火电机组节能降耗提高铭牌出力三项措施.pdf

4 号机组节能降耗 提高铭牌出力实施三项措施 批准： 复审： 初审： 编制： **发电公司设备工程部 2011 年6 月15 日 - 0 - ***发电公司 4 号机组节能降耗提高铭牌出力实施三项措施 2011 年 4 号机组节能降耗提高铭牌出力工程项目是我公司全年检修 工作的重心，领导重视，职工关心，为了使此检修工程项目在组织管理、 过程管理、质量控制、安全管理等方面做到职责分明，责任明确，检修过 程事事有人负责、事事有人管理、事事有人监督，真正做到检修的全过程 管理，做好检修过程中的安全管理、质量管理、工期控制等各方面的工作； 检修工作按期保质保量、圆满完成，机组检修后启动一次成功，各项技术 性能指标达到预期目标，制定此三项措施。 一、组织措施 1.领导小组  组长：生产副总经理  副组长：检修副总 运行副总  主要成员：安监部部长 设备工程部部长 设备工程部副部长 施工单位项目负责人  组长职责：检修总指挥是检修工程的总负责人，对检修策划、项目 确立、检修文件准备、技术方案制定负责，通过对安全、质量、工期控制， 人员、物力优化分配，控制检修总体费用，并对质量控制人员进行授权。  副组长职责：负责检修的各项工作目标具体化、落实检修工作计划 和质量计划，做好检修的现场管理、施工协调、质量和工期控制工作。组 织安排、协调检修过程中发生的重大问题，坚持“安全第一”的方针,当 出现质量、安全与工程进度发生矛盾时,应正确处理好质量、安全与进度 - 1 - 的关系。  主要成员职责：组织、协调施工单位施工中的出现问题、及时解决 其各种矛盾和争端。确定检修各阶段的目标，界定检修各阶段的工作范围， 规定各项工作要求。确定检修的总体计划和专项计划的编制，审查、批准 检修的各种计划，并负责检修的全过程计划调整与管理。对检修进行全面 监控，对检修的工期进度、检修成本和工作质量实行总量控制。主持检修 例会，对已进行的检修工作给予合理的评价，提出检修中注意的问题，并 定期向检修领导组汇报检修情况。负责组织检修作业指导书的修改完善、 成本结算等工作。对检修工作进行全过程管理，负责组织各阶段的自查、 总结上报，接受上级公司安排的检查。 2．小组分工及职责。 2.1检修计划组  组 长：检修副总  副组长：设备工程部部长 施工单位项目负责人  成 员： 设备工程部副部长 汽机点检长 热控高级主管 汽机 点检员 热控班班长  职责：负责提出检修项目，并根据检修指挥部的要求按标准编制 机组检修各个阶段计划，组织召开各个阶段例会，听取各职能组准备工作 计划的落实、开工前工作计划的落实、检修工作进度、再鉴定工作计划， 按需要调整和计划落实，进行检修计划总结及编制。根据安全性原则编制 检修计划，使设备有序安全进行。当发生突发事件和调整计划时，重新评 估其对安全性的影响。编制检修计划，通过有效控制人力、物力资源，降 低检修成本。编制检修主线窗口、关键路径和主隔离窗口计划，计划执行 - 2 - 情况跟踪、修订更新，监督完工报告的完工情况。 2.2质量控制组  组 长：设备工程部部长  副组长：设备工程部副部长  成 员：汽机点检长 汽机点检员 热控高级主管 热控班班长 金属高级主管 化学试验班班长 施工单位技术负责人  职责：根据检修指挥部批准的项目、物资、备件计划、检修作业指 导书、确定项目所需要的物资、人力资源、工期、质量计划，检查检修人 员检修中是否按“检修作业指导书”要求进行作业。对关键点工序进行全 过程跟踪，负责检修项目的验收，按照质量要求进行严格把关。参加停工 待检点、见证点的验收并负责签字。对不符合检修质量标准或检修质量程 序的工序，出具不合格项通知单，对不符合检修质量