对施工中遇到的难题提供技术支持。 3、不断收集必威体育精装版的施工规范，并及时提供给各项目部作为参考。 4、不定期检查各分部分项工程实际操作是否与施工组织设计一致。 5、每月定期至项目部检查上月资料档案（如监理日记、监理月报、隐蔽工程验收单、原材料复试报告等）并提出整改通知。 6、每月定期至项目部进行复查。 7、每月定期至施工现场检查施工质量（主要为主体结构质量及四大渗漏施工质量）。 8、在公司内部组织各项目部相互学习。 9、定期组织项目部参观其他施工项目。 第二节 进度管理 一、工程进度管理的目标 1、编制施工进度总计划，确保工程进度主控点及工程进度目标。 2、对施工总进度计划目标从不同专业、不同角度进行层层分解，仔细编排，形成施工进度控制目标体系，以利于各专业、各分项、分部工程和材料、设备的具体进度控制。 二、工程部进度管理的内容 1、要求各项目部每月初提供当月的施工进度计划。 2、每月初至工地现场拍摄工程形象进度照片。 3、要求各项目部提供每周例会会议纪要。 4、每月中旬至现场检查实际进度情况，对可能出现的工期拖延提出预警。 5、要求各项目部提供当月监理月报分析影响工期的原因（如设计变更、报批保健、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源）、采取过的补救措施及下一步相应的赶工方法。 三、施工进度的具体控制方式 1、定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表的资料，与工程进度计划进行对比。 2、深入施工现场、跟踪检查工程项目的实际进展情况是否达到计划要求，当实际进度发生偏差时，应立即采取措施赶上进度。 3、采取组织措施、技术措施及经济措施来督促与控制施工进度，促使工程进度均衡、有序、有计划的推进。 4、采用新工艺和先进的技术，缩短工艺过程和工序间的间歇，达到加快进度要求。 5、承包人应当按照协议书约定的开工日期开工。承包人不能按时开工，应当不迟于协议书约定的开工日期前7 天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。工程师应当在接到延期开工申请后的48 小时内以书面形式答复承包人。工程师在接到延期开工申请后48 小时内不答复，视为同意承包人要求，工期相应顺延。工程师不同意延期要求或承包人未在规定时间内提出延期开工要求，工期不予顺延。 6、 因建设单位原因不能按照协议书约定的开工日期开工，工程师应以书面形式通知施工单位，推迟开工日期。并相应顺延工期。 7、暂停施工：工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求施工单位暂停施工，并在提出要求后48 小时内提出书面处理意见。施工单位应当按工程师要求停止施工，并妥善保护已完工程。施工单位实施工程师作出的处理意见后，可以书面形式提出复工要求，工程师应当在48 小时内给予答复。工程师未能在规定时间内提出处理意见，或收到施工单位复工要求后48 小时内未予答复，施工单位可自行复工。因建设单位原因造成停工的，相应顺延工期；因施工单位原因造成停工的，由施工单位承担发生的费用，工期不予顺延。 四、工程进度管理流程 第三节、安全文明施工管理 为了对施工现场安全文明施工进行有效管理，将“安全第一、预防为主”的安全生产方针落实到位，并贯彻实施到底。将施工现场的安全、文明工地及标准化作业的管理作为重要的管理目标。消除安全隐患，杜绝一切人身伤害安全事故。 一、安全管理 二、文明施工管理 三、工程部安全文明施工管理内容 一、安全管理 工程部会同监理单位在抓工程质量、工程进度和工程成本的同时还将严格地管理安全生产，在生产活动中把安全工作放在首位，尤其当生产和安全发生矛盾时，