监理技术交底会议.docx

我监理公司受新彩印务公司委托，承担了车间一、车间二工程监理工作，随即我公司成立了监理项目部，我监理部在业主授权范围内对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制，监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制标准条文，严格履行监理合同，依据工程施工工程承包合同进行合同监理，协调建设单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面联系活动。具体以下五点： 图纸会审，设计交底、设计变更程序，严格按程序办理。 工程开工报告审批程序，填写 工程开工报审表 并附上施工组织设计，进场材料、施工机械等质保资料，定位测量放线资料，首道工序专项施工方案，以及项目部现场施工管理人员情况一览表及有关职称岗位证书，特种施工人员上岗证等资料，经监理工程师审核，总监审批后报建设单位同意后下达开工令。 开工具备条件：1、已核发施工许可证，2、施工组织设计已获总监批准，3、测量控制点线已查验合格 4、施工单位项目经理部现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要材料已落实 5、施工现场道路水、电、通讯已满足开工条件 进场材料、构配件、施工机械报验程序 材料进场，施工单位在检查合格后（需要复试材料，须经监理见证取样后方可送样复试），由承包施工单位项目经理签章，填定 材料报验单 ，随清单(厂家质量证明文件，合格证，化验单，检验报告，质量保证书，自检结果文件)，对进场钢材、水泥及防水材料等未经审批同意，一律不得使用工地上去 工序（隐蔽）工程验收 验收程序，施工方三级自检，施工员自检，班组互检，专职质检员审检，工程合格后，施工方编制和整理好工程验收资料，提前通知参加验收单位。（一般验收提前24小时，重要验收提前48小时） 召开监理会议有关要求 监理例会定期组织召开，每周一次，定期每周二下午二点召开，应参加的单位和人员应准时到位，无故未请假不参加或迟到者按每人每次200元的经济罚款 参加人员 ：监理部总监及有关监理工程师 承包单位项目经理、技术负责人及相关人员 业主驻地代表 根据会议需邀请设计单位及有关单位参加 参人???做好会前资料准备工作（周进度计划和有关书面报告），并将有关资料交监理部，将有关情况及时在会上通报。 监理例会主要议题：A、检查上次议会决议落实情况，检查未完成事项及原因，B工程进展情况C确定下一阶段进度目标 D材料构配件设备应供情况，存在质量问题改进要求。E工程质量和技术方面有关问题，明确主要改进措施 提出几点要求 各方之间工作往来联系，必须以文字传递方式进行，有关人负责履行签收手续 各参建单位就有关问题按程序申报，承包单位-监理理单位-业主（其它） 要求承包在整个工程施工活动中，严格按照国家有关规程、规范和设计要求组织施工，杜绝一切不合格工程和工程质事故，创安全生产，文明施工现场，实现三大控制目标 所有报告、指示、通知均以书面文字为准，不得口头指令代替书面通知或批示 我们监理人员在施工进程的一切活动中，我们将严格监理，热情服务，严格按照国家规范规程，严格按照设计文件，严格按照承包合同条款和业主有关指令去操作、控制、实施。 2014年6 月17日