监理交底会议纪要(中业).doc

JNJL/QR/QB-4.0/D18/1.0 No：D18— 新明半岛一期Ⅱ阶段工程项目 监理工作交底纪要 浙江江南工程管理股份有限公司 新明半岛一期Ⅱ阶段工程项目监理部 2007 年12月4日  监理交底会议纪要 会议时间：2007年12月4日 会议地点：中业会议室 参会单位及人员名单：详见会议签到表 浙江江南工程管理股份有限公司 耿忠平：今天进行中业方面监理交底会议，就各方职责、相互之间的配合等问题进行监理工作交底。首先强调以下几点： 一、进度控制：1.开工前报审总进度计划、土方开挖计划。2.每月25日前报审下月进度计划；3.施工过程中发现进度严重滞后时，要求项目部提交书面报告延误的原因及相应的赶工措施和顺延后的补救措施；4.监理例会两周一次，时间待定，会议要求项目经理、施工员、技术负责人、质量员、安全员、资料员参加，会议应准时参加，无特殊情况不得请假，确因特殊情况不能参加，请假必须经总监理工程师、建设单位项目负责人批准；5.例会前要求施工单位书面报告上周工作情况、进度完成情况，滞后原因分析及采取的纠偏措施，工地安全文明施工情况。，下周工作计划及需业主协调解决的问题等；6.会议达成共识由监理形成会议纪要后发于各单位，对会议内容有不同意见的在收到会议纪要后一天内进行书面反馈，否则视为认同。 二、质量控制：1.原材料进场前24小时书面通知监理，材料进场时施工单位必须检查质保资料和实物，自检合格后通知监理验收，并进行材料报验（附质保书、合格证、检测报告），需复试的材料必须经有相应资质的检测单位检测合格后方可使用于工程中；2.承包单位不得擅自变更材料；3.如监理验收核实材料属不合格产品，监理有权要求承包单位在规定时间内将不合格材料清除出场；4.施工过程中必须实行上道工序验收合格后才能进入下道工序施工。上道工序必须经班组自检，项目部检查合格后，承包单位书面通知监理，监理在合同规定的时效内进行验收，验收手续不得后补，监理巡视不能代替隐蔽验收。 三、投资控制：1.工程中所有变更文件必须附设计签署的意见，并经监理、建设单位同意变更方为有效；2.设计单位提出的工程变更需经监理部初审，初审同意后经建设单位审核，设计单位同意方为有效联系单；3.工程款支付制度：必须在工程合格、资料齐全后，有监理现场核实，并经总监理工程师审核确认，签发付款凭证。 四、安全控制：1.施工组织设计和专项施工方案必须符合法律、法规和强制性标准的规定，按照现场实际情况，有针对性、有操作性地进行编制。编制、审核与批准人必须符合相关规定；施工单位健全相应的安全管理、安全奖惩制度，施工安全资料管理制度以及贯彻执行这些制度的保证措施。2.安全员配置、较大工程专项施工方案必须符合浙建字（2004）213号文件规定；3.方案交底、临时设施投入使用前必须经验收合格，并有完整的书面手续；4.承包单位安全员必须持证上岗；5.项目监理部每月组织现场相关单位人员对施工现场工程质量、安全文明施工进行大检查，发现问题书面通知施工单位限期整改，整改不到位按合同予以一定的经济处罚；6.总承包单位对现场安全总负责，分包纳入总包管理。分包必须服从总包管理，如因不服从总包管理产生安全问题分包负主要责任，总包负次要责任。 现场安全、质量问题监理部提出整改要求一般采用口头通知与书面函件的形式。对初犯且情况不严重时一般予以口头警告，责成整改；对二次口头警告不整改、整改不力或情况较为严重时，采用书面监理工程师通知单形式要求施工单位整改；对原材料未经验收就使用于工程、上道工序未经验收合格即进行下道工序施工，施工质量下降经指出后未有好转、擅自修改施工图纸、进度严重滞后而不采取措施进行控制等情况监理部将采用工程暂停令的形式督促施工单位整改。 因分包原因造成工期延误，总包单位可以提出索赔。分包单位材料进场后将相关资料报总包，有总包整理后报监理。 五、函件来往：1.工作联系以书面为依据，所有收发文件实行签收登记制度；2.建设、施工、监理单位任何一方发出函件，有关方对函件内容如有异议，可通过书面形式进行回复，陈述理由，但不得拒收；3.承包单位如拒收监理发出的文件，监理部在发出的文件上注明后交建设单位，情况严重时采取暂停施工处理；4.施工资料要求承包单位指定专人整理、汇总，资料必须及时、真实、完整进行报验。5.双方来往文件必须经监理发放。 六、 现场各方职责： 1、施工单位存在以下情况监理部将予以记录：①未经施工图纸审查批准的施工图或施工技术标准施工的；②未按规定对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，或检验不合格，擅自使用的；③未按规定对隐蔽工程的质量进行检查和记录的；④未按规定对涉及结构安全的试块、试件以及有关