开发商施工现场管理条例7.4.doc

******有限公司******项目部 管理条例与规章制度 为了工程的顺利开展，保质保量，确保安全文明施工、提高工人素质和项目部人员的管理工作，特制定以下管理条例： 一、所有施工人员进入施工现场，必须服从项目部的管理，做到一切行动听指挥，说话要文明，尊重上级领导。主动接受和完成上级下达的各项任务工作和有关文件内容。如发现有不服从管理的有关人员，项目部将有权要求更换相关人员及岗位职务，并有权要求撤换并离开施工现场。 二、工人进入施工现场后，管理人员必须召开工人安全会议，做到安全技术交底工作，并交底交到每个人。 三、技术、质量 （1）要求施工现场技术管理人员，要严格把握好技术质量关，要严要求高质量，一步一个脚印的按施工规范进行施工，严格的做好自检工作，按监理管理程序和规定进行报验，并提交相关技术资料，经验收合格后，方可进行下道施工工序的施工，未经甲方现场工程师及监理人员检验并签字认可，乙方不得进行下道工序施工，如发现一次，先施工后报验，我项目部除对乙方实行经济处罚 1000元外，签字人有权重新检验，检验费用由乙方承担。 (2) 在配合验收过程中，发现施工质量问题，经甲方和监理认定后，乙方不及时整改，继续蛮干，实行重罚2000~5000元/次。隐蔽工程必须按规定期限检查和验收，未经甲方和监理验收的隐蔽工程,甲方和监理人有权要求重新检验,其返工损失和检验费用由乙方承担,并处以1000~5000元/次的罚款。 （3）在施工过程中，要严格按图纸和甲方有关变更、和图纸会审纪要进行施工，在施工前技术管理人员必须认真阅读审查图纸，如发现问题与项目部技术负责人协商解决方可施工。设计变更或现场洽商必须经甲方书面认定后方可实施，否则属乙方单方违约，对违约造成的工程质量降低或结构变化，必须限期纠正，除乙方赔偿由此给甲方造成的全部损失外，并对乙方处以 3000 ~ 5000 元/次的罚款。 (4)、工程质量须经甲方和监理人(在限定时间内)检查验收并签字认可，否则，不准进行下道工序施工，对不合格工程应无条件的全部返工，返工费用及由此给甲方造成的损失由乙方承担。 （5）、建筑材料品牌、质量、规格等标准必须严格按照有关要求并持有“二证一单”方可进入工地，并由甲方现场工程师及监理人监督取样、送样、试验（在限定时间内）（必要时由甲方现场工程师或监理人与乙方一起送质检部门），未经甲方或监理人旁站取样送样的试验,一律无效,并处以 500 元/次罚款. 四、工程进度 （1）、依据合同，在约定时间内提前达到工程节点给予 3000 元奖励，未达到工程节点给予 3000 元，罚款。 （2）、凡违反甲方和监理现场管理规定者，应视其对工程质量和施工进度的影响程度，对乙方处以500~1000元/次的罚款。 五、会议制度 （1）、现场各类会议和监理例会商讨的决定或形成的纪要，各方都必须严格执行。如未执行或未能很好完成的，应写出书面情况报告，供下次会议重新研审。如无故不执行或拖延不办,每项罚款50~100元/次·项。如果由此造成工程质量问题或影响工程正常进行，则加罚100~500元/次·项。 （2）、通知召开的各种会议和例会，各方均应按时参加，会议指定人或其代表人不到会或不按时到会，罚款100元/次·人， 参加会议人员迟到超过10分钟罚款50元/次·人。 六、安全文明： 各参建人应加强安全教育，进入施工现场的人员，必须遵守现场的安全管理制度，违者除进行教育外，应处以罚款，罚款规定执行现场安全管理制度的规定。 （1）凡所有施工人员进入施工现场必须正确佩戴安全帽，不准穿拖鞋，光膀子和穿裤头上岗施工，若发现一次，罚款 50 元。 （2）外架搭设高空作业，临边和梯洞口安全防护要及时搭设并牢固，凡外架与高空作业必须系好安全带，确保施工人员的安全施工，违者若发现一次，罚款50元。 （3）安全用电：所有施工人员，凡在施工现场或生活区，非专业人员不经批准，任何人不得私拉乱接电线，违者若发现一次，罚款200 元。出现安全事故后果自负。 （4）机械设备：必须有专业人员进行操作使用，非专业人员严禁操作机械设备及提升机、塔吊等以免造成损坏和事故的发生，违者若发现一次，罚款100元。 （5）所有施工人员要互相团结，要与各工种间搞好关系，配合好施工，杜绝在施工现场或生活区出现吵架、打骂现象的发生，违者若发现一次，罚款50—200 元。 （6）严禁杜绝酒后上岗作业，或打架闹事，如发现一次罚款200元，更不允许在施工现场或其他场所与甲方、监理及项目部管理人员，吵架、顶嘴、或对上级领导不利的事情发生，如发现一次，罚款1000—5000元。并清除现场，严重者上交有关部门处理。 （7）施工人员在进入施工现场后，严禁吸烟，以免出现火灾，违者发现一次，罚款50元。 七、文明施工 甲方定期组织现场安全、文明