A.0.3--监理规划.doc

第一章 工程概况、监理工作范围、依据及监理目标 1.1工程概况 (1)工程名称：南京市浦口区珠江污水处理厂一级A提标及二期工程 (2)建设地点：南京市浦口区珠江污水处理厂 (3)工程规模：南京市浦口区珠江污水处理厂一级A提标及二期工程，为污水处理厂厂内工程，包括污水处理工程、除臭工程、土建及电气工程、自控仪表工程等，设计规模为一级A提标改造规模4万m3/d，二期工程规模4万m3/d，本工程建成后，污水厂总规模达到8万m3/d。厂区地坪由西北方向往东南方向逐渐降低，西北方向较高达7.7米，东南方向较低达6.8米。 (4)工程预估价：约1.5亿元 (5)工程要求工期：240天 1.2监理范围 对本工程的施工阶段的监理，主要对本项目的土建、排水管网、设备安装、电气、自控等工程的施工进行监理。在监理过程中，对建设过程中实施投资、进度、质量“三大”目标的控制、合同管理、信息管理和组织协调。严格执行国家工程建设监理制度，确保工程顺利进行，如期建成和交付使用，并实施保修阶段的监理目标 1.3.1监理总目标 依据国家和相应主管部门制定、颁发的有关法律、法规、政策、技术标准，以及经批准的设计文件和依法签定的总承包及施工合同，按监理服务范围和内容，履行监理义务，独立、公正、科学、有效地服务于本工程，实施全面监理，使工程质量、工期和投资均满足本工程建设要求，使本工程建设达到质量优、进度快、投资省、效益高的目的。 1.3.2质量控制目标 按照本项目设计文件、技术标准和技术规范，对施工全过程进行质量控制、监督和管理。施工准备阶段，我们将认真审查施工技术方案，找出工程质量控制要点，作好事前控制，对重要施工内容编制专项监理实施细则（如：土石方工程、基础处理、排水管道、设备、仪器仪表安装等）。在施工过程中严格执行工序检查、分部工程交验、砼浇筑许可证等质量检查制度，做好事中控制。同时我们还将积极主动地向业主、质量监督部门做好工程质量信息的前馈与反馈工作。在业主、质监及承包方各方的支持配合下，建立起一个完善的施工质量控制管理体系，最终保证工程质量符合合同、技术规范、图纸规定的质量要求，并使工程验收一次性合格。 1.3.3进度控制目标 根据本项目工期计划要求及合同开工日期、工程总量、资源配置等情况，将总工期计划分解为各施工阶段的工期目标。然后再依据施工阶段工期目标，督促帮助承包人编制切实可行的施工进度计划，会同业主进行严格仔细审查。施工中，监理工程师将跟踪检查承包人的劳动力、设备机具、材料的配备能否满足资源配置要求，以保证施工进度计划。需要时，监理工程师还将督促或帮助承包人对进度计划进行调整、优化，使各本工程的施工进度得到有效控制，最终使本项目在计划总工期内竣工，并力争提前竣工。 1.3.4费用控制目标 施工前，监理工程师根据本项目施工图文件及施工承包合同中指定的工程量清单，将各施工标段里程区间内的主要工程量进行细目划分，施工中，监理工程师根据各工程量细目，同业主代表一起对已完工程进行收方计量。在月终支付时，严格按照计量支付程序，对实际收方工程量计取工程费用。 1.4监理依据 1.4.1法规：国家和本市及相关部委的有关法律、法规、条例、政策及相关规定； 1.4.2国家部门颁布的本项目适用的现行施工规范、验收规范、监理规范和工程质量评定标准： 1.4.3本项目施工图设计文件及相关批文（含地质勘察资料、造价预算书等）； 1.4.4本项目业主和承包人、设备材料供应商、检测试验单位依法签订的施工承包合同、供货合同、检测试验合同等； 1.4.5业主方的通知、要求和相关规定； 1.4.6本项目工程建设监理合同； 1.4.7与本项目建设有关的文件、会议纪要、通知、函电和指令等。 第二章 项目监理机构的组织形式 2.1监理组织机构的建立 根据业主招标文件及合同的有关要求，并结合工程实际情况，由一批专业配置齐全、业务能力强的监理人员组成“珠江污水处理厂扩建工程项目监理部”，从而建立起一个务实高效的监理组织机构，为本工程建设提供优质、高效的监理服务。 2.2监理组织机构图 经我公司根据工程特点和本组织机构的人员情况，设置直线制监理机构，监理机构设置图如下 总监理工程师 总监代表 投 资 监 理 师 质 量 监 理 师 进 度 监 理 师 安 全 监 理 师 资料员 监理员 以上各专业的专业监理工程师设置，可根据业主的需要及工程的特点加以调整，并有所专业侧重。各监理工程师均将根据工程进展，保证全部到位，为业主提供高信誉、高质量的监理服务。监理员及监理辅助人员暂未列入，但将根据工程实际需要及进展逐步配置完善。 第三章 项目监理机构的人员配备计划