工程建设安全文明施工管理.doc

安全及文明施工管理 目标 为加强施工现场的安全管理，有效地控制事故，确保国家财产和劳动者的生命安全，施工现场的安全管理工作法制化、标准化、规范化和程序化加强工程建设项目的文明施工管理，建立负责协调全面控制施工监理现场全面监督施工总承包单位保证和政府建设行政管理部门监督相结合的管理网络和保证体系，确保和实现文明施工管理科学化、规范化、标准化，制定安全及文明施工管理规定。管理体系策划 策划安全保证体系制定文明施工工作计划及管理网络。 确定安全及文明施工管理目标； 安全及文明施工交底 安全交底； 文明施工交底。 审查工作 各方安保体系审查； 施工单位应急预案审查； 专项安全施工方案审查；文明工地资格申报审查。 施工过程检查安全检查； 文明工地检查。 事故处理 一般事故处理； 事故处理。 安全及文明施工考评序 号 任 务 管理部 工程监理 施工总承包 1 管理体系策划 批准 实施 2 安全及文明施工交底 负责 3 施工过程检查 负责 4 一般事故处理 参与 参与 5 事故处理 参与 参与 参与 参与 6 安全及文明施工考评 负责 参与 参与 工作流程 总流程 安全及文明施工检查流程 安全事故处理流程 管理体系策划 策划安全保证体系 在工程管理部的统一组织策划下，所有参建单位根据本企业的安全保证体系要求，结合目前的管理网络架构及当地实际情况，建立各阶段各项安全管理网络和安全管理规章制度办法，明确各项安全管理程序与相应的分工以及安全管理工作的表式记录。策划内容主要包括以下几方面： 安全目标策划 依据相关法律、法规及规定，考虑工程风险源与环境因素、技术方案等策划安全目标该目标必须与的安全方针、安全目标协调一致包括安全指标、管理达标要求；必须是可测量考核的。 危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划； 施工单位根据工程对象的特点和条件，识别出各个施工阶段需要控制的危险源和不利环境影响，并根据相关规定制定控制方案，其中要包括施工组织设计方案、专项施工方案和专项安全措施；工程管理部对上述方案审查，对其中风险较大或专业性很强的施工过程、阶段和部位的活动，还要督促施工单位和监理单位组织安全论证。 制定安全生产相关制度 为了将安全管理任务贯彻下去，工程管理部分别与监理单位及施工单位签订安全监理协议书、安全生产协议书及消防安全承诺书。制定文明施工工作计划及管理网络 按照文明工地创建的要求，工程管理部以创建文明工地、节约型工地、治安合格工地活动为抓手，落实本项目内的文明施工管理工作 负责本项目文明施工组的建立，明确小组内部管理人员职责分工，落实各类创建活动经费； 指导各参建单位建立文明施工体系，做到职责、人员、经费和措施的“四落实”。 制定年度文明施工工作计划，履行组织、管理、指导和协调职能，推动创建文明工地的开展。 施工准备阶段的安全管理 安全及文明施工交底施工单位及监理单位进场后，工程管理部组织相关部门对施工单位、监理单位进行交底。交底工作完成后形成交底记录，参建各方签名签字。 工程管理部的交底工作进行完毕后，施工单位、监理单位组织对现场相关人员进行安全交底。 安全工作交底内容：施工过程中必须遵守的法律法规和文件清单 文明施工及综合治理交底内容主要包括以下内容： 文明工地管理实施细则 监理、总包单位文明工地责任书 施工总包单位文明工地责任书 现场管理和资料归档要求 创建文明工地工作意见 创建文明工地管理工作机构职责 各方安保体系审查 由工程管理部组织审查各方安全保证体系建立健全与履行情况，审查的内容包括： 安全生产责任制是否健全； 专职安全管理人员配置（资质、数量）是否满足要求 安全检查制度是否完备； 安全管理办法是否有效； 安全奖惩办法是否可行； 有没有对风险源进行识别并评价； 施工组织设计、专项施工方案和专项安全措施是否可靠； 对风险较大或专业性较强施工过程、阶段或部位的活动有没有进行安全论证。 施工阶段的安全管理 危险性较大分部分项工程控制 施工前，施工单位应提本项目危险性较大分部分项工程一览表、需经专家审核的危险性较大分部分项工程一览表，经监理审核后工程管理部确认 针对危险性较大的分部分项工程，施工前，施工单位需编制专项施工方案，并报监理审核，对于需经专家审核的施工方案，应提交专家意见；施工前，施工单位应做好安全交底；监理单位编制相应的监理实施细则 在危险性较大分部分项工程施工期间，监理单位要加强巡视，每日至少巡视一次。 大型机械、设备控制 各大、中型机具设备、压力容器、机动车辆(包括外借设备)进场后，均要进行认真检查验收，填写好验收记录，建立设备管理台帐，经法定检测机构检测合格后方准投入使用，并应在设备投入使用前挂设好相应的安全操作规程。 安全设施检测 对安全设施，如高空作业用脚手架等，要有专项施工