第一工地会议纪要_secret.doc

长白山机场职工活动中心 第一次工地会议纪要 吉林省北华建设项目管理有限公司池西分公司 第一次工地会议纪要 一、时间：2015年6月3日 二、地点：施工单位项目部现场办公室 三、与会单位及人员： 甲方，乙方，设计院、监理公司、施工单位相关人员 四、会议内容： 本次会议由建设单位主持，会议主要包括以下几方面内容： 1、首先，建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； 2、建设单位根据委托监理合同宣布王明友工程项目总监，实施总监理工程师的职责； 3、建设单位介绍工程开工准备情况：现场水、电已全部接入施工现场，可以使用，场地已达到三通一平； 4、承包单位介绍施工准备情况：管理人员基本到位，临时设施已开始搭建，桩机已准备就绪，准备开始桩基施工； 5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求： A、在施工过程中施工单位必须无条件听从监理单位及建设单位正确指示； B、施工准备工作抓紧落实到位，前期资料及时上报监理部审核； C、施工单位尽快上报总进度计划及月进度计划，把月进度计划细化到周计划； 6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容：今天是工程第一次例会，希望我们以后在工作中配合好，不管工作中有什么问题，多沟通、相互理解、相互配合，大家都是为了一个共同的目标，要把工程干好，保质保量按期圆满将富苑工程交付使用。下面我介绍监理规划、监理交底的主要监理工作内容及今后的工作程序： 临时设施抓紧时间搭设，按照现场文明标化工程的要求布置好，包括：生活、办公用房、钢筋、木工工棚、材料堆放场地和施工进出道路的硬化，有利于以后施工顺利开展打下良好的基础。 前期开工报审资料抓紧时间尽快上报，包括：一是施工单位资质、人员资质、质保体系、质量管理体系、技术管理体系以及各项管理制度完善落实；二是施工组织设计、专项方案细化、总进度计划的合理安排、月进度的计划安排等。 监理依据：根据甲方授权，依据国家有关法律、法规、规范和地方工程施工建设相关文件、规定以及监理合同和其他建设工程合同，对工程施工阶段全过程全方位监督管理，并行使相关的审批权、认定否定权和合理建议权。 施工单位的相关报验、报审、报告应及时，并形成严格管理制度，内容包括测量放样、隐蔽工程、工序交接、工程材料、购配件、设备、仪器、试件、工程计量、工程款支付、工程变更、工程质量问题及质量事故处理，检验批、分项、分部、单位工程验收等各项工作。 施工单位文件、报告、及各类施工过程资料应及时分类整理、归档，内业与外业应同步跟踪，记录真实、全面、准确。 项目监理部外业检查采取旁站、巡视和平行检验的方式。发现问题，提交施工单位及时整改，坚持上道工序不合格严禁下道工序施工。 各方应严格按图纸施工，并严格履行合同，及遵守业主的合理要求，鼓励施工单位采取新材料、新工艺、新技术。 对施工单位在施工过程中，发生质量不合格项（包括工序、检验批、分部单位工程），除令其返工程改重新验收外。未经验收擅自隐蔽，发生的后果自负。 安全生产文明施工 严格按照“预防为主，安全第一” 在方针，在保证质量的前提下，要确保安全。监理部对现场的安全生产、文明施工严格监督和管理，对不符 合要求未达到标准的单位，将采取严厉的措施，对盲目生产、不注意安全的单位将追究其责任，并建议实施罚款制度的要求。每月至少进行一次安全大检查以及不定期的安全检查。 7、会议最后研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题： A、工地会议形式有两种，一是固定时间的监理例会，定于每月10、20、30，每10天召开一次；二是不定时召开专题例会，指施工中出现问题需及时解决采取会议协调方式专题会议。参加工地会议人员不得迟到、旷会，有事必须请假。 B、施工单位每次开会以书面形式上报工作计划，内容：上周的工作回顾及存在的一些问题，本周工作计划及需要解决和协调的问题（参加会议人员包括项目部经理、技术负责人、质检员、安全员、施工员、资料员、材料员等相关管理人员）。 C、会议程序： a、首先由施工单位发言，主要介绍： 1、上次例会决定各项落实情况，分析未完成的原因； 2、分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施； 3、需要协调解决的有关事项； b、第二个发言监理公司的现场代表发言，发言内容：对上一阶段工程质量、进度、安全的状况进行分析，针对存在的问题提出的一些改进措施及下阶段应注意的问题； c、第三个总监总结发言； d、最后由业主总结及补充发言。 8、监理交底的主要监理工作内容及今后的工作程序（具体见监理交底纪要）。 吉林省北华建筑项目管理有限公司 2015年6月3日