文明工地PPT.ppt

3.实施方案 3.11 保障措施 ㈢ 环境保护措施 沉淀过滤系统 由于图纸尚不健全，此方案为初稿，随着图纸的完善，此方案会逐步优化。但只要在集团的领导下，各公司、各部门齐心协力、团结一致就能战胜一切困难，实现最终目标。 让我们一起冲刺目标！ * 苏州滨河世贸中心工程创建省级安全文明标准化工地 实施方案汇报 中联世纪建设集团有限公司 苏州滨河世贸中心项目部 2014年3月 汇报内容 1、工程概况 2、管理目标 3、实施方案 ·工程名称：苏州滨河世贸中心工程 ·工程地点：苏州市高新区狮山路以南、滨河路以西 ·建设单位：苏州银庄置地有限公司 ·设计单位：深圳市蓝森建筑设计有限公司 ·监理单位：苏州卓越建设项目管理有限公司 ·质监单位：苏州市高新区质监站 ·安监单位：苏州市高新区安监站 ·施工单位：中联世纪建设集团有限公司 本工程位于苏州市高新区核心区域（狮山路以南，滨河路以西），总建面积约33.6万㎡，其中地下部分建面积为9.2万㎡，地上部分建筑面积为24.4万m2。工程项目中部有一南北向宽约15米的河道将整个项目分为东、西两个区：东区由裙房4-5层商业中心和一栋15层办公楼（01栋）组成，地下为2层地下室，地下室与上部建筑连为一体；西区由裙房4层商业中心、一栋公寓式酒店（02栋、28层）和3栋住宅（03~05栋，最高为37层）组成，地下室局部为2层地下室，地下室与上部建筑连为一体。 1.工程概况 1.工程概况 苏州滨河世贸中心项目总规划平面图 01栋办公楼 01栋商业 02栋酒店公寓 02栋商业 05栋住宅 04栋住宅 03栋住宅 实现安全目标“六无”； 2.管理目标 和谐建设苏州滨河世贸中心项目，保证按期完工； 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全方针和我公司 “以人为本、安全至上、关注环境、预防污染、全员参与、杜绝违章、科学管理、持续改进”的环境与职业健康安全管理方针； 创建“省级安全文明标准化工地”； 确保本工程质量达到《建筑工程施工验收统一标准》GB50300-2001要求。 3.1 总体筹划 3.2 组织机构 3.3 人员配置 3.4 制度建设 3.5 现场规划 3.6 施工围挡 3.实施方案 3.7 七牌二图设置 3.8 文明施工设施布置 3.9 安全设施布置 3.10 安全措施 3.11 保障措施 3.1 总体筹划 由于本工程建筑面积大、工期任务重，为了能保证施工进度和施工质量，工程共4架子队伍共同协调承担工程建设。 为了科学合理的组织施工，根据本工程的实际情况及工程特点，将该工程划分成两部分：东区和西区，在整个施工过程中遵循“统筹安排、合理布置，立体交叉，分段施工，流水作业”的施工部署，确保本工程的质量、工期等各项指标达到预定目标。 3.实施方案 节点工期 2013年12月28日开工，进行基础开挖、井点降水施工； 工期目标：本工程自开工之日起1446日历天内全部完成; 本工程施工重难点 基坑开挖时地下水位较高且渗流量大，主体结构中厨房、淋浴间、卫生间、窗洞口、屋面、管道等一般容易出现渗漏，因此做好基础、主体结构防治渗漏是本工程实施的难点； 3.2 组织机构 在苏州银庄置地有限公司的领导下，我项目部成立了安全文明施工专管小组。 3.实施方案 测 量 队 试 验 室 外 包 一 队 外 包 二 队 外 包 三 队 外 包 四 队 外 包 五 队 组长：仇双杰（项目经理） 副组长：孙辉（副总工程师） 倪甫强（安全总监） 俞明清（生产经理） 苏州滨河世贸中心项目指挥部 技术质量办 陈加文 经营、财务管理办主任 张志同 充分发挥党组织作用，在项目部党支部的领导下，负责与建设单位、各参建单位加强沟通、和谐共建。 生产安全办主任 俞明清 综合物资办主任 姜世新 3.实施方案 人员配置情况表 序号 名称 单位 数量 备注 1 安全主管领导（安全总监） 名 1 项目部配备 2 生产安全办公室 部门 1 项目部配备 3 专职安全员 名 2 项目部配备 4 专职安全员 名 5 项目部配备 5 专职安全员 名 10 外包队配置 6 消防、治安、交通管理专员 名 1 项目部配备 7 维稳协调专员 名 1 项目部配备 8 设备协管员 名 2 项目部配备 9 预备应急队 名 15 项目部配置 10 文明施工专业队 名 20 项目部和外包队共同成立 11 交通疏解员 名 2 项目部配备 3.3 人员配置 3.4 制度建设 建立健全各种规章制度，以约束企业全员的行为规范，加强培训学习，不断提高全体施工人员的安全意识、文明施工高质量、高标准意识