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工程部工作流程 副总（高） 工程部 ◆协助公司领导选择项目规划设计单位，对项目图纸进行审核； ◆审核项目经理提交的项目进度计划和工程概预算，监督项目部工程施工的执行情 况，和项目部共同解决有关工程施工问题，确保工程按质按期完成； ◆树立强烈的客户意识，塑造高品质的公司形象。 ◆遵守公司各项规章制度，时时、事事、处处维护公司利益和荣誉。 ◆负责项目从前期准备至工程竣工全过程的项目管理。 ◆制定部门制度、业务流程和岗位职责，做到责任到人，并加以监督。 ◆负责项目部的日常工作，向全体员工贯彻落实公司的各项规定和政策，增强项目 部的凝聚力。 ◆协调处理好同设计单位、施工单位、其他合作单位、政府相关职能部门以及公 司内部市场、销售、物业等各部门的关系。 ◆负责编制项目全过程的质量、成本、进度控制计划和资金使用计划以及相应年度 计划，签字后报公司副总经理、总经理。 ◆审核监理公司的监理月报和项目部月工作总结及资金台帐。每月28 日前向公司提 交下月项目工程进度计划和资金使用计划，以及本月项目工程施工进度计划完成 情况，并总结本月工作中的经验、教训，签字后报公司副总经理、总经理。 ◆主持施工单位、监理单位、招标代理单位等合作方的评价与选择，收集待选对 象的相关资料并报公司；主持“甲供材料”材料、设备的采购工作。 ◆办理项目施工的相关证件，主持各单位工程的发包、开工和验收，组织工程的 竣工验收，并及时办理决算，严格控制项目成本。 ◆对项目全体工作人员要经常进行职业道德教育和技术交流，大胆管理，严格要 求。每月工程施工进度计划要分解落实到人，考核到人，奖罚到人。 ◆落实专人对项目图纸、资料、文件负责整理分类、归档保存，严格执行文件资 料的保管交接，严守公司秘密。 ◆审核并签署付款证明、设计变更以及其他工程相关资料、文件等。 ◆参加工程总监组织的每周生产例会，经常检查计划落实情况并及时处理出现的各 类问题。 ◆根据需要不定期的组织公司相关部门( 绿化、装饰、市场等) 召开工作协调会， 检查并处理项目运作中存在的问题，并及时向公司副总经理汇报。 ◆树立“顾客至上、服务第一”的思想，全力满足顾客提出的与工程有关的各项 合理要求，并收取合理费用。 ◆经常组织项目部全体员工学习相关的专业知识，积极参加公司组织的各种学习， 改进工作方法勇于创新。 ◆积极完成领导交办的其他工作，主动配合其他部门完成相关工作。 ◆主动履行修改、完善本岗位职责的义务。 ◆协助项目经理参与各项前期工作。 ◆协助项目经理参与项目规划设计过程，对规划设计图纸和方案提出意见和建议。 ◆参与施工单位、监理单位等合作方的评价与选择，提出相关建议与意见。 ◆具体负责项目全过程的施工管理，组织各专业工程师对监理单位的工作进行监督 检查，对施工单位的施工过程进行监控。 ◆审核监理单位的监理规划，并按批准后的监理规划经常检查监理单位的工作。 ◆对工程设计变更配合项目经理与规划设计单位进行协调。 ◆对工程相关设备、材料的采购提出建议和有关信息。 ◆根据项目计划和资金预算，组织专业监理工程师验收各分项分部工程，核算完成 的阶段性工作量。 ◆协助项目经理编制项目全过程的质量、成本、进度控制计划和资金使用计划以及 相应年度计划，总结每月工程完成情况和经验教训，编制下月工程进度计划。 ◆每周(或根据需要)组织监理单位、施工单位和项目部全体人员召开生产例会，通 报工程进度质量等情况，检查处理工程中存在的问题，并执行会议的有关决议。 ◆协调施工现场各单位之间的关系，及时处理各类问题。 ◆为销