新天润国际社区二期多层商住楼 监理工作制度.doc

新天润国际社区二期多层商住楼工程 监理 新疆昆仑工程监理有限责任公司新天润国际社区二期多层商住楼工程2010年月日目录 一、 工地例会制度 1 二、 监理内部会议制度 1 三、 监理日记制度 1 四、 监理报告制度 2 五、 施工进度监督报告制度 2 六、 旁站监理制度 3 七、 总监理工程师巡视制度 3 八、 分包单位资格审查制度 4 九、 施工图纸会审及设计交底制度 4 十、 施工组织设计（方案）审核制度 5 十一、 工程开工申请审批制度 5 十二、 材料和半成品质量检查验收制度 5 十三、 隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度 5 十四、 施工现场紧急情况处理制度 5 十五、 资料归档制度 5 十六、 收、发文审批制度 5 十七、 工地文件图纸收发登记制度 5 十八、 工程款支付签证制度 5 十九、 工程索赔签审制度 5 二十、 质量事故处理制度 5 二十一、 监理工作规定 5 二十二、 生活管理规定 5工地例会制度 每周下午四点召开监理例会，无特殊情况都必须按时召开，参加的单位及人员要求准时到会； 会议由监理部组织，由总监理工程师主持，总监不在时由总监代表主持； 监理例会参加人员：业主代表、项目总监及监理部监理人员、施工单位项目经理及技术负责人，原则上不允许请假； 参加会议人员的各方人员应准备好与会议有关的资料； 会议内容：施工单位总结上周工作，提出下周计划进度，提出需甲方解决与落实的问题；监理部检查上周进度完成情况、施工质量情况；安排下周的施工任务；指出存在的问题，商讨解决的办法，对于重大的工程质量问题，邀请设计单位参加。 会议形成记录，会后由监理部负责整理、印发《监理例会会议纪要》，与会各方共同确认，认真执行。 监理内部会议制度 每周的召开监理内部会议，监理部全体人员都必须参加； 会议由总监理工程师主持，总监不在时由总监代表主持； 会议的主要内容： 研究周例会需解决的问题，各专业监理工程师问题汇总； 监理工作自检自查； 公司文件学习； 学习电脑知识。 监理日记制度 监理日记是重要的工程档案资料，每位监理工程师应坚持每天记监理日记。 当日发生的事情，应在当日的监理日记中记录，不得后补；监理日记的内容必须详细、真实、准确、完整； 监理日记按公司统一印制的格式和规定填写，第二天上午一上班将写好的监理日记放在桌上，供总监收查。 监理日记用词用语应简练明了，字迹应清晰。 监理日记记录时应注意“交圈”，防止有问题无处理结果，有通知记载无回复记载等情况。内容必须符合GB50319-2000《建设工程监理规范》7.2条及公司的样表规定施工进度监督报告制度 根据施工单位编制的，并经总监理工程师审批的，单位工程施工组织设计中的工程总进度计划的要求和计划网络图表；年/季/月施工进度计划，监理人员应对计划进度实施情况检查分析； 当实际进度符合计划进度时，应要求施工单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，监理人员应书面通知施工单位采取纠偏措施并监督实施； 监理人员应依据施工合同有关条款，施工图纸及经过批准的施工组织设计，制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后，报送建设单位； 监理人员检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知单，指令施工单位采取调整措施；当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施； 项目总监理工程师要认真审核年/季/月施工进度计划，对施工单位完成计划所具备的人力、物力和财力充分了解和掌握，以保证经审批后施工进度计划具有合理性、可行性。督促施工单位详细制定完成施工进度计划各项有力措施，并指令监理人员经常检查施工进度计划实施情况，随时了解施工进度计划实施，以保证施工进度计划的完成； 因不可抗力或不是施工单位自身的原因，造成年/季/月施工进度计划不能完成时，总监理工程师应根据施工现场实际情况，指令施工单位重编制年/季/月施工进度计划，对原计划进行调整后报总监理工程师审批。 旁站监理制度 工程项目开工前，项目监理机构在总监的组织下根据工地具体情况编制旁站监理方案，根据已审批的旁站监理方案实施旁站监理。 工地施工时，监理人员必须进行现场旁站监理，特别是关键部位，关键工序、重要的隐蔽部位，更要做好见证取样工作； 现场旁站监理要检查工程质量、进度；复测和检测试验数据；核实现有工程材料采购供应情况；检查进场材料是否符合要求；检查施工单位是否按设计机械投入和运行情况。做好记录，并对发生的问题随时予以纠正； 旁站监理中，发现工程质量缺陷，应及时记入监理日记，通知施工单位，指出质量部位、问题及整改意见，限期纠正；且进行复验签认； 在旁站监理中，对较严重的问题或已形成隐患的问题，应填写