第一次工地例会会议纪要(范文).doc

XXXXXXXXX建设项目工程 会 议 纪要 二、对本工程所采取的监理控制措施 三、监理工作制度 （一）要尽快完善施工项目部。 （二）要编制切实可行的施工组织设计。 （三）积极做好开工前的各项准备工作。 （四）在施工过程中要严格执行工程“三检制”和报验制度。 （五）施工项目部要对工程施工进行有效控制。 （六）工期紧、任务重，要确保按期完成目标当前必须做好下列工作： 1、要抓紧落实专业施工队伍，落实施工机械，并尽快组织进场。 2、要做好测量放样及原地形复测，并报监理工程师复核。 3、编制施工组织设计和开工报告。 4、组织原材料的订货和进场，做好取样送检工作。 5、要做好施工现场的排降水工作及临时道路、临时设施的搭设工作，保障施工的顺利进行。 6、合理安排基础施工的各工序施工顺序和施工场地的布置，防止各工序施工的相互干扰，确保施工顺利，进度正常。 7、施工图纸要尽快跟上，确保施工需要。 8、要创造流水施工的条件，加快施工进度。 （七）施工过程中要做到以下几点： 1、要抓好工程施工五要素：人、机、料、法、环。 2、要坚持工程施工的两个原则：坚持上道工序未经验收不准进入下道工序原则，坚持质保资料不全不能验收原则。 3、要坚持工程施工的三项制度：一是坚持质量检查验收制度；二是坚持工种间工序交接制度；三是坚持施工之前做好样板，按样板操作和检查制度。 4、施工过程中要做好三个把关：一是把住原材料质量关，二是把住施工工艺关，三是把住验评标准关。 5、五不施工： 1) 未进行技术交底不施工; 2) 图纸和技术要求不清楚不施工； 3) 测量桩号和资料未经复核不施工； 4) 材料无合格证和未通过检测不施工； 5) 隐蔽工程未经监理检查签证不施工。 6）总要求：工序交接有检验，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材料有试验，隐蔽工程有验收，测量记录有复核，设计变更有手续，质量处理有复查，行政监控有否决，质量文件有档案。 （八）按照监理部签发的监理指令开展工作 工作联系单02内容：关于施工准备阶段相关事项的办理和完善事项，及时上报开工前的各项准备资料。 由于本工程的特殊性质：涉及三个行业验收标准，要求施工现场按照工序报验，具体验收项目按照相关验收标准执行，机场验收标准保证项目必须全部合格，公路验收标准关键项目必须全部合格，市政标准验收主控项目必须全部合格，一般项目在规范允许范围内不合格项数量取最小值。 为了确保工程质量有序可控，创建优质工程、样板工程、品牌工程，要求各工序施工采用样板先行制度，各工序首建采用总监理工程师验收制度，各工序首建需施工单位质检工程师、监理部专业监理工程师验收合格后，由施工单位技术负责人报总监理工程师共同验收合格后才允许进行后续施工（必要时要求业主代表和质检站联合检查验收合格后进行后续施工）。施工单位应总结各工序首建施工经验教训，推行样板施工模式，加强质量控制，确保工程质量合格，并创建优质工程、样板工程、品牌工程。 施工单位 监理单位 设计单位 建设单位 会签栏 XXX咨询管理有限公司 XXX项目监理部 2013年8月20日