黄泥川市政监理方案.doc

第一章 工程概况 黄泥川软件园市政工程包括280万平方米面积的市政基础配套设施建设，含道路、排水、供水、电力、热力、燃气、通讯、土石方等配套工程。 一、本工程特点： 1、工程地位重要，业主单位重视，齐全的基础设施配套为入园企业提供必要的支持。 2、一次性配套建设面积较大，市政配套园区总面积达2.8平方公里，涉及征地动迁工作量大。 3、配套专业种类较多，涵盖道路、排水、供水、电力、热力、燃气、通讯、土石方等专业，工程量大，参建单位多。 4、交叉施工情况较多，各种配套管线基本沿路网布置，施工区域相对集中。 5、一次性投资较大，概算投资4亿元，投资控制重要。 6、工期要求紧，暂定工期一年，适逢大连市加大基础设施建设关键阶段。 7、工程进行过程中不确定性因素多。市政工程项目复杂，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等较容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身，其不确定程度高。 2、审查施工单位提出的施工组织设计，施工方案和施工进度计划，并督促实施，督促施工单位完善施工管理制度和质量保证体系以及安全文明施工保证体系的建立、健全与实施。监督施工单位确保工程质量达到优良标准，确保施工安全。 3、协助业主组织设计交底及图纸会审，审查设计变更。 4、参与审核施工总承包单位提出的分包工程项目及分包单位的资质，审核其施工质量、管理能力，并提出建议。 5、协助业主编制投资计划，复核已完工程量，签署工程付款凭据，审核施工图预算和竣工决算。 6、负责对工程施工用的材料、构件、半成品和设备的质量检查，进行必要的测试和监控。并监督承包、分包单位及时按规范要求进行复验，监理单位有权拒绝使用不符合承包合同要求和标准规定的材料、构配件、设备等。 7、监督施工单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，严格控制工程质量，参与违约事件的处理。 8、跟踪复核、验收承包单位施工测量放线。 9、负责现场技术核定单的签证，如涉及费用的须事先征得业主认可后予以签证。 10、监理单位应每月定期组织与业主、设计院、各施工单位的有关施工进度、质量及安全的协调会议并做好会议记录，若情况特殊，监理单位须立即召开紧急会议，解决现场有关事务，并报告业主，事后由业主签字认可。 11、全面检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理。 12、分阶段进行进度控制，协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度。 13、协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与承建单位之间的争议。 14、督促检查安全、文明施工。 15、督促施工单位提交工程及设备的测试和功能性调试方案，并加以审核，督促承包单位组织测试和调试，并及时向建设方提交报告。 16、检查工程所有分部施工质量（包括隐蔽和不隐蔽部分），并做好验收结果记录，如不合格，严格禁止进行下一道相关工序，并及时向建设单位报告。 17、协助业主取得竣工备案及运作许可的有关文件。 18、负责工程中间验收及隐蔽工程验收的组织认定工作。 19、协助业主对市里组织的各项涉及本工程的质量、进度、安全生产、文明施工的考核及检查工作。 20、督促施工单位整理合同文件及技术档案资料。 21、协助业主对承包单位的工程阶段性验收，竣工初验及整个工程验收，并对施工质量提出评估意见，审核工程验收的相关资料，待资料完整后交业主及有关部门。 （三）保修阶段的监理工作内容 1、工程经政府质量监督部门核验备案并由监理单位和建设单位共同签署“竣工移交证书”后，即已进入工程的保修期。 2、工程竣工后，项目监理部应协助建设单位与承包单位签订“工程保修合同”，保修的内容与年限应符合政府主管部门的相应规定。 3、监理单位(或原总监理工程师)指派监理工程师检查承包单位对工程缺陷修复的质量，并作好相应质量记录。 4、在保修期内，监理单位定期或不定期对建设单位进行回访；听取建设单位的意见与要求，对建设单位(或使用单位)提出的工程缺陷原因及责任进行调查、分析和确认，协助进行处理、回访，作好记录并存档。 5、协助建设单位与承包单位按保修合同的约定结算保修抵押金。 6、保修期结束时，由项目总监理工程师协助建设单位组织承包单位、监理单位、建设单位三方召开联席会议，共同审定保修合同的完成，并最终结束合同关系。 7、项目总监理工程师组织有关监理人员做好保修期的监理工作记录和总结。 第二章 项目监理班子组织结构 一、工程监理组织形式： （一）、针对该工程特点，公司成立与该工程监理相适应的线性组织机构。设立项目监理部，行使项目监理职责。实行项目总监理工程师负责制，并在“项目监理目标责任书”中明确项目部应达到的项目目标和项目总监理工程师的职责、权限和利益。项目部由项目总监理工程师